Стратегическое планирование развития предприятия - Ляско В. И
..pdfГлоссарий
Внедрение стратегии — этап стратегического менеджмента, предполагающий использование управленческих иорганизационных инструментов и ресурсов для получения стратегических результатов.
Внешняя организационная среда — находящиеся внепределов компании, нооказывающие нанее существенные воздействия элементы: конкуренты, ресурсы, технологии и экономические условия.
Внутренняя среда — все внутрифирменные элементы среды: работники, менеджмент и корпоративная культура, детерминирующая поведение индивидов в компании и способности адаптации последней квнешним условиям.
Возможность — ситуация, когда менеджеры видят, чтоиспользование потенциала усовершенствования деятельности организации позволяет превзойти текущие цели.
Дельфи-группа (метод Дельфи) — форма группового принятия решений, когда специалисты излагают отношение к проблеме в письменном виде, руководствуясь вопросниками, а руководитель группы обобщает их в специальном резюме, после чего эксперты получают новый вопросник про проблеме, и такдо тех пор, пока не будет достигнут консенсус.
Жизненный цикл организации — прохождение организацией стадий эволюционного развития (рождение, юность, средний возраст и зрелость).
Жизненный цикл товара — последовательность этапов, через которые проходит производимый компанией товар (предоставляемая услуга) нарынке: 1)внедрение; 2)рост; 3) зрелость; 4) спад.
281
Дифференцирование — конкурентная стратегия, в соответствии с которой компания-производитель стремится добитьсявосприятия потребителями своих товаров и услуг как уникальных.
Миссия — обоснование необходимости деятельности организации.
Мультирегиональная стратегия — модификацияконструкции и дизайна товаров, рекламной стратегии предприятий,организаций в соответствии с потребностями потребителей отдельных стран.
Общая (генеральная) среда — поверхностный слой элементов внешней организационной среды, оказывающих лишь косвенное влияние надеятельность организации.
Портфельная стратегия — разновидность стратегии корпоративного уровня, предполагающая наличие у компании нескольких бизнес-единиц и товарных линий, логически дополняющих друг друга, что позволяет ей воспользоваться синергетическим эффектом иконкурентными преимуществами.
Совместное предприятие — стратегический альянс илипрограмма, в которой участвуют две или более организации; такие предприятия создаются для реализации сложных, связанных со значительными инвестициями проектов, иликогда одна изкомпаний не обладает достаточным для ведения самостоятельных операций опытом.
Стадия зрелости — фаза жизненного цикла организации, когда компания значительно увеличивается в размерах, в ней устанавливается механистичная вертикальная структура.
Стадия рождения — фаза жизненного цикла организации, создание компании, когда онаделает первые шаги в своем развитии.
Стадия среднего возраста — фаза жизненного циклаорганизации, когда компанияувеличивается вразмерах, занимает устойчивое положение на рынке.
Стадия юности — фаза жизненного цикла организации, когда число работающих в нейсотрудников возрастает, а компания специализируется на производстве некоего добившегося успеха на рынке товара.
2S2
Стратегия глобализации — стандартизация конструкции, дозайна товаров, рекламной стратегии всех предприятий организации вне зависимости от стран их пребывания.
Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)— подразделение организации, имеющее (относительно других СБЕ компании) особую миссию, товарные линии,конкурентов и рынки сбыта.
Стратегические планы — действия или шаги, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей.
Стратегические цели — общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем; относятся не к конкретным подразделениям или отделам, а к компании в цепом.
Синергизм — состояние, когда система как единое целое дает больший,выход, чем каждый ее элемент па отдельности.
Стратегичвекиж менеджмент—набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.
Стратегия — план, описывающий направленное на достижение целей организации распределение ресурсов и ее порядок действий во внешней среде.
Стратеги» выхода на рыиок—стратегия вступления организации на зарубежный рынок.
Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, ее бизнес-единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос, каким бизнесом мы занимаемся.
Стратегия ликвидации. Под ликвидацией понимается-прода- жа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов. Продажа бизнеса, который перестал играть для компании центральную роль, носит название отказа вт владени*. Стратегия экономии носит также название стратегии уменьшения в размерах.
Стратегия на уровне подразделения относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы
борьбы бизнес-единиц за рынок и покупателей и отвечает на вопрос, как мыконкурируем.
Стратегия роста компании может базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес-подразделений) источниках. Внутренний рост осуществляется, какправило, в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющие сходные товарные линии илидающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стратегии международного роста нередко предполагают создание совместных предприятий.
Стратегия стабилизации предполагает ограничение организацией масштабов производства, ставку на медленное, жестко контролируемое развитие, простое продолжение бизнеса. К стратегии стабилизации организация переходит, как правило, после того какпреодолевает период бурного роста. Она предполагает концентрацию внимания на интеграцию стратегических бизнесединиц (СБЕ) и обеспечение эффективнойдеятельности организации в целом.
Стратегия функционального уровня относится косновным функциональным отделам фирмы в рамках подразделений и охватывает всежизненно важные функции: финансы,НИР, маркетинг, производство.
Стратегия экономии означает, чтоорганизация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления бизнеса; проводится всеобщее сокращение штатов и расходов.
Тактические планы — планы, разрабатываемые с целью претворения стратегических планов организации, предполагающие прохождение определенного этапа стратегии фирмы.
Тактические цели — результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы фирмы, что обеспечивает выполнение задач организации в целом.
Транснациональная стратегия призвана обеспечить иглобальную интеграцию, ивысокую скорость реакции компании в отдельных странах. Истинную транснациональную стратегию воплотить очень сложно, т.к. достижение одной из корпоративных целей может потребовать глобальной координации бизнеса, а другой — повышение гибкости в одном изрегионов. Сдругой стороны, многие компании,испытывая в связи с усилением конкуренции потребности в повышении глобальной эффективности, сталкиваются с требованием более полного удовлетворения региональных потребностей.
Фокусирование — конкурентная стратегия, предполагающая, что организация концентрирует усилия на определенном географическом регионе или группе потребителей.
Формулирование стратегии — этап стратегического менеджмента, предполагающий осуществление процессов планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации иразрабатывается стратегический план.
Франчайзинг— форма лицензирования, когда франчайзер предоставляет зарубежным компаниям франчайзы — полный комплект необходимых материалов и услуг, включая оборудование, продукты, ингредиенты, торговую марку и права на использование своего имени, консультации по менеджменту, стандартизированную систему учета.
Экспорт — стратегия выхода на новый рынок, предполагающая, что производственные мощности компании располагаются в стране ее происхождения, а готовая продукция отправляется на реализацию зарубеж.
Список литературы
/. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997.
3.ВеймБ. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993.
4.Винакуров ВВ. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономикии маркетинга, 1996.
5.Гальперина В.М. Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа,1995.
6.Гойхман ММ. Деловые игры по рыночной экономикеи биз-
несу. М.: СОМШТЭК, 1992.
7.Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001.
8.Дашевская, Клейникова. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М., 1992.
9.История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового. М.:ИНФ- РА-М, 1997.
10.Как составить бизнес-план торговой компании / Под ред. СО. Календжяна. М.: Дело, 1997.
11.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансовогосостояния предприятия. М.: Центр экономикии маркетинга, 1997.
12.Ковалев В.В. Финансовыйанализ. М.: Финансы и статистика,
1996.
13.Лактюшина З.Н. Экономический механизм управления на AT. M.: Трансконсалтинг, ] 992.
14.ЛамбенЖ.Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 1996.
15.Ляско В.И. Основы прогнозированияи стратегического планирования. М.: МАДИ, 1998.
16.Ляско В.И. Стратегия развития автотранспортного предприятия. М.: АСМАП, 1995.
286
17. Ляско В.И., Надольская Л.С, ЧогуаБ.М. Разработка стратегии развития автотранспортного предприятия. М.: МАДИ, 2000.
18.МесконМ.Х.,АльбертМ.,Ходоури Ф. Основы менеджмента. М.:Дело, 1992.
19.Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы
истатистика, 1996.
20.Практикум по финансовому менеджменту /Подред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995.
21.Porter M. Conpetitive strategy. 1980.
22.Семь нот менеджмента / Под ред. В. Краснова, А. Привалова. М.: Дедал арт, 1996.
23.Стоянова Е.С. Финансы,маркетинг. М.: Перспектива, 1994.
24.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998.
25.Тихомиров Е.Ф. Финансовые методы управления в транс- лортно-дорожном комплексе. М.: МАДИ, 1997.
26.Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: ЮНИТИ,
1996.
27.ХизричР., БитереМ. Предпринимательство. М.: ПрогрессУниверс/Вып. 1, 1991. Вып. 2, 1992. Вып. 3, 4, 5, 1993.
28.Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М.: Филинг, 1997.
29.Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика,
1996.
30.ШевальеЖ., Вань Т.Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности. М.: Консалтбанкир, 1997.
Учебное издание для вузов
Ляско Валерий Израилевич
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Издательство «ЭКЗАМЕН» ИД№05518от01.08.01
Гигиенический сертификат № 77.99.02.953.Д.005320.08.04 от 12.08.2004 г.
Главный редактор Д.В. Яновский Редактор Л.Я Турусова
Дизайн обложки И. Р. Захаркина Компьютерная верстка М.Ю. Шарапова
105066, Москва, ул. Александра Лукьянова, д. 4, стр. 1. www.examen.biz
E-mail: по общим вопросам: info@examen.biz; по вопросам реализации: sale@examen.biz тел./факс 263-96-60
Общероссийский классификатор продукции ОК 005-93, том 2; 953005 — книги, брошюры, литература
учебная
Текст отпечатан с диапозитивов в ОАО «Владимирская книжная типография»
600000, г. Владимир, Октябрьский проспект, д. 7 Качество печати соответствует
качеству предоставленных диапозитивов
По вопросам реализации обращаться по тел.: 263-96-60.