Методы, используемые в управленческой деятельности

Выделяют 4 группы методов управленческой деятельности:

1.Организационно-правовые;

2.Административные;

3.Экономические;

4.Социально-психологические.

1.Организационно-правовые методы – это методы, которые создают рамки, направляющие будущее функционирование и развитие организации. С помощью этих методов создаются необходимые условия функционирования организации: происходит формирование управленческих структур, нормирование и регламентация деятельности, обеспечение ее инструкциями, расстановка персонала, определение его прав и обязанностей.

2.Административные методы. С помощью этих методов происходит активное вмешательство в деятельность людей путем их принуждения к определенному поведению в интересах организации.

Условиями применения административных методов являются:

-преобладание однозначных способов решения задач;

-минимизация инициативы работников;

-возложение всей ответственности за результаты на руководителя.

Применение административных методов предполагает поощрение исполнителей, в т.ч. денежными премиями. Их принципиальной особенностью является субъективный порядок назначения, отсутствие прямой связи с конкретным результатом.

Главный недостаток административных методов состоит в том, что они ориентируют на достижение заданной результативности, а не на ее рост, поощряют исполнительность, а не инициативу.

3.Экономические методы управления. Основаны на материальной заинтересованности работников в самостоятельном поиске оптимальных решений и ответственности за их результаты. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами. Т.к. размер выплат напрямую зависит от достигнутого результата, работники экономически заинтересованы в его максимизации. Однако экономические методы управления также ограничены, особенно применительно к лицам интеллектуальных профессий, которых в настоящее время большинство, т.к. деньги для них важный, но чаще всего не самый главный стимул работы.

4.Социально-психологические методы.

Социально-психологические методы предполагают 2 направления воздействия на повышение трудовой активности:

-формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

-раскрытие личных способностей каждого работника, помощь в их совершенствовании.

3. Субъект и объект управления. Виды менеджмента.

Субъект менеджмента - человек (руководитель) или группа людей, (организация, подразделение) (кто) осуществляющих управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объект менеджмента — часть окружающей среды, персонал фирмы, т. е. все то, на кого или на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объекты менеджмента:

1. сама организация (процесс управления, производство и т.д.)

2. ресурсы организации (см. ресурсный подход);

3. поставщики ресурсов для организации;

4. конкуренты организации (реальные и потенциальные);

5. потребители (имеющиеся и потенциальные), спрос;

6. стратегии, инвестиции, инновации,

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности имеет свой собственный экономический механизм ?, т.е. методы и технологии и ….

состоящий из внутрифирменного управления, управления производством и управления персоналом.