7.Заг. Конкурентні стратегії (за Портером).

36,Стратегія фокусування

1)стратегія лідирування за рахунок зниження витрат;

2)стратегія диференціації;

3)стратегія фокусування.

Стратегія фокусування – спрямована на підвищення спеціалізації та концентрації д-сті під-ва з урах-ям вимог певного сегменту. Її зміст пол.. в отриманні або форм-і конкур. переваг на досить вузькому сегменті ринку. Ця стратегія може поєднувати стратегію лідирування за рах. зниження витрат і стратегію Д.

Вона доцільна за таких умов: - наявності чіткого розмежування різних груп покупців, які мають специф. потреби і використовують продукт по-різному; - неможливість викор-я наявних ресурсів у більш широкому сегменті; в галузі є багато сегментів, що дозволяє компанії обрати свою нішу. Ризики стратегії: - ймов-сть того, що конкуренти можуть наблизитися до дій компанії в її вузькому сегменті; - більша залежність під-ва від прихильності споживачів; пере сегментація ринку; запровадження винаходу, що може задовільнити потреби сегмента ін.. способом; - сегмент може бути на стільки привабливим, що привертатиме увагу багатьох конкурентів.

8. Заг. Стратегії організації

Заг. стратегії організації – це осн. управл. план дій, спрямований на д-сть і розвиток у довгострок. перспективі шляхом виконання продуктово-товарних, ресурсних і функц. стратегій, необх. для досягнення стратег. цілей.

Заг. стратегії: 1) стратегії зростання – за рахунок: експансії, диверсифікації, вертик. і горизонт. інтеграції, глобалізації д-сті. 2) стратегії підтримки (стабілізації) за рах: захисту наявної частки ринку; підтримки вир. потенціалу на досягнутому рівні; модифікації базової продукції. 3) стратегії реструктуризації – за рах: скорочення витрат та відсікання зайвого; коротко- і довгострок. реструктуризації (переорієнтація на нові види д-сті), освоєння нових видів продукції і ринків. 4) стратегії скорочення д-сті – за рах.: скорочення частки ринку, «організований відступ» - поступове закриття напрямку. 5) стратегії ліквідації: санація, банкрутство, консервація потужностей та закриття. 6) комбінація вищезгаданих стратегій.

17. Осн. Підходи до розуміння середовища орг-ції

Ієрархічна концепція вкл. 2 моделі розуміння середовища орг-ції:

1-модель ієрархічної структури середовища, запропонована Діллом і розвинена Томпсоном. Відп. до цієї моделі середовище орг-ції вкл. 3 складові: зовн. прошарок середовища, середовище завдань і рішень, а також внутр. середовище. У свою чергу зовн. прошарок середовища вкл.: політ., ек., соц., екологічні, науково-тех. фактори. Середовище завдань і рішень вкл..: споживачі, конкуренти, постачальники, партнери, організації−регулятори. Внутр. середовище вкл..: цілі, завдання, цінності, процедури, управл. персоналом.

2-іерархічна модель Бостонської консалтингової групи має такий вигляд: п-во  сегмент ринку  галузь  нац. економіка  св. економіка.

Більшість авторів розрізняють:

1. Зовн. середовище − це сукуп. факторів, що впливають на орг-цію і на яке орг-ція не може впливати взагалі або має незначний вплив.

2. Проміжне середовище − це сукуп. факторів, що впливають на д-сть орг-ції, на які вона може впливати через встановл. ефективних комунікацій.

3. Внутр. середовище − це сукуп. факторів, які впливають на орг-цію і перебувають під безпосереднім контролем керівників і персоналу