15.Причины возникновения и развития стратегического управления.

Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Термин стратегическое управление был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. для того чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость этого было вызвано изменениями в условиях ведения бизнеса.

Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне.

Причина такого явления кроется в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнанным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведении фирмы они не добьются. А значит и не смогут обойти конкурентов.

Хороший или, точнее сказать, эффективный менеджмент — это, такой менеджмент, который стремится не быть правильным, а делать невозможное. Менеджмент имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он все время находится в состоянии поиска и поэтому все время развивается теория менеджмента, отражающая наиболее успешные образцы управленческой деятельности, лучшую (наиболее эффективную) практику управления.

1 этап развития 1930 год – до индустриальный период. В это время начинается производство продукции во всех сферах деятельности машинном способом. Т.е. на рынках практически не было продукции спрос был большой ,было ручное производство продукции. Рынок нуждался в продуктах и поэтому как только создали менеджмент, как только можно было весь объем работы можно было переложить на ряд исполнителей, (квалиф.рабочих) возникла потребность массового производства продукции.

2 этап развития 1930-1950 гг. – индустриальный период – складываются все сферы деятельности все отрасли хозяйства во всем мире вся продукция производится машинным способом, рынки насыщаются товаром, спрос в большей степени удовлетворяется. Конкуренция развивается и превращается в более жесткую параметрическую (одни функции но разные параметры) т.е. не однотипная продукция, но очень похожая. Возникает проблема изучения рынка.

3 этап развития 1950-наст. время – постиндустриальный период – рынки перенасыщены однотипной продукцией. Конкуренция очень жестокая, т.к. конкурируют продукты одного типа, одного назначения, различающиеся отдельными нюансами (предметная конкуренция).Перенасыщение рынка продукцией привело к тому, что на хозяйственную деятельность организации огромное влияние оказывает изменение внешней среды.

Существует несколько определений стратегического управления.

Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

По Хиггинсу, «стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением»

Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что дает возможность выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая своих целей.