Business Toolkits. Бюджетирование. 68 слайдов
..pdf
Балансовый отч¸т
l Пассивная часть баланса формируется, исходя из предполаг аемой оборачиваемости кредиторской задолженности и прочих те кущих пассивов
lВ первом приближении никаких изменений в постоянном капи тале (кредиты банков плюс собственный капитал) не планируется
lРасхождение в прогнозах активной и пассивной частей бала нса да¸т представление о нехватке (избытке) финансирования; решен ие о способе финансирования принимается на основании дополнительного анализа
lИзменение структуры баланса сказывается на потоке денеж ных средств
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
51 |
||
|
Øàã 10.à |
Прогноз активов баланса |
íà 1996 ã. |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(â ìëí. ðóá.) |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
|
1995 ã. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1996 ã. |
|||
|
(ôàêò) |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I. Текущие активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства |
|
|
3 |
16 |
16 |
22 |
9 |
32 |
91 |
95 |
159 |
405 |
375 |
352 |
311 |
311 |
|
|
Краткосрочные финансовые |
вложения |
|
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
151 |
|
|
Дебиторская задолженность |
|
|
6,456 |
6,063 |
6,054 |
6,312 |
6,598 |
6,923 |
7,214 |
7,752 |
8,382 |
8,769 |
9,104 |
9,444 |
9,789 |
9,789 |
||
- покупатели и заказчики |
|
|
6,300 |
5,907 |
5,898 |
6,156 |
6,442 |
6,767 |
7,058 |
7,596 |
8,226 |
8,613 |
8,948 |
9,288 |
9,633 |
9,633 |
||
|
- по векселям к получению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- авансы выданные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- прочие дебиторы |
|
|
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
156 |
|
|
Запасы |
|
|
7,100 |
6,522 |
6,703 |
6,936 |
7,089 |
7,238 |
7,488 |
7,723 |
7,875 |
8,037 |
8,215 |
8,381 |
8,534 |
8,534 |
||
|
- материалы (прямые) |
|
|
696 |
503 |
549 |
627 |
672 |
697 |
783 |
864 |
885 |
905 |
926 |
947 |
947 |
947 |
|
|
- материалы (непрямые) |
|
|
1,815 |
1,851 |
1,888 |
1,926 |
1,965 |
2,004 |
2,044 |
2,085 |
2,127 |
2,170 |
2,213 |
2,257 |
2,302 |
2,302 |
|
- незавершенное производство |
|
2,523 |
2,573 |
2,624 |
2,676 |
2,730 |
2,785 |
2,841 |
2,898 |
2,956 |
3,015 |
3,075 |
3,137 |
3,200 |
3,200 |
|||
|
- готовая продукция |
|
|
747 |
250 |
270 |
308 |
295 |
296 |
335 |
361 |
362 |
371 |
393 |
400 |
412 |
412 |
|
- прочие запасы |
|
|
1,319 |
1,345 |
1,372 |
1,399 |
1,427 |
1,456 |
1,485 |
1,515 |
1,545 |
1,576 |
1,608 |
1,640 |
1,673 |
1,673 |
||
Прочие текущие активы |
|
|
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
=== Итого текущих активов |
|
|
13,744 |
12,786 |
12,958 |
13,455 |
13,881 |
14,378 |
14,978 |
15,755 |
16,601 |
17,396 |
17,879 |
18,362 |
18,819 |
18,819 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
II. Постоянные активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
|
|
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
44 |
|
|
Основные средства |
|
|
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
75,819 |
||
Незавершенные капитальные |
вложения |
|
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
1,281 |
||
Долгосрочные финансовые вложения |
|
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
518 |
|
||
Прочие внеоборотные активы |
|
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
||
=== Итого постоянных активов |
|
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
77,668 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Убытки прошлых лет |
|
|
713 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
8,196 |
||
Убытки отчетного года |
|
|
7,483 |
146 |
99 |
104 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО АКТИВОВ |
|
|
99,608 |
98,796 |
98,921 |
99,423 |
99,745 |
100,242 |
100,842 |
101,619 |
102,465 |
103,260 |
103,743 |
104,226 |
104,683 |
104,683 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*Убытки отчетного периода (с накоплением от начала года)
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
52 |
||
|
|
|
Øàã 10.á |
Прогноз пассивов баланса |
íà 1996 ã. |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(â ìëí. ðóá.) |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
|
1995 ã. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
1996 ã. |
|
|
|
|
(ôàêò) |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
III. Заемные средства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущая задолженность |
|
20,212 |
19,400 |
19,525 |
20,027 |
20,203 |
20,378 |
20,661 |
21,016 |
21,314 |
21,554 |
21,563 |
21,559 |
21,551 |
|
21,551 |
|||
Краткосрочные кредиты и займы |
|
200 |
200 |
240 |
420 |
300 |
220 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
200 |
|
||
Кредиторская задолженность: |
|
19,984 |
19,172 |
19,257 |
19,579 |
19,875 |
20,130 |
20,433 |
20,788 |
21,086 |
21,326 |
21,335 |
21,331 |
21,323 |
|
21,323 |
|||
- |
задолженность за материалы |
|
1,000 |
929 |
950 |
1,023 |
1,104 |
1,150 |
1,210 |
1,315 |
1,387 |
1,412 |
1,437 |
1,463 |
1,478 |
|
1,478 |
|
|
|
- задолженность поставщикам и |
|
2,964 |
2,754 |
2,816 |
3,032 |
3,272 |
3,409 |
3,586 |
3,898 |
4, 111 |
4,185 |
4, 259 |
4,336 |
4,381 |
|
4,381 |
|
|
. |
|
подрядчикам прочая |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- задолженность за прямой труд |
|
200 |
116 |
125 |
148 |
185 |
199 |
206 |
233 |
258 |
263 |
269 |
274 |
278 |
|
278 |
|
|
|
- задолженность по оплате труда проч. |
315 |
183 |
197 |
233 |
291 |
313 |
324 |
367 |
406 |
414 |
424 |
432 |
438 |
|
438 |
|
||
|
- задолженность перед бюджетом |
|
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
12,069 |
|
12,069 |
||
|
- векселя к уплате |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- авансы полученные |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
10 |
|
||
- прочие кредиторы |
|
3,426 |
3, 111 |
4,040 |
4,087 |
4,048 |
4,130 |
4,238 |
4, 211 |
4,232 |
4,385 |
4,304 |
4, 210 |
4,147 |
|
4,147 |
|
||
Прочие текущие пассивы |
|
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
|
28 |
|
||
Долгосрочная задолженность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Долгосрочные кредиты и займы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Прочие долгосрочные пассивы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
=== Итого заемные средства |
|
20,212 |
19,400 |
19,525 |
20,027 |
20,203 |
20,378 |
20,661 |
21,016 |
21,314 |
21,554 |
21,563 |
21,559 |
21,551 |
|
21,551 |
|||
|
IV. Собственные средства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
|
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
61 |
|
61 |
|
|
|
Накопленный капитал |
|
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
33, 155 |
|
33, 155 |
|
|
Целевые поступления |
|
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
46,180 |
|
46,180 |
||
|
Реинвестированная прибыль |
* |
|
|
|
|
146 |
468 |
785 |
1,207 |
1,755 |
2,310 |
2,784 |
3,271 |
3,736 |
|
3,736 |
|
|
=== Итого собственные средства |
|
79,396 |
79,396 |
79,396 |
79,396 |
79,542 |
79,864 |
80,181 |
80,603 |
81,151 |
81,706 |
82,180 |
82,667 |
83,132 |
|
83,132 |
|||
ИТОГО ПАССИВОВ |
|
99,608 |
98,796 |
98, 921 |
99,423 |
99,745 |
100,242 |
100,842 |
101,619 |
102,465 |
103,260 |
103,743 |
104,226 |
104,683 |
|
104,683 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*Считаем, что вся прибыль идет на пополнение оборотных сре дств
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
53 |
||
|
Бюджет потока денежных средств
l Составление бюджета денежных средств - один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании; основой для его составления служит прогноз объ¸ма продаж
l Поступления от основной деятельности рассчитываются с уч¸том изменений в дебиторской задолженности, расходы - с уч¸том изменений в кредиторской задолженности
lОтдельно рассчитываются доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности
lПри прогнозе движения денежных средств прямым методом из суммы всех затрат исключается амортизация
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
54 |
||
|
Шаг 11.а Прогноз отчета о движении денежных средств на 1996 г. (по основной деятельности)
(â ìëí. ðóá.)
|
Наименование |
1995 ã. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1996 ã. |
|
|
(ôàêò) |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Остаток денежных средств на |
3 |
|
3 |
16 |
16 |
22 |
9 |
32 |
91 |
95 |
159 |
405 |
375 |
352 |
311 |
|
|
начало периода |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Поступление денежных средств от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выручка от реализации товаров, работ |
|
|
3,118 |
2,943 |
2,790 |
3,342 |
3,564 |
3,680 |
3,900 |
4,291 |
4,633 |
4,784 |
4,878 |
4,972 |
46,895 |
|
|
и услуг, в т.ч. : |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
- |
от реализации текущего периода |
|
|
818 |
880 |
914 |
1,088 |
1,167 |
1,191 |
1,331 |
1,476 |
1,506 |
1,536 |
1,565 |
1,595 |
15,067 |
|
- |
от реализации предыд. периодов |
|
|
2,300 |
2,063 |
1,876 |
2,254 |
2,397 |
2,489 |
2,569 |
2,815 |
3,127 |
3,248 |
3,313 |
3,377 |
31,828 |
|
Авансы полученные от покупателей и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
заказчиков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого поступило денежных средств |
|
|
3,118 |
2,943 |
2,790 |
3,342 |
3,564 |
3,680 |
3,900 |
4,291 |
4,633 |
4,784 |
4,878 |
4,972 |
46,895 |
|
|
Итого в наличии денежных средств |
|
|
3,121 |
2,959 |
2,806 |
3,364 |
3,573 |
3,712 |
3,991 |
4,386 |
4,792 |
5,189 |
5,253 |
5,324 |
48,470 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты денежных средств по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прямые материалы |
|
|
1,330 |
1,282 |
1,377 |
1,532 |
1,660 |
1,767 |
1,933 |
2,110 |
2,208 |
2,259 |
2,310 |
2,352 |
22,120 |
|
|
Прямой труд |
|
|
316 |
241 |
273 |
333 |
384 |
406 |
441 |
494 |
525 |
536 |
548 |
559 |
5,056 |
|
|
Общепроизводственные накладные |
|
|
755 |
721 |
741 |
638 |
642 |
651 |
673 |
693 |
712 |
861 |
870 |
930 |
8,887 |
|
|
Коммерческие |
|
|
69 |
73 |
75 |
85 |
89 |
92 |
100 |
108 |
110 |
112 |
114 |
117 |
1,144 |
|
|
Управленческие |
|
|
285 |
291 |
298 |
313 |
313 |
315 |
321 |
327 |
333 |
340 |
347 |
354 |
3,837 |
|
|
Налог на прибыль |
|
|
|
25 |
|
134 |
173 |
170 |
228 |
295 |
299 |
256 |
262 |
251 |
2,093 |
|
|
Прочие выплаты |
|
|
350 |
350 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
450 |
450 |
450 |
3,450 |
|
|
Итого выплаты денежных средств |
|
|
3,105 |
2,983 |
2,964 |
3,235 |
3,461 |
3,601 |
3,896 |
4,227 |
4,387 |
4,814 |
4,901 |
5,013 |
46,587 |
|
|
Излишек (дефицит) денежных |
|
|
16 |
(24) |
(158) |
129 |
112 |
111 |
95 |
159 |
405 |
375 |
352 |
311 |
1,883 |
|
|
средств по основной деятельности |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
* ДЕФИЦИТ денежных средств выражает потребность в краткос рочном финансировании основной деятельности, которая мо жет быть покрыта за счет финансовой (получение кредита и др.) или инвестиционной деятельности (реализация имущества и др.). Невозможность краткосрочного финансирования основной деятельности потребует пересмотра производственных показателей (планы, сроки оплаты, сроки инкассации).
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
55 |
||
|
Шаг 11.б Прогноз отчета о движении денежных
средств на 1996 г. (по инвестиционной деятельности)
(â ìëí. ðóá.)
Наименование |
1995 ã. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1996 ã. |
|
(ôàêò) |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Излишек (дефицит) денежных |
|
16 |
(24) |
(158) |
129 |
112 |
111 |
95 |
159 |
405 |
375 |
352 |
311 |
1,883 |
|
средств по основной деятельности |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступление денежных средств от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализация основных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализация прочих долгосрочных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие доходы от инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого поступило денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты денежных средств по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение основных средств и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нематериальных активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вложения в капитальное строительство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение ценных бумаг других |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие инвестиции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого выплаты денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение (уменьшение) денежн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средств от инвестиц. деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* УМЕНЬШЕНИЕ денежных средств выражает потребность в финансировании инвестиционной деятельности, которая может быть покрыта за счет основной деятельности (инвестирование прибыли) или финансовой деятельности (получение кредита и др.) . Невозможность финансирования инвестиционной деятельности потребует пересмотра инвестиционных проектов и планов по реконструкции основных фондов
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
56 |
||
|
Шаг 11.в Прогноз отчета о движении денежных средств на 1996 г. (по финансовой деятельности)
(â ìëí. ðóá.)
Наименование |
|
1995 ã. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1996 ã. |
|
|
(ôàêò) |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Излишек (дефицит) денежных |
|
|
16 |
(24) |
(158) |
129 |
112 |
111 |
95 |
159 |
405 |
375 |
352 |
311 |
1,883 |
|
средств по основной деятельности |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Увеличение (уменьшение) денежн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средств от инвестиц. деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступление денежных средств от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовой деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение краткоср. кредитов и займов |
|
|
40 |
220 |
100 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
380 |
|
|
Получение долгоср. кредитов и займов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Размещение дополнительных акций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого поступило денежных средств |
|
|
40 |
220 |
100 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
380 |
|
|
Выплаты денежных средств от |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовой деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Погашение кредитов и займов |
|
|
|
|
40 |
220 |
100 |
20 |
|
|
|
|
|
|
380 |
|
Выплата процентов за кредит |
* |
|
|
|
2 |
11 |
5 |
1 |
|
|
|
|
|
|
19 |
|
Краткосрочные финансов. вложения |
** |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплата дивидендов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие выплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого выплаты денежных средств |
|
|
|
|
40 |
220 |
100 |
20 |
|
|
|
|
|
|
380 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение (уменьшение) денежн. |
|
|
40 |
180 |
(120) |
(80) |
(20) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средств от финанс. деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Остаток денежных средств на конец |
3 |
16 |
16 |
22 |
9 |
32 |
91 |
95 |
159 |
405 |
375 |
352 |
311 |
311 |
|
|
периода |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*Выплаты процентов за кредиты и займы учитываются по стать е управленческих расходов и входят в денежный поток от ос новной деятельности
**Временный излишек денежных средств от основной или инвестиционной деятельности можно разместить в высоколиквидных
ценных бумагах и прочих краткосрочных финансовых вложениях
Техника Эффективного Менеджмента |
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
||
57 |
||
|
Содержание
Планирование деятельности Роль планово-экономических служб Что такое основной бюджет?
–Бюджет продаж
–Бюджет коммерческих расходов
–Бюджет производства
–Бюджет производственных запасов
–Бюджет прямых затрат на материалы
–Бюджет прямых затрат на оплату труда
–Бюджет общепроизводственных накладных расходов
–Бюджет управленческих расходов
–Прогноз отч¸та о прибылях и убытках
–Прогноз баланса
–Прогноз отч¸та о потоке денежных средств
Управление бюджетированием
Техника Эффективного Менеджмента |
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
58 |
||
|
|||
|
|
Управление бюджетированием
Директор по бюджету
l Управление бюджетированием начинается с назначения директора по бюджету: он отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отч¸тов
l Директором по бюджету обычно назначается финансовый директор (вице-президент по финансам): он выступает в качестве штатного эксперта и координирует действия отде лов
Техника Эффективного Менеджмента |
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
59 |
||
|
|||
|
|
Управление бюджетированием
Комитет по бюджету
l Комитет по бюджету - (обычно) это составленная из руководителей верхнего звена консультативная группа, которая может включать и внешних консультантов
l Комитет по бюджету - это постоянно действующий орган, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, да¸т рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельнос ть компании
Техника Эффективного Менеджмента |
|
Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ |
|
Бюджетирование |
60 |
||
|
|||
|
|