9.2. Процеси глобалізації в світовому туризмі

Серед сучасних тенденцій розвитку світового ринку взагалі і туристського зокрема особливу увагу заслуговують процеси глобалізації. ТНК від однонаціональними капіталів і сепаратні дії перейшли до політики співробітництва, реалізації спільних програм. Ця тенденція знаходить прояв в утворенні глобальних спілок корпорацій.

Швидке збільшення їх числа відбувається під впливом ряду факторів, серед яких вирішальний вплив надає загострення конкурентної боротьби на світових ринках. Воно має місце не тільки між, компаніями найбільш розвинених країн. Дуже небезпечними їх суперниками стали фірми з нових індустріальних країн, які поступово завойовують все більше "ніш" на світових ринках. У готельному господарстві це - ланцюга готелів, що належать Сянгану (Гонконгу), "Шангрі-Ла", "Регал Хоутелз", "Мандарин Оріентл".

Суть глобальних спілок полягає в об'єднанні людських, фінансових та науково-технічних ресурсів різними фірмами для досягнення певних цілей найбільш ефективним шляхом - за допомогою співпраці. Вони спільно використовують досягнення кожної з сторін і розподіляють витрати і ризики, пов'язані з реалізацією спільних програм.

Висновок глобальних спілок практикується в різних секторах індустрії туризму та гостинності. Яскравим прикладом дієвості подібного роду об'єднань є глобальні комп'ютерні системи бронювання туристичних продуктів. Завдяки їм зовнішні системи зв'язку авіакомпаній були з'єднані з комплексом комп'ютерних мереж готелів, турагентств, фірм по прокату автомобілів і т.д.

Вони дозволяють забронювати пакети туристських послуг або окремі їх елементи - від авіаперельотів і розміщення в готелях до квитків в театр і страхових полісів.

В даний час, крім глобальних спілок, формуються стратегічні альянси. Першим притаманні зміни майнових відносин. Другі ж засновані на згоді сторін і не зачіпають відносини власності, тому вони отримали більш широке поширення.

Стратегічні альянси можуть приймати різний вигляд (консорціумів, спільних підприємств стратегічного характеру і т.д.). На відміну від традиційних міжфірмових договорів всі вони націлені на досягнення довгострокових конкурентних переваг для компаній - учасниць альянсу в рамках глобальної стратегії їх діяльності.

У готельному господарстві стратегічні альянси укладаються між декількома компаніями для спільної реалізації послуг, створення єдиної збутової мережі, узгодженої маркетингової діяльності, здійснення великих фінансових вкладень. Основний мотив такого об'єднання полягає в просуванні торгових марок готельних компаній на ринку. У рамках альянсу продукт однієї фірми відкриває можливість іншої вийти на ринок, і шляхом поділу фінансового ризику обидві вони йдуть від банкрутства при несприятливій економічній кон'юнктурі. Прикладом стратегічного альянсу служить укладена наприкінці 1996 р. партнерську угоду між групою "Карлсон Хоспітеліті Уорлдуайд" (США) та корпорацією "Фор Сізнз" з Торонто. Його мета - розширити приналежну останньої міжнародну ланцюг готелів "Ріджент".

Найбільш чітко процеси глобалізації проглядаються на повітряному транспорті. Налагоджуються міцні партнерські зв'язки між провідними авіакомпаніями світу. Вони вважають за краще створювати стратегічні альянси зі своїми конкурентами, ніж купувати акцій менш великих перевізників. Досягнувши між собою згоди, авіакомпанії можуть швидко розширити маршрутну мережу, збільшити свою ринкову частку і обмежити доступ на ринок інших перевізників. Така співпраця дає загальний для всіх учасників альянсу результат - збільшення обсягу повітряних перевезень і прибутку.