36.Матрица adl/lc: вид, этапы стратегического планирования, сбалансированный портфель
В зависимости от положения вида бизнеса в матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений (для каждой клетки – несколько)
Процесс стратегического планирования выполняется в 3 этапа:
1. стратегия определяется в соответствии с его позицией в матрице ADL (естественный выбор)
Этот выбор осуществляется в зав-ти от того, в какую клетку попал кружочек.
2. Специфический выбор. В рамках каждого естественного выбора формируется перечень направлений специфического выбора
3. уточнённый выбор. Конкретная стратегия из предложенных
Стратегия будет звучать как развитие бизнеса за рубежом
4. Избирательный выбор
Сбалансированный портфель в матрице ADL имеет след. особенности:
- виды бизнеса должны нах. на разл. стадиях ЖЦ
- поток денежной наличности должен быть положительным.
- средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (RONA) по всем видам бизнеса должна удовлетворять цели корпорации.
- чем больше видов бизнеса, занимающих доминирующее и сильное положение, тем лучше бизнес-портфель
Сбалансированный портфель должен иметь виды бизнеса во всех типичных категориях. Кол-во производителей должно определять сумму денежной наличности, необходимой для потребителей.
37.Матрица adl/lc: rona-граф
RONA-граф
Показатель RONA – это отношение средневзвешенной нормы прибыли к чистым активам.
Уровень реинвестиций – внутреннее перераспределение денежной наличности.
0-100 – генерировать денежную наличность, т.е. уровень реинвестиций низкий.
100-200 – потребление денежной наличности
100 – нейтральное положение
200-300 – интенсивное требование вложения средств
38.Матрица adl/lc: вид, исходное предназначение, основное теоретическое положение
Исходное предназначение матрицы – анализ портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой корпорации.
Основное теоретическое положение модели:
отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на опред. стадии ЖЦ (ось у):
- зарождение
-рост
-зрелость
-старение
И следовательно, его нужно анализировать в соответствии с данной стадией.
2я ось матрицы (Ох) – это конкурентное положение бизнеса внутри отрасли.:
- доминирующее
- сильное
- благоприятное
- прочное
-слабое
В результате получается матрица, содержащая 20 клеточек.
39.Матрица adl/lc: вид, содержание осей, недостатки.
Основное теоретическое положение модели:
отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на опред. стадии ЖЦ (ось у):
- зарождение
-рост
-зрелость
-старение
И следовательно, его нужно анализировать в соответствии с данной стадией.
2я ось матрицы (Ох) – это конкурентное положение бизнеса внутри отрасли.:
- доминирующее
- сильное
- благоприятное
- прочное
-слабое
В результате получается матрица, содержащая 20 клеточек.
Матрица ADL полезна для высокотехнологичных отраслей с коротким ЖЦ.
Недостаток – матрица очень схематична и может привести неопытных менеджеров к механическим и нетворческим решениям.
Ось Х матрицы – конкурентная позиция (общая конкурентоспособность предприятия, эффективность произв-ва, патенты)
Ось У – эффективность производства (темпы роста рынка, барьеры входа, хар-ки конкуренции)