5) Правильної відповіді немає.

14. На що орієнтується управління за цілями:

1) досягнення цілей і завдань, що мають об'єктивну потребу вирішення;

2) досягнення сукупностей цілей та завдань, що стоять перед організацією;

3) визначення меж, в яких відхилення отриманих результатів від передбачених повинні викликати занепокоєння;

4) складання реальних планів досягнення визначених цілей;

5) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу.

15. Чим визначається корпоративна місія фірми:

1) ефективним управлінням;

2) аналізом дії конкурентів;

3) ясністю її стратегії;

4) якістю її стратегії.

Варіант 15

1. Група - це:

1) дві особи або більше, які взаємодіють одна з одною, при цьому кожна особа здійснює вплив на інших та одночасно знаходиться під їх впливом;

2) спілки, створені за волею керівника для організації виробничого процесу;

3) особи, які працюють разом;

4) Правильної відповіді немає.

2. Чи впливає на виникнення неформальних груп почуття симпатія до інших членів групи:

1) так;

2) ні;

3) тільки для молоді;

4) тільки для харизматичних особистостей;

5) вірна відповідь (3) та (4).

3. У чому полягає сутність поняття «потреба»:

1) усе те, що пропонує працівникові організація;

2) усвідомлене відчуття нестачі, необхідність у чомусь, яке має визначений напрям або шлях до вирішення;

3) це наявність небезпеки, що може бути викликана різними джерелами;

4) Правильної відповіді немає.

4. Який вигляд має модель мотивації поведінки через потреби:

1) потреби - спонукання - дія - мета - можливий результат - потреби;

2) потреби - можливий результат - спонукання - мета- дія - потреби;

3) потреби - спонукання - дія – мета.

5. Найвідоміша модифікація теорії потреб А. Маслоу - це:

1) теорія трьох потреб Д. Мак-Клелланда;

2) теорія очікування В. Врума;

3) теорія мотиваційної гігієни Ф.Герцберга ;

4) теорія справедливості С.Адамса.

6. Хто з вчених стверджував, що задоволення потреб має відбуватися за висхідною відповідно до ієрархії:

1) Ф. Герцберг;

2) А. Маслоу;

3) С.Адамса;

4) правильної відповіді немає.

7. Хто розробив комплексну процесуальну теорію мотивації:

1) Л. Портер і Е. Лоулер;

2) К. Алдерфер;

3) С.Адамса;

4) правильної відповіді немає.

8. Стандарти — це:

1) конкретні цілі, що можуть змінюватися та обмежені в часі;

2) конкретні незмінні цілі, обмежені в часі;

3) цілі, яких прагне досягти організація;

4) конкретні цілі, яких дотримується організація у процесі діяльності та які можуть змінюватися.

9. Для якого виду контролю першочергове значення має зворотний зв'язок:

1) попереднього;

2) поточного;

3) стратегічного;

4) правильної відповіді немає.

10. З якою метою промислові організації встановлюють обов'язковий попередній контроль використовуваних матеріальних ресурсів:

1) щоб виробити високоякісну продукцію;

2) для уникнення зайвих витрат;

3) щоб у майбутньому ефективніше використовувати наявні ресурси;

4) для уникнення фінансових зловживань.

11. Що демонструє перший етап процедури контролю:

1) наскільки близько, по суті, поєднані функції контролю та планування;

2) стратегічні цілі діяльності підприємства;

3) ефективність використання наявних ресурсів;

4) правильної відповіді немає.

12. У чому полягає сутність масштабу допустимих відхилень:

1) межі, в яких відхилення одержаних результатів від намічених не мають викликати занепокоєння;

2) межі, в яких відхилення отриманих результатів від передбачених повинні викликати занепокоєння;

3) межі, в яких варіюють отримані результати від намічених;

4) правильної відповіді немає.

13. На яке запитання відповідає планування, як функція менеджменту:

1) де ми перебуваємо нині та для чого існує фірма;

2) як на організацію впливає внутрішне середовище;

3) чи досягли ми поставленої мети;

4) правильної відповіді немає.

14. У чому полягає сутність поняття «синергічний ефект»:

1) результат трансформаційного процесу в системі;

2) ефект цілісності;

3) ефективність використання наявних ресурсів;

4) правильної відповіді немає.

15. Місія організації - це:

1) взаємопов'язаний комплекс заходів щодо поліпшення життєздатності організації в конкурентній боротьбі;

2) основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль;

3) процес контролю зовнішніх факторів з метою визначення майбутніх можливостей і загроз;

4) компоненти, що небезпосередньо впливають на організацію.

Варіант 16