23. Задачи управления городской недвижимостью.

Основными задачами менеджмента недвижимости являются:

• Рост экономической стоимости отдельных объектов и комплексов недвижимости;

• Максимизация доходов собственников от применения недвижимого имущества;

• Повышение качества и объемов услуг клиентам – жильцам, арендаторам и покупателям;

• Обеспечение эффективного взаимодействия с органами власти;

• Поддержка положительного имиджа в обществе и целевых социальных группах

При управлении городской недвижимостью в число основных задач включают:

• рост доходов бюджетов, изменение структуры доходов путем увеличения доли платежей от недвижимости;

• повышение инвестиционной привлекательности территорий;

• обеспечение сохранности, рационального использования и развития недвижимости, её простого и расширенного воспроизводства;

• оптимизация издержек на содержание объектов недвижимости;

• решение социальных задач, связанных с использованием недвижимого имущества.

24. Цели управления городской недвижимостью.

Целями управления являются обеспечение основной деятельности, принятие решений по наилучшему и более эффективному использованию объектов недвижимости и достижение при этом:

• сохранения и улучшения технического состояния объекта;

• минимизации затрат на эксплуатацию объектов недвижимости;

• повышения рыночной стоимости недвижимого имущества.

Основная цель эффективного управления объектами и комплексами недвижимости - достижение экономических, и социальных интересов собственников и пользователей недвижимости, государства и общества в целом.

25. Главные цели совершенствования государственной системы управления недвижимость.

26. Блоки системы управления недвижимостью. Сущность и задачи блоков управления недвижимостью.

Система управления недвижимостью должна состоять из пяти блоков:

• функционального

• оперативного

• проектного

• контрольного

• управления результатами

Функциональный блок включает:

• Стратегические

• Маркетинговые

• Учетно-аналитические

• Финансовые

• Информационные

• Кадровые

инструменты и механизмы – основные в любой системе управления

Оперативный блок - комплекс оперативного управления – отвечает за непосредственную реализацию функций и задач по бесперебойному функционированию и наилучшему текущему использованию каждого объекта недвижимости в соответствии с его жизненным циклом.

Проектный блок обеспечивает своевременную и качественную их разработку и реализацию, а также необходимое для этого финансовое, материальное, кадровое, информационное сопровождение

Контрольный блок - его основные задачи:

постоянный мониторинг и оценка бизнес-процессов, операций и проектов на основе

• планирования

• учета и

• анализа характеризующих его показателей

Коллоквиум 2

1. Разработка методов достижения целей управляющей компании. Виды планов.

Исходя из четко сформулированных целей, управляющая компания осуществляет разработку методов достижения целей в виде

• стратегического (свыше 5 лет),

• тактического (от 1 года до 5 лет) и

• оперативного (до 1 года) планов.

В управлении недвижимостью задействуют все эти уровни планирования.