39. Формы оперативно-распорядительного воздействия

Норн.-распорядительное воздействие – необходимо для достижения непрерывности и ритмичности производственного процесса, согласованного и четкого воздействия на работников.

Осуществляется с помощью приказов, указаний, постановлений.

Распорядительные док-ты должны быть своевременными, обоснованными, должны быть доведены до испорнителя, в них должны быть определены ответственные за исполнение.

Важнейшая форма оперативного распорядительства это планерки и производственные совещания.

Планерка – совещание не более 40 минут, если больше то совещание.

Правила проведения производственных совещаний:

1. Список приглашенных должен включать только заинтересованных лиц;

2. Вопросы вынесенные на совещание должны быть донесены до специалистов заранее;

3. При проведении совещаний необходимо учитывать биологические особенности поведения людей.

При оперативном управлении необходим административный контроль.

К административному контролю предъявляются определенные требования. Он должен:

- выявлять количество и качество основной работы, степень ис­пользования резервов;

- осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответственность;

- проводиться ответственным и компетентным работником;

- быть объективным, исключать формальный подход;

- охватывать все звенья цепи;

- завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин, резервов.

40. Экономические методы управления

Содержание эк-х методов выражается в целенаправленном возд-ии эк-х стимулов и рычагов отдельно и в комплексе, путем формирования эк-го механизма эк-ие интересы работников, коллективов.

Особенности эк-х методов:

- связаны с применением разных средств, позвол-х решать без др. мер воздействия

- наличие денежных средств

- различная длит-ть воздействия

- относительно стабильные

Экон-ие рычаги управления региональными АПК:

1) налоги

2) бюджетная политика

3)цены

4) цены на покупку излишеств.

Основные формы эк-го воздействия:

- внутрихоз-ый расчет

- научное планирование

- экономический анализ

- материальное стимулирование

Косвенные формы эк-го возд-я:

* ценообразование

* кредитование

* финансирование

41. Социально-психологические методы управления

Социально-психологические методы — это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работника­ми, микроклимат в коллективе. Социально-психологические методы управления основаны на нравственных ценностях. Они вырабатываются применительно к условиям определенной культуры, отражают ее систему ценностей и нормы поведения: индивидуальные и групповые интересы, меж­личностные и межгрупповые отношения, мотивацию и управле­ние поведением человека.

Социально-психологические методы можно подразделить на:

1) Материальные условия

2) Общественные (социальные).

К материальным условиям относятся:

- Состояние и обеспеченность техническими средствами

- Техника безопасности

- Охрана труда

- Санитарно гигиенические условия

- Соблюдение правил эстетики.

К социальным (общественным):

* условия труда

* создание психологического климата

* соц-е гарантии

* стабильность

* взаимоотношения в коллективе

* искусство контакта руководителя с подчиненными.