3. Інтеграція - це:

1) процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей;

2) передача завдань і повноважень особі, яка бере па себе відповідальність за їх виконання;

3) досягнення єдності зусиль усіх підсистем організації для реалізації її задач і цілей;

4) процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому.

4. Проектна організація - це:

1) структура, що складається для обеднання зусиль усіх підсистем організації для реалізації її задач і цілей;

2) структура, що складається для вирішення проблем;

3) тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання;

4) Правильної відповіді немає.

5. Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній лайці управління:

1) лінійний;

2) функціональний;

3) матричний;

4) Правильної відповіді немає.

6. За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об'єднання різних частин фірми в єдине ціле:

1) організаційної;

2) планування;

3) контролю;

4) мотивації.

7. Цілі усіх підрозділів організації координують:

1) у відповідності із загальної цілю організації;

2) у відповідності із цілю основного виробничого підрозділу;

3) з цілями кожного функціонального управлінського підрозділа.

8. Конкретний кінцевий стан або бажаний результат, до якого намагається група, працюючи разом називають:

1) місією організації;

2) цілями організації;

3) задачами;

4) внутрішніми змінними;

5) бажаннями;

6) правильної відповіді немає.

9. До основних змінних зовнішнього середовища прямої дії належать:

1) політика, економіка, соціум, НТП, міжнародні події;

2) постачальники, профспілки, закони і державні органи, конкуренти, споживачі;

3) постачальники, споживачі, конкуренти, економіка, політика;

4) постачальники, споживачі, конкуренти.

10. До якої категорії управлінців належить менеджер, якщо в його обов’язки входить: розробка довгострокових планів, формулювання цілей організації, здійснення адаптаційної діяльності:

1) технологічний рівень;

2) оперативний рівень;

3) управлінський рівень;

4) інституціональний рівень;

5) функціональний рівень.

11. До якої категорії управлінців належить менеджер, якщо у його обов’язки входить здійснювати щоденні операції і дії по забезпеченню ефективної роботи без зривів у виробництві:

1) технологічний рівень;

2) середня управлінська ланка;

3) управлінський рівень.

12. У якого типу керівників робота характеризується напруженістю і різноманіттям, частими перервами і переходом від однієї задачі до іншої, короткими за обсягами часу і реалізації задачами:

1) інституціональний рівень;

2) вищий рівень;

3) середній рівень;

4) низові або операційні керівники;

5) тор-менеджери.

13. Основною метою комунікаційного процесу є:

1) передача інформації на більш нижчі рівні завдань;

2) забезпечення розуміння інформації, яка є предметом обміну;

3) отримання інформації про виконання виробничих завдань;

4) передача інформації;

5) створення системи.

14.Технологія є фактором:

1) внутрішнього середовища організації;

2) зовнішнього середовища прямої дії;

3) зовнішнього середовища непрямої дії.

75. Основною метою комунікаційного процесу є:

1) передача інформації на більш нижчі рівні завдань;

2) забезпечення розуміння інформації, яка є предметом обміну;

3) отримання інформації про виконання виробничих завдань;

4) передача інформації.

Варіант 18

1. Чи здійснює вплив на процес прийняття управлінського рішення наявність власних інтересів менеджера:

1) впливає;

2) не впливає;

3) впливає тільки тоді, коли рішення приймається одноособово;

4) впливає на всі рішення, крім виробничих;

5) вірної відповіді немає.

2. Рішення, які розробляються на зборі колективу методом голосування називаються:

1) колективними;

2) узгодженими;

3) акціонерним;

4) вірної відповіді немає.

3. Політика фірми частіше всього формулюється:

1) на вищому управлінському рівні;

2) на середньому управлінському рівні;

3) на низовому рівні;

4) із зовні;

5) правильної відповіді немає.

4. Якщо серед цілей організації - зростання, прибуток, результати, то у керівників ціннісні орієнтації:

1) економічні;

2) політичні;

3) соціальні;

4) теоретичні;

5) міжнародні.

5. Управління було визнано наукою і самостійною галузю діяльності:

1) у 1911 р. Після публікації книги Ф.У. Тейлора «Принципы научного управления»;

2) у 1885 р., тобто з моменту виникнення першої із шкіл менеджменту;