44.Матрица Shell: вид, достоинства, недостатки.
Модель Shell явл. описательно-инструктивной, т.е. её можно использовать:
- для описания фактической позиции
- для определения возможных стратегий
Принимаемые на основе данной модели решения зависят от того, что находится в центре внимания: это ЖЦ бизнеса или поток денежной наличности.
Достоинства модели:
- наряду с критериями «количественные параметры бизнеса» используется критерий качества, напр., приверженность покупателей марке.
- в матрице исп-ся как показатели краткосрочного планирования (поток ден. средств), так и пок-ли долгосрочного планирования (отдача инвестиций)
- в матрице могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего ЖЦ
Недостатки:
- ограничение использования матрицы очень капиталоёмкими отраслями
- выбор переменных для анализа очень условен
- не существует критерия, по кот. можно определить, какое число переменных требуется для анализа
- трудно оценить значимость этих переменных
- при использовании значимости переменных трудно шкалировать оси
- трудно сравнивать бизнес-отрасли, которые относятся к разным отраслям.
45.Матрица Shell: вид, содержание осей
Содержание осей:
Конкурентоспособность рынка:
- относ. доля рынка
- эффективность товаропроизводящей сети
- технологические навыки
- кривая опыта
- эффективность производства
- качество продукции
- эффект масштаба
Перспективы отрасли:
- темпы роста
- норма прибыли
- цена покупателя
- приверженность покупателя к торговой марке
- технологические барьеры входа в отрасль
- влияния гос-ва и т. п.
46.Матрица Shell: вид, пояснить направление стрелок.
Модель Shell явл. описательно-инструктивной, т.е. её можно использовать:
- для описания фактической позиции
- для определения возможных стратегий
Принимаемые на основе данной модели решения зависят от того, что находится в центре внимания: это ЖЦ бизнеса или поток денежной наличности.
Поэтому на матрице рисуют 2 вида стрелок.
Стрелки от генератора денежной наличности к лидеру бизнеса и к стратегии усиления конкурентных преимуществ показывают движение денежной наличности. Круговая стрелка показывает нормальное развитие товара по всем стадиям жизненного цикла.
47.Матрица Хофера: вид и принципы.
Модель Хофера опирается на чёткое разграничение разл. уровней страт. планирования:
- корпоративное бизнес-планирование
- стратегическое планирование на уровне конкретного бизнеса
Матрица Хофера основывается на 5 принципах:
- отделение целеполагания от стратегического планирования
- разделение процесса стратегического планирования между 2мя уровнями: бизнес-уровнем и корпоративным уровнем
- включение социального и политического анализа в процесс стратегического планирования
- обязательное планирование нежелательных ситуаций
- исключение стадий бюджетного планирования и планоразработки конкретных мероприятий из процесса стратегического планирования
48.Матрица Хофера: вид и оси.
Оси:
Х – относится конкурентная позиция видов бизнеса в рамках отрасли:
- сильная
- средняя
-слабая
+ первоначально включена худшая
У – стадия развития рынка
- внедрение
-рост
-зрелость
-спад