
- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •9. Формирование систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •24. Определение эффективности структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •Управление в акционерных обществах
- •Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах (хт).
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
1. Понятие и сущность управления
Управление – воздействие на деятельность людей.
Управление может быть представлено как процесс ценоноправ воздействия на какую-либо систему с целью поддерж ее в определ состоянии с учетом свойственных ей объективных законов.
Управление – пр-сс целенапр-го воздействия субъекта упр-ия (отдельные лица и коллективы, от к-рых исходит власт-ое возд-ие) на объект упр-ия (отдельные лица или коллективы работников, а также определенные процессы (природные, материальные, финансовые, трудовые, весь потенциал предприятия, объединения, отрасли или народного хозяйства в целом). Предметами их труда служат информация, связи, отношения, то есть сам процесс воздействия на объект во всем его многообразии.
Управление:
- социально-политическое или управление гос.
- управление духовной жизнью общества
- экономическое или управление производством
Управление производством – это область труд дея-ти, направ на обеспечение согласованной и эффективной работы людей с целью решения поставленных задач.
Управление производством:
- управление средствами труда
- управление работниками
Предметом управления производстром яв: сово-ть общ-х взаимодействий, кот-е складываются между людьми в процессе управ-я на разных уровнях и различ-х звеньях соц.-эк-ой системы.
2.Особенности управления в апк
Сельскохозяйственное производство как объект управления обладает рядом специф-их особ-тей, кот-е оказ-ют сущ-ное влияние на ф-ции и стр-ру органов, методы и стиль рук-ва, орг-цию тр. раб-ов аппарата управления и т. д.:
1) Земля в с/х яв-я не только объектом труда, но и предметом труда, это основное ср-во произ-ва. Этим обусл-тся терр-ая рассредоточенность произв-ва, населенных пунктов, построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу. Непоср-ое управление из единого центра практич. невозможно.
2) Террит-ая рассред-ть пр-ва и удал-ть струк-ых подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняют сбор и переработку инф-ии, что ведет к запаздыванию принятия опер-ых реш-й, а =>, треб-т расширения самос-ти как самих п/п, так и внутрихоз-ых подразд-й, особенно в области оперативной хоз.деят-ти.
3) Природно-климатические условия.
4) Произв-ые циклы, их продолж-ть (сезонность) в знач. степени связаны с естес-ми биол-ми процессами. Сезонность произ-ва, резкие колебания в исп-ии мат-ых, тр-ых, фин-ых и иных рес-в по периодам года требуют от У-ких раб-ков изыскания путей выравнивания их исп-я, особенно раб.силы. Этим вызвана также неравная напряж-ть тр.У-ких раб-в в разные периоды.
5) Многообразие форм собст-ти и хоз-ния обусл-т форм-ие присущих им органов У-я при одновременном развитии гориз-х координац-х связей Для реш-я общ.-в на терр-рии, где эти хоз-ва расположены (общ.сервисные службы, соц. и культурно-бытовая сфера и т. д.). Знач. роль в решении продовольственной проблемы играют ЛПХ рабочих и служащих, развитию кот.следует всемерно спос-ть на планомерной основе.
Имеются и др.особ-ти, опр-щие специфику орг-ции У-я в АПК: различия м/у городом и деревней, традиции, обычаи населения и др.