- •15.Маркетингова стратегія
- •2.Виконавці, задіяні у стратегічному управлінні
- •3. Виробнича стратегія п-ва
- •4. Внутр. Середовище орг-ції
- •5. Забезп. Виконання страт. Планів, проектів та програм
- •7.Заг. Конкурентні стратегії (за Портером).
- •36,Стратегія фокусування
- •8. Заг. Стратегії організації
- •17. Осн. Підходи до розуміння середовища орг-ції
- •6.Загальний процес стратегічного управління.
- •2. Стратегічний аналіз.
- •3.Розробка стратегій.
- •4.Впровадження стратегії:
- •6.Розвиток стратегії.
- •10. Зовн. Середовище орг-ції
- •9. Зміст та структура стратегічного плану (сп)
- •13. Конкур-сть продукції
- •11. Класифікація цілей.
- •14. Маркетингова стратегія п-ва
- •18.Особливості стратегічного управління
- •19.Поняття місії, її формулювання.
- •20.Поняття стратегічного управління
- •23. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні (су).
- •21.Продуктові стратегії. (Стратегія концентрації, Стратегія диверсифікації,)
- •31. Стратегія концентраці
- •22. Проміжне (середовище завдань) середовище
- •24. Стратегія розвитку ндпкр
- •25.Стратегічні групи конкурентів
- •26. Стратегія лідирування за рах. Зниження витрат (цін).
- •27. Стратегія диверсифікації.
- •34. Стратегія неспорідненої та конгломератної диверсифікації.
- •28.Стратегія зменшення
- •29. Стратегія зменшення розмаху диверсифікації
- •30.Стратегія і стратег. Набір.
- •19. Стратегія упр-я персоналом
- •32. Стратегія лідирування у диференціації
- •35. Стратегія періорієнтації
- •37.Сутніст категорії конкурент-сті
- •39. Фінансові стратегії
- •40. Функцірнальна стратегія
40. Функцірнальна стратегія
Функц. стратегія – тип забезпечуючої стратегії у стратег. наборі, що визначає стратег. орієнтацію певної функц. підс-ми упр-я під-вом. Її завдання – у підтримці заг., ділової стратегій і забезп-і конкурентоздатності під-ва, у ств-і управл. орієнтирів для досягнення певних його функц. цілей.
Осн. функц. стратегії під-ва є маркетингова стратегія, стратегія НДДКР, стратегія в-ва, фін. стратегія, стратегія упр-я персоналом, еколог. стратегія. Оптимальність функц. стратегій забезп-ся максим. урах-ям при їх формулюванні особливостей внутр. і зовн. середовищ, сильних і слабких сторін під-ва. У цьому процесі вищий менеджмент враховує: зміст і значущість впливу д-сті функц. підрозділу на досягнення цілей і місії п-ва; вплив робіт, пов'язаних із реалізацією кожної функції, на розвиток п-ва; переваги і недоліки окремих функцій; ступінь збалансованості процесу розвитку п-ва і кваліфікації виконавців (персоналу); можливості трудових, вир. і фін. ресурсів п-ва; ступінь взаємозалежності функцій у заг. с-мі упр-я п-вом. Функц. стратегія, підтримуючи корпоративну, ділову стратегії, підпорядковує функц. с-ми п-ва (в-во, фінанси, персонал тощо) досягненню заг. цілей. У її межах зосереджуються ресурси, що забезпечують реалізацію гол. стратегій.