Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вхідний контроль-для ОПМ-без ответов.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
354.82 Кб
Скачать

1. Вільно створена група людей, які вступають у регулярні взаємовідносини для досягнення визначеної цілі називаються:

1) групою керівника;

2) робочою групою;

3) неформальною групою;

4) комітетом.

2. Чи впливає на процес прийняття управлінського рішення компетенція особи, що приймає рішення:

1) впливає;

2) не впливає;

3) впливає тільки тоді, коли рішення приймається одноособово;

4) впливає тільки на рішення, які стосуються виробничого процесу.

3. Згідно із законом результату:

1) людина прагне повторити ту поведінку, що спричинила задоволення потреби й асоціюється з досягненням результату, і навпаки;

2) повна компенсація за витрачені зусилля, має відображати реальний внесок працівника в кінцеві результати діяльності організації;

3) робітник повинен мати бажання виконувати роботу, вміти її виконувати і мати для цього відповідні матеріали й обладнання;

4) коли людина усвідомлює потребу, це зумовлює стан цілеспрямованої поведінки, орієнтованої на досягнення конкретного результату.

4. До вчених, які розвинули змістові теорії мотивації, належать:

1) Маслоу, Лоулер, Врум;

2) Герцберг, Портер, Алдерфер;

3) Маслоу, Мак-Клелланд, Врум;

4) Герцберг, Алдерфер, Мак-Клелланд.

5. Теорія справедливості стверджує, що:

1) зростання рівнів потреб не відбувається по вертикалі вгору, можливо задоволення кожної окремої потреби незалежно від інших;

2) люди суб'єктивно визначають відношення отриманої винагороди до витрачених зусиль і зіставляють його з винагородою інших людей, які виконували аналогічну роботу;

3) потреби вищих рівнів не мотивують людину взагалі або мотивують частково доти, доки не задовольняться потреби нижчих рівнів.

6. Хто з вчених стверджував, що задоволення потреб має відбуватися за висхідною відповідно до ієрархії:

1) Ф. Герцберг;

2) В. Врум;

3) Д. Мак-Клелланд;

4) А. Маслоу.

7. У чому полягає сутність суми потреб конкретного працівника:

1) сукупність первинних потреб, що впливають на поведінку людини, яка займає певну посаду або відповідальна за виконання обов'язків у визначений термін;

2) комплекс первинних потреб і вторинних потреб, що впливають на поведінку людини, яка займає певну посаду чи відповідальна за виконання обов'язків у визначений час;

3) сукупність вторинних потреб, що впливають на поведінку людини, яка займає певну посаду або відповідальна за виконання обов'язків у визначений термін.

8. У чому полягає сутність поняття «контроль»:

1) процес перевірки всіх видів діяльності організації;

2) сукупність дій з визначення фактично досягнутих результатів діяльності організації та за потреби здійснення коригувань;

3) процес досягнення організацією своїх цілей;

4) визначення напряму діяльності організації;

5) логічний метод наукового дослідження, суть якого полягає в уявному або практичному розчленуванні єдиного цілого на складові частини й вивчення їх у всій багатоманітності суттєвих взаємозв'язків.

9. Стосовно чого в організаціях застосовується попередній контроль:

1) трудових ресурсів, документації та касових залишків;

2) інформаційного забезпечення, матеріальних і касових залишків;

3) трудових, матеріальних та фінансових ресурсів;

4) устаткування, документації й інформаційного забезпечення.

10. Що є важливим засобом попереднього контролю фінансових ресурсів:

1) бюджет;

2) встановлення відповідних правил;

3) матеріальні активи;

4) фінансова звітність минулих періодів.

11. Що найчастіше є об'єктом поточного контролю:

1) фінансові ресурси;

2) матеріальні ресурси;

3) трудові ресурси;

4) заборгованість підприємства;

5) витрати підприємства;

6) правильної відповіді немає.

12. Що називається показником результативності:

1) економічний ефект, якого досягла організація;

2) конкретний критерій у певний період часу;

3) фінансовий стан підприємства на певну дату.

13. Що є складовою процесу планування:

1) складання перспективних планів-прогнозів та поточних планів-прогнозів;

2) розробка цілей та завдань;

3) складання графіків;

4) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу.

14. На що орієнтується управління за цілями:

1) досягнення цілей і завдань, що мають об'єктивну потребу вирішення;

2) досягнення сукупностей цілей та завдань, що стоять перед організацією;

3) визначення меж, в яких відхилення отриманих результатів від передбачених повинні викликати занепокоєння;

4) складання реальних планів досягнення визначених цілей.

15. Чим визначається корпоративна місія фірми:

1) ефективним управлінням;

2) аналізом дії конкурентів;

3) ясністю її стратегії.

Варіант 17

1. Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність і мають відповідати таким вимогам:

1) бути конкретними, чітко визначеними і підлягати визначенню;

2) визначати комерційну діяльність;

3) підвищувати ефективність роботи організації за рахунок того, що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі організації;

4) визначати повноваження й обов'язки всіх керівників підприємства;.

2. Організація як функція менеджменту - це:

1) процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

2) процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

3) процес створення структури підприємства;

4) процес створення структури підприємства, головним призначенням якого є падання людям можливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.