35. Менеджмент и его организация на предприятии.

В экономической теории под менеджментом понимается система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального из возможных имеющихся варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Ф-ции менеджмента: 1) ф-ция планирования отвечает на вопрос что (что включает план? Что предвидеть и предпринять?), т.е. определяет цели деятельности фирмы, направления и средства их достижения. Эффективность планирования во многом зависит от того, какими принципами руководствуются при создании планов (полнота планирования, точность планир-я, ясность планир-я, непрерывность планир-я). Все виды техники планир-я варьируются от традиционных м-дов (бюджетных) до более сложных – моделирование и разработка планов на основе теории игр. Бизнесплан – это документ, кот описывает все основные аспекты будущего дела. Виды планирований: стратегическое, среднесрочное, текущее. 2) Ф-ция мотивации – это процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личностных целей и целей орг-ции. Менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деят-ти сотрудников, т.е. как направить их энергию на имеющуюся работу, важно чтобы сотрудник считал цели орг-ции своими целями. Мотивировать сотрудников – это затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деят-ти. Мотивы к труду м.б.самыми разнообразными: потребность в самовыражении, потребность власти, успеха. 3) Ф-ция орг-ции. Орг-ция как ф-ция управления обеспечивает упорядочение технической, эк-кой, соц-психологической и правовой сторон деят-ти любой орг-ции; нацелена на упорядочение деят-ти менеджера и его исполнителей, поскольку всю работу выполняют люди, ф-ция управления позволяет определить, кто и как д.выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуются средства. 4) Ф-ция контроля. Контроль м. опред-ть как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых рез-тов с запланированными. В процессе контроля м. получить ответы на вопросы: в чем причина отклонений от намеченных планов? какое воздействие оказал контроль на принятие решений? какие выводы следует сделать для выработки новых целей? что в следующий раз следует сделать иначе? Различают следующие виды контроля:

1. Предварительный контроль - выявление и предвидение отклонений от стандартов планов в деят-ти орг-ции;

2. Текущий контроль - позволяет исключить отклонения от намеченных планов в ходе осуществления запланированных работ;

3.Заключительный контроль - дает руководству инфо д/планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.

Менеджеры высокого уровня большую часть своего рабочего времени тратят на осуществление ф-ций планирования и контроля, а более низкого уровня (линейные менеджеры) больше заняты подбором кадров, орг-цией их труда. Однако на всех уровнях управления они в определенной мере используют и выполняют все 4 ф-ции управления: планирования, организации, мотивации и контроля. По критерию времени различают менеджмент: 1. Оперативный – принятие и реализация решений краткосрочного хар-ра; 2. Тактический – решение задач конкретного хар-ра, подчиненных стратегическим целям; 3. Стратегический – ориентирован на цели будущего. По содержанию выделяют: производственный менеджмент, соц-ный, банковский, экологический, финансовый, страховой и др.

Также выделяют следующие виды менеджмента: производственный, финансовый, рыночный (маркетинг).