2.Виконавці, задіяні у стратегічному управлінні

Викон директор на фірмі, є найбільш впливовим і відповідальним менеджером по стратегії. Посада виконавчого директора передбачає виконання функцій головного постановника завдань, розробника цілей, а також визначення стратегії й шляхів її досягнення для всього підприємства. Він несе відповідальність за керівництво розробкою й реалізацією стратег плану для всієї організації.

Віце-президенти по виробництву, маркетингу, фінансам, кадрам і інші функціональні керівники теж відповідають за розробку й здійснення стратегії. Віце-президент по виробництву контролює виробничу

стратегію, віце-президент по маркетингу направляє зусилля по виконанню маркетингової стратегії, віце-президент по фінансам відповідає за фінансову стратегію й т.д. Функціональні керівники, як правило, беруть діяльну участь і в пропозиції, і в розвитку ключових напрямків заг стратегії; працюючи разом з викон директором і домагаючись вироблення консенсусу, вони підвищують ефективність окремих частин стратег плану.

Керуючі нижчих ланок в ієрархії структури управління вирішують вузькі, більш специфічні завдання по розробці й реалізації стратегії, ніж керівники вищої ланки.

Чим більш диверсифікованою є діяльність компанії, тим складніше невеликій кількості керівників вищої ланки займатися стратег плануванням. У диверсифікованих компаніях, де потрібно управляти декількома різними галузями, звичайно існує чотири рівні менеджерів по стратегії.

* Викон директор або інший керівник вищої ланки управління, що несе головну відповідальність і здійснює особисте керівництво прийняттям стратег рішень, що охоплюють всю корпорацію, а також всі види діяльності, якими вона займається.

* Менеджери, що несуть відповідальність за прибутки або збитки окремих виробничих підрозділів, яким передається головна роль у визначенні й виконанні стратегічних планів для цих структурних одиниць.

* Функціональні, рег менеджери в рамках даного виробн підрозділу, які прямо керують окремим напрямком діяльності підприємства (виробництво, маркетинг і збут, фінанси, персонал), і їхнім завданням є забезпечення єдиної стратегії для організаційних одиниць і прийняття стратегічних рішень у своїй області.

* Менеджери основних оперативних підрозділів і регіональних відділів (підприємства, регіональні відділи продажів, місцеві бюро), які несуть головну відповідальність за розвиток деталей стратег планів у своїй підзвітній сфері й за проведення в життя загального стратег плану на низовому рівні.

Для підприємств, що займаються тільки одним видом діяльносй, необхідні не більше трьох із цих рівнів (стратегічні менеджери на вищому рівні, менеджери по стратегії на функціональному рівні й менеджери по стратегії на оперативному рівні).

У великій одногалузевій компанії команда менеджерів по стратегії складається з виконавчого директора, що є головним керівником робіт з визначення стратегії й відповідає й за саму стратегію, і за її проведення в життя; функціональних віце-президентів (виробництву, маркетингу, фінансам, кадрам і т.п.) і всіх менеджерів оперативних підрозділів, тобто різних заводів, відділів продажів, збутових центрів і забезпечуючих підрозділів, які пов'язані з розширенням видів діяльності, виконуваних компанією.

Однак у приватних компаніях, товариствах і підприємствах, керованих власниками, звичайно існують один або два менеджери по стратегії, оскільки в дрібномасштабному підприємстві вся діяльність по розробці й здійсненню стратегії може бути зосереджена в руках лише невелиЦл кількості керівників.