7. Принципы управления применительно к менеджменту организации

Выделяют-следующие-принципы-менеджмента: 1)сочетание научности и творчества: заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках, но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции или импровизации; 2)целенаправленность предполагает, что управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определенной цели, разрешение создавшихся проблем; 3)сочетание специализации и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы с одной  стороны, а с другой - разрешение проблем является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования; 4)последовательность базируется на строго определенной последовательности выполняемых действий во времени и пространстве, нарушение которой может привести к неразберихе в работе и, как следствие, затягиванию выполнения задач (например, сначала следует определить необходимый штат сотрудников, а после этого заполнять вакансии, а не наоборот). Некоторые работы имеют циклический характер - повторяются периодически, (например, периодически или непрерывно должны проводиться маркетинговые исследования покупательского спроса или составляться планы работы предприятия на будущий год); 5)непрерывность предполагает, что каждый вид деятельности является основой для следующего вида (например, инженерный проект, на который способы устранения сбоев и неполадок; 6)методы проведения текущего контроля

 

2.Снабженческо-сбытовой менеджмент включает:

1)организацию подписания хозяйственных договоров; 2)закупку, доставку и хранение сырья, материалов и комплектующих; 3)хранение и отправку конечной продукции покупателям. 3.Инновационный менеджмент направлен:

 

1)на управление научно-исследовательской деятельностью, прикладными разработками; 2)создание опытных образцов; 3)внедрение инноваций в производство. 4.Маркетинг-менеджмент занимается:

 

1)исследованием рынков; 2) определением существующего и потенциального спроса на продукцию; 3)разработкой ценовой и рекламной политики предприятия. 5.Менеджмент персонала занимается:

 

1)подбором, расстановкой и обучением персонала; 2)определением методов мотивации сотрудников; 3)созданием благоприятного психологического климата на предприятии; 4)улучшением труда и быта работников; 5)налаживанием и поддержанием отношений с профсоюзами. 6.Финансовый менеджмент управляет:

 

1)созданием бюджета и финансового плана организации; 2)формированием и распределением ресурсов фирмы; 3)оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия; 4)принятием мер по укреплению финансового положения организации. 7.Эккаунтинг-менеджмент занимается сбором, обработкой и анализом данных о работе организации, их сравнением с предыдущими и плановыми показателями и результатами конкурентов с цельювыявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы.