
- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •9. Формирование систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •24. Определение эффективности структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •Управление в акционерных обществах
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах (хт).
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
23. Основные пути совершенствования структур управления
1) Обоснование оптим. сочетания отраслей с помощью экон.-матем. модели
2) Организация новых отраслей если имеются условия
3) Внедрение промышленных производств прод. раст. и живот.
4) Организация внутрихоз. подраздел. на рацион основе
5) Внедрение хозрасчетных подрядных и арендных трудовых коллективов
6) Совмещение и перераспределение фун-ий упр-ия.
Пути:
- обьединение специалистов, технологов и руководителей подразделений
- создание комплексных бригад вместо отделений
- орга-ия единой учетной эконом. службы
При совмещении и перераспределении орг-ий управления проводится:
- Хронометраж
- Сравнит. характеристика обязанностей
24. Определение эффективности структур управления
Расчет эффективности проводится по след. показателям:
- прирост производ. труда по пр-тию
- экономия по фонду з/п
- экономия по соц. отчислениям
- годовой экономический эффект
- уровень снижения расходов на управление
25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
Главными целями АПК с позиций государственных интересов являются:
- обеспечение продовольственной безопасности страны,
- населения продовольствием, работой и доходами;
- формирование поступлений от отрасли в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
Для этого создается система управления АПК, под которой понимают совокупность управляющих органов, предназначенных обеспечить эффективное функционирование отрасли в рамках действующего законодательства. Эти органы имеют четко обозначенные места в иерархии, цели, задачи, функции, полномочия и ответственность.
В РФ принята трехуровневая система управления АПК: федеральные, региональные и районные звенья.
По целям и характеру выполняемых функций органы управления АПК делятся на две группы: государственного управления, хозяйственного управления.
Цель государственного управления сводится к созданию условий для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов отрасли и контроля за их деятельностью.
На федеральном уровне функции по государственному управлению АПК в основном выполняет Министерство сельского хозяйства Российской Федерации.
На региональном уровне эти функции возложены на управления сельского хозяйства и продовольствия.
На районном уровне также имеются управления сельского хозяйства и продовольствия, которые почему-то принято относить к системе органов местного самоуправления.
Цель хозяйственного управления — получение и эффективное использование прибыли.
26. Федеральный уровень государственного управления апк.
Решения по основным вопросам функционирования и развития АПК принимаются на федеральном уровне.
Основными из них являются Президент РФ, Совет Федерации, Государственная Дума, Правительство РФ, федеральные Министерство сельского хозяйства, Министерство экономического развития и торговли, Министерство финансов, Министерство имущественных отношений, Комиссия Правительства РФ по вопросам АПК.
Функции федеральных органов управления АПК
Президент РФ - Определение стратегии развития АПК
Правительство:
- Формирование политики (стратегии и тактики) развития АПК РФ
- Подготовка проектов законодательных актов по вопросам развития и регулирования деятельности АПК
- Разработка нормативных актов по реализации законов, направленных на развитие АПК
- Обеспечение соблюдения органами упраштения и хозяйственными формированиями АПК положений соответствующих законодательных и нормативных актов
Комитет Совета Федерации по аграрной политике:
- Подготовка проектов законодательных актов, регулирующих деятельность и обеспечивающих развитие АПК
- Рассмотрение и принятие решений по проектам законодательных актов, регулирующих деятельность и обеспечивающих развитие АПК (формирование законодательной базы отрасли) Консультирование Президента РФ по вопросам развития АПК
Комитет Государственной Думы по аграрным вопросам:
- Подготовка проектов законов по вопросам развития АПК
- Рассмотрение и принятие решений по проектам законодательных актов, касающихся развития АПК (формирование законодательной базы отрасли)
Министерство финансов РФ:
- Выделение АПК финансовых средств на реализацию соответствующих программ и иные цели
- Осуществление контроля целевого использования средств, выделенных из федеральных источников
Мин-во экон-го развития:
- Распр-е лимитов бюджетных ассигнований и др. централизованных ресурсов АПК, контроль их использования.
Министерство сельского хозяйства РФ:
- Формирование и обеспечение реализации в регионах РФ государственной политики в области АПК
- Подготовка проектов законодательных актов по развитию АПК
- Разработка и реализация мер по формированию инфраструктуры рынка и рыночных отношений в АПК
- Обеспечение эффективной деятельности федеральных предприятий АПК и предприятий с долевым участием государства (племенных, семеноводческих и др.)