
Business Toolkits. Управление денежными средствами. 60 слайдов
..pdf
Схема движения денежных средств |
|
|
|
|||
|
|
|
|
Иллюстрация примера |
||
|
Уменьшение |
Денежные средства |
|
Увеличение |
||
|
|
|
|
|
||
|
|
на начало периода |
|
|
|
|
|
|
2 ìëí. ðóá. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
|
Чистая прибыль |
заработало |
||
|
|
|
|
|
164 ìëí. ðóá. |
|
|
Увеличение дебиторской |
|
|
чистой прибыли |
||
|
|
|
|
|
||
|
задолженности и запасов |
|
|
|
|
|
|
отвлекло из оборота |
|
Амортизация |
Амортизационные |
||
|
2 584 ìëí. ðóá. |
|
|
|
||
|
|
|
|
отчисления |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
составили |
|
|
Увеличение текущих активов |
|
|
|
561 ìëí. ðóá. |
|
Увеличение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
суммы долгосроч- |
|
|
|
|
|
|
ных активов на |
|
|
|
|
|
На содержание |
46 ìëí. ðóá. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
соц. сферы |
|
|
|
|
|
|
отвлечено 561 млн. руб. |
|
|
|
|
|
|
(â ò.÷. 397 ìëí. ðóá. |
Долгосрочные активы |
|
|
|
|
|
из оборотных средств) |
|
|
|
|
|
|
Содержание |
|
|
|
|
|
|
соц. сферы |
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение кредиторской задолженности |
|
|
|
|
|
|
В результате оттока денежных средств |
Денежные средства |
|
|||
|
в дебиторскую задолженность и запасы |
|
||||
|
íà |
конец периода |
|
|||
|
предприятие не имеет денег на выплату |
|
||||
|
|
1 ìëí. ðóá. |
|
|
||
|
заработной платы и перечислений по налогам. |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
Сумма кредиторской задолженности |
|
|
|
|
|
|
возросла на |
2 401 ìëí. ðóá. |
|
|
|
|
Техника Эффективного Менеджмента |
|
|
|
Carana |
Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
21 |
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|

Ликвидный денежный поток
Ликвидный денежный поток является одним из показателей, оценивающим финансовое положение предприятия. Ликвидны й денежный поток характеризует изменение в чистой кредитн ой позиции предприятия в течение периода
Чистая кредитная позиция - это разность между суммой кредитов, полученных предприятием и величиной денежных средств
При решении вопроса о возможности выдачи краткосрочных кредитов банк интересует ликвидность активов предприят ия и его способность генерировать денежные средства, необходимы е для платежей по кредитам
Ликвидный денежный поток тесно связан с показателем фина нсового рычага, характеризующим предел, до которого деятельность предприятия может быть улучшена за счет кредитов банка
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
22 |
||
|

Расчет ликвидного денежного потока
Формула для расчета ликвидного денежного потока:
ЛДП= - ((ДКк + ККк - ДСк) - (ДКн + ККнДСн)),
где: ЛДП - ликвидный денежный поток
ДК - долгосрочные кредиты
ÊÊ- краткосрочные кредиты
ДС - денежные средства
(к и н) - конец и начало периода
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
23 |
||
|

Что показывает анализ денежных потоков
По результатам анализа денежных потоков можно сделать заключения по следующим вопросам :
l В каком объеме и из каких источников получены денежные ср едства и каковы основные направления их расходования
l Способно ли предприятие в результате своей текущей деяте льности обеспечить превышение поступлений денежных средств над платежами и насколько стабильно такое превышение
l В состоянии ли предприятие расплатиться по своим текущим обязательствам
l Достаточно ли полученной предприятием прибыли для удовл етворения его текущей потребности в деньгах
l Достаточно ли собственных средств предприятия для инвес тиционной деятельности
l Чем объясняется разница между величиной полученной приб ыли и объемом денежных средств
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
24 |
||
|

Содержание
Основные понятия Анализ потоков денежных средств
Кассовый бюджет
Дефицит денежных средств Временно свободные денежные средства Неденежные формы расчетов
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
25 |
||
|

Кассовый бюджет
Цель бюджетирования денежных средств состоит в расчете необходимого их объема и определении моментов времени, когда у компании о жидается недостаток или избыток денежных средств для того, чтобы и збежать кризисных явлений и рационально использовать денежные средства пр едприятия
Кассовый бюджет - это подробная смета ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период, включающая как к онкретные статьи поступлений и выплат, так и их временные параметры
Кассовый бюджет является составной частью Основного бюджета предприятия и использует данные бюджетов продаж, закупок , затрат на оплату труда и др. ( смотри модуль “Бюджетирование”)
Достоверность закладываемых в кассовый бюджет показате лей зависит от субъективных оценок, прогнозов и, в первую очередь, от прог ноза продаж и оценки периода инкассации дебиторской задолженности, чт о необходимо учитывать при использовании бюджета
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
26 |
||
|

Бюджетирование денежных средств
Кассовый бюджет позволяет:
l Получить целостное представление о совокупной потребности в денежных средствах
l Принимать управленческие решения о более рациональном использовании ресурсов
lАнализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели предприятия
lСвоевременно определять потребность в объеме и сроках привлечения заемных средств
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
27 |
||
|

Составление кассового бюджета
Кассовый бюджет должен включать все денежные поступлени я и выплаты, которые удобно группировать по видам деятельности - основ ная, инвестиционная и финансовая
На первом этапе необходимо определить поступления и расх од денежных средств по основной деятельности компании, т.к. результат ы планирования денежного потока по основной деятельности могут использ оваться при планировании инвестиций и определении источников финансирования
Планирование денежных расходов по инвестиционной деятельности выполняется на основе инвестиционных проектов и програм мы развития производства, с учетом поступления денежных средств от ос новной деятельности или от иных источников финансирования; прит ок денежных средств по инвестиционной деятельности определяется ее доходами от продажи основных фондов и прочих долгосрочных вложений
Планирование денежных потоков по финансовой деятельнос ти осуществляется в целях обеспечения источников финансирования для основ ной и инвестиционной деятельности предприятия
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
28 |
||
|

Основные документы, необходимые для составления кассового бюджета
ОСНОВНАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Бюджет
продаж
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Прогноз
поступлений от инвестиций
ФИНАНСОВАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Проспект Кредитный эмиссии договор
Бюджет |
|
Бюджет |
|
Бюджет |
закупок |
|
расходов на |
|
общепроизв. |
материалов |
|
оплату труда |
|
расходов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюджет |
|
Бюджет |
|
Смета |
коммерческих |
|
управленческ. |
|
налоговых |
расходов |
|
расходов |
|
отчислений |
|
|
|
|
|
Бюджет
капитальных
затрат
Кредитный
договор
КАССОВЫЙ БЮДЖЕТ
Факторы,
учитываемые при подготовке кассового бюджета
l Анализ движения денежных средств
lАнализ
инкассации
дебиторской
задолженности
lАнализ
кредиторской
задолженности
lНалоги, законы
lИнфляция
lКредитная ставка
lДивидендная
политика
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
29 |
||
|

Прогноз поступлений денежных средств от продаж
Пример: АО “Электроинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Порядок |
||
|
|
Наименование |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
çà 6 ìåñ. |
|
инкассирования |
|||
|
Запланированные продажи, (млн. руб.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дебиторской |
|||||
|
- |
электроинструмент |
|
1 700 |
1 557 |
2 112 |
2 700 |
2 944 |
3 008 |
14 021 |
|
||||
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
задолженности |
||||||||||||
|
- |
пневмоинструмент |
|
125 |
510 |
260 |
398 |
405 |
413 |
2 111 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
- |
рукава |
|
900 |
867 |
676 |
530 |
540 |
550 |
4 063 |
|
2725 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
ВСЕГО продажи, (млн. руб) |
|
2 725 2 934 3 048 3 628 3 889 3 971 |
20 195 |
|
30% |
|||||||||
|
|
|
õ 0,30 |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Поступление от продаж каждого месяца, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
818 |
|
|||
|
(ìëí. ðóá.): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
1 |
|
818 |
1 363 |
409 |
|
|
|
2 590 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
880 |
1 467 |
440 |
|
|
2 787 |
|
2725 |
|
||
|
|
3 |
|
|
|
914 |
1 814 |
583 |
|
3 311 |
|
50% |
|||
|
|
|
|
|
|
|
õ 0,50 |
|
|||||||
|
|
4 |
|
|
|
|
1 088 |
1 814 |
544 |
3 446 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
1363 |
|
|||||||
|
|
5 |
|
|
|
|
|
1 167 |
1 945 |
3 112 |
|
|
|||
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
1 191 |
1 191 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма задолженности прошлого года к |
|
2 300 |
700 |
|
|
|
|
|
|
2725 |
|
|||
|
погашению в текущем периоде, (млн. руб) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15% |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
õ 0,15 |
|
||
|
ВСЕГО поступлений, (млн. руб) |
|
3 118 2 943 2 790 3 342 3 564 3 680 |
19 437 |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
409 |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30% от продаж оплачиваются в том же месяце, 50% и 15% в последующих месяцах соответственно, 5% представляют долги, безнадежные к взысканию
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Управление денежными средствами |
||
30 |
||
|