3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.

Предм. науки упр-я яв-я не само произ-во, а специфич.отнош-я, возникающие в про­цессе воздействия на объект упр-я при переводе его из одно­го сост-я в др., т.е.отношения упр-я произ-м.

Задача на­уки У-я состоит в том, чтобы раскрыть закономерности, принципы и методы эфф-ого функц-ия У-щей сс, ее функции и стр-ру, формы орг-ции тр. раб-ков У-я и т. д. Гл. методами познания в науке «У-я» я-я исс-е, изучение специфики У-я с/х произ-ом, выявление его закономерностей

В процессе науч. познания исп-ся различные мето­ды; они предст.собой сов-ть приемов, способов, принципов, с помощью кот. достигают резул-в иссл-я. Если предмет науки харак-тся тем, что иссл-ся, то метод — тем, как этот предмет исс-я.

Общие м-ды:

1)статистич;

2)графич-е,

3)теория научного упр-ия обществом,

4)иссл-ния,

5)экономико-матем-е,

6)диалектич-й:диа-й м-д как основа любых теор-х построений, вкл-т такие приемы, как абстрагирование и обобще­ние, анализ и синтез, индукция и дедукция, выделение ведущего звена, частей и целого, рассм-е явл-й в движении, и т.д.

Наука уп-я произ-вом выработала также спец. м-ды иссл-я: анкет-е, интервью­-е, хронография раб.дня, моментные набл-я, эксперимент, самообследование, изучение документов.

4. Законы и закономерности управления производством

Управление производством – это механизм реализации требований системы эк-х законов, трансформирующий их в хоз-ую деят-ть.

Управление производством – это область труд дея-ти, направ на обеспечение согласованной и эффективной работы людей с целью решения поставленных задач.

Управление производством:

- управление средствами труда

- управление работниками

Предметом управления производстром яв: сово-ть общ-х взаимодействий, кот-е складываются между людьми в процессе управ-я на разных уровнях и различ-х звеньях соц.-эк-ой системы.

Качество управления во многом определяется тем, на сколько кадры готовы использовать законы и закономерности.

К эконо-им законам относятся:

- закон спроса и предложения

- закон стоимости

- соответствие произ-х отношений характеру и уровню производительных сил.

Закономерность указывает на правильность явлений, подтверждает что данное яв-е неслучайно.

Закономерности:

- общие (хар-ют процесс упр-я в общем)

- частные (прояв-ся в отдельных фун-ях)

Общие закономерности:

- пропорциональность (опримальн. соотносительность частей системы)

- ритмичность (непрерывность движения)

- оптримальное сочетание централизации и децентрализации

- оптимальное кол-во звеньев в системе управ-ия.

Частные:

- построение структуры управления

- процесс принятия управленческих решений.

5. Состав и содержание организационно-экономических прин­ципов управления

Под принципами управления понимают основные руководящие положения, правила, базирующиеся на действии объективных за­конов и закономерностей, которыми руководствуются люди в уп­равленческой деятельности и при построении системы управле­ния.

Принципы управления: организационно-эконо-ие и орг.-тех-ие (частные).

Раскроем сущность организационно-экономических принципов:

1) Принцип разделения и кооперации труда означает, что в управле­нии производством труд должен быть четко регламентирован, то есть каждый работник аппарата управления должен выполнять свои непосредственные функции, определенные должностной ин­струкцией.

2) Принцип главного звена предполагает выделение основного на­правления которое в данный момент определяет эффективность работы предприятия, и концентрацию на нем усилий аппарата уп­равления.

3) Принцип эффективности и оптимальности заключается в поис­ке оптимальных для данных условий производства организацион­но-правовых форм предприятия, которые соответствовали бы формам собственности и интересам тружеников, специализации и размерам производства, материально-технической базе, необходи­мой для выполнения всех видов работ, осуществляемых в хозяй­стве, и т. д.

4) Принцип конкретности и оперативности означает, что все реше­ния принимаемые аппаратом управления, должны быть своевре­менны и конкретны. Аппарат управления обязан быстро реагиро­вать на изменения внешних и внутренних условий производства.

5) Принцип единоначалия и коллегиальности заключается в том, что руководитель конкретного объекта управления пользуется правом единоличного ре­шения вопросов, входящих в его компетенцию, несет персональ­ную ответственность за работу.

6) Принцип подбора и расстановки кадров означает использование кадров управления с учетом их опыта, знаний и умений. Каждый работник должен занимать такое место в структуре управления, где его деятельность будет наиболее эффективна.

7) Материальное и моральное стимулирование работников и эконо­мическое стимулирование деятельности коллективов были и оста­ются мощным рычагом управления. Развитие рыночных отноше­ний создает большие возможности для всестороннего воздействия на интересы людей, усиления их заинтересованности в повыше­нии эффективности производства.

8) ответственность работников за порученное дело.

9)Принцип научности означает, что вся система управления и ее функционирование должны строиться и подчиняться объектив­ным экономическим законам, а деятельность по руководству про­изводством — опираться на знание общественных законов, осуще­ствляться с учетом их требований, а также реально сложившихся условий, на основе научного прогноза развития экономики.