4. Внутр. Середовище орг-ції

Показники, які можна викор. для аналізу внутр. середовища п-ва:

1-загальна хар-ка п-ва: *рівень самостійності; *конкурентоспромож. п-ва; *оптимальність розмірів п-ва; *складність та гнучкість виробн. с-ми; *фаза життєвого циклу п-ва; *показники капітало-, науково- і трудомісткості.

2-маркетингові фактори: *розміри сегменту ринку; *рівень розвитку маркетингового комплексу; *рівень продажів та вартість розподілу; *с-ма ціноутворення та еластичність попиту; *рівень лояльності споживачів до продукції; *фази життєвого циклу продукції; *якість продукції; *с-ма обслуговування і сервісу; *витрати на дослідж. ринку, розподілу і просуванню товару.

3-виробничі фактори: *тривалість і особл. виробн. циклу; *можливості реагування на цикли попиту і пропозиції; *рівень розвитку окремих виробн. систем; *технічний рівень виробн.; *рівень патентного захисту технологій і продукції; *якість виробн.., використання комп’ютерних технологій; *рівень оновлення устаткування; *гнучкість виробн. потенціалу; *ефективність виробн.

4-фін. фактори: *розміри власного капіталу, активів, заборгованості; *ліквідність; *рентабельність; *фін. стійкість.

5-науково-дослідні фактори: *рівень інвестицій у науково-дослідні розробки; *наявний науково-дослідний потенціал.

6-організаційні фактори: *організац. структура п-ва; *розвиток комунікацій та рівень автономності виробн. одиниць; *рівень гнучкості та мобільності апарату управління; *специфіка інформац. систем; *с-ма контролю; *неформальна с-ма управління.

7-персонал: *структура та рівень кваліфікованого персоналу; *динаміка роб. сили; *с-ма оплати праці і мотивації; *методи добору, адаптації і підготовки персоналу.

8-рівня організац структури: *цінності і норми; *трудова дисципліна; *клімат в колективі; *мотивація; *неформальні комунікації; *стиль керівництва.

5. Забезп. Виконання страт. Планів, проектів та програм

Досвід показує, що упр-ня викон. страт. планів потребує більших витрат зусиль та часу, ніж розробка всієї с-ми страт. планів, проектів програм. Процес викон. страт. планів поч. з розв'язання адміністр. завдання доведення до кожного виконавця - підрозділу, ланки, окремого фахівця тих завдань, які передб. у відп. підрозділах планів.

Причинами зриву викон. планів можуть бути: 1- постійні модифікації (коригув. без необх. обґрунтувань). Альтернативні плани в орг.-ції, як правило, відсутні; 2- зрив строків та послідовності викон. завдань; 3-нереальність плану (за критеріями - час, гроші, відсутність виконавців, змістовні прорахунки); 4-план став непотрібним (із самого початку або внаслідок зміни умов); 5-«нагромадж. дод. завдань»(обсяги їх перевищують можливості орг.-ції); 6-«відхід від цілей» (тактика «поглинула» стратегії); 6-втручання «ззовні» (відміна плану), опір змінам тощо.

Передумови ефект. роботи із забезп. реалізації страт. планів такі: 1)формув. стратегічно орієнтованої орг.-ції, яка спроможна застос. страт. д-сть, опираючись на постійний організац. розвиток; 2)розробка відп. планів та бюджетів для рес. забезп. викон. страт. планів; 3)баланс між поточними та страт. видами д-сті; 4)розробка необх. технологій, операцій та процедур, які полегшують викон. страт. планів, формув. необх. організац. планів, графіків тощо; 5)розробка інформац. та звітних с-м, які доп. налагодж. с-ми ефективного контролю за процесом реалізації стратегії; 6)зв'язок с-ми мотивації та конкретних с-м преміюв. з безпосереднім досягненням стратег. рез.; 7)ств. організац. культури, яка відображає зв'язок між стратегією та успіхом д-сті; 8)орієнтація на аналіз та збереж. позит. досвіду, який з'явився при реалізації СП, проектів та програм.

Загалом, практика стратег. упр-ня виокремлює 8 осн. етапів здійсн. стратегії:

1-доведення завдань до виконавців та контроль розуміння змісту та необх. здійсн. стратег. дій; 2-розробка поточних та операт. планів графіків, забезп. взаємодіъ у межах діючої організац. структури і поступового оформл. нової; 3-забезп. необх. рес. всіх робітників і підрозділів, згідно з розробленими стратегіями; 4-компенсація відхилень від: нормального (встановл.) порядку викон. планів; нормального функціонув. орг.-ції; 5-підтримка та мотивація стратег. д-сті; 6-підтримка керованості процесу стратег. змін;7-викон. стратегій із забезп. соц.-психолог. підтримки стратег. д-сті; 8-налагодж. роботи групи виконавців; 9-контроль, аналіз та оцінка досягнутих рез. при необх. — внесення коректив (звітність, координація, регулювання).