2. Анализ кадров на предприятия

2.1 Анализ численности и состава персонала оао «зфз»

Главным фактором при производстве и реализации продукции является человеческий потенциал, без которого не обходится ни одно производство.

Численность персонала предприятия зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации на данный момент.

В таблице 1.4 представлены данные, характеризующие обеспеченность кадрами ОАО «ЗФЗ».

Таблица 1.4

Обеспеченность кадрами ОАО «ЗФЗ»

Категория работающих	2010 г	2011 г.	Отклонение
			абсолютное, чел. (+, -)	относительное, %
1	2	3	4	5
Руководители, специалисты, служащие, чел.	300,0	303,0	3,0	1,0
Основные производственные рабочие, чел.	232,0	239,0	7,0	3,0
Вспомогательные рабочие, чел.	354,0	364,0	10,0	2,8

Анализируя данные таблицы 1.4 можно сделать вывод об увеличении численности персонала предприятия по всем категориям в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 2,2%.

Рассмотрим структуру численности персонала предприятия по категориям (рис. 1).

Рис. 1 Структура численности персонала по категориям ОАО «ЗФЗ»

Таблица 1.5

Анализ движения кадров на ОАО «ЗФЗ»

Показатель	Значение, тыс. руб.		Отклонение
	2010 г.	2011 г.	абсолютное (+,-)	относительное %
Прибыло, чел.	35	20	-15	- 43
Выбыло человек, в т.ч.	455	386	69	-15
По инициативе работодателя	40	32	-8	- 20
По собственному желанию	353	300	-53	-15
За нарушение трудовой дисциплины	62	54	-8	-13
Количество работников проработавших весь год	110	150	40	36,3
Среднесписочная численность рабочих	886,0	906	20	2,2

Из таблицы 1.5 видно, что среднесписочное число работников увеличилось на 20 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, что в 2010 и 2011 году не снижается и остается на уровне 300 человек.

Проведем анализ, движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты: Для определения показатели движения кадров целесообразно составить таблицу 1.6 и схематически проиллюстрировать на рисунке 2.

Таблица 1.6

Показатели движения кадров в отношении ОАО «ЗФЗ»

Показатель	2010 г.	2011 г.
1	2	3
Коэффициент оборота по приёму персонала	21,5	21,0
Коэффициент оборота по выбытию	51,3	42,6
Коэффициент текучести	0,51	0,42
Коэффициент постоянства состава персонала	12,4	16,5

Анализируя данные таблицы 1.6 можно сделать выводы о том, что за отчетный период коэффициент текучести снизился, благодаря введению закрепления за молодыми специалистами наставников, чего раньше не было, тем немее рост выбывших работников не снижается. На данном предприятии коэффициент оборота по приёму персонала уменьшился и составляет 21,0, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала 16,5 за 2011 год.

Рис 2. Структура движения персонала предприятия

Коэффициент текучести по сравнению с 2010 г. уменьшился на 0,09. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неудовлетворенность размерами заработка, неблагоприятные условия и режим труда и т. д.