10. Управление человеческими ресурсами(учр): сущность и современные проблемы.

В 70-80-годы различные организац-е мероприятия и процессы, связанные с людьми в организации назвались упр-е персоналом. Позднее появилось представление о том, что люди - это важный ресурс орг-ции, во многом определяющий ее конкурентоспособность. Появился новый термин (конец 80-х - начало 90-х) - УЧР, отражающий измен-е представлений о роли людей в орг-ции. УЧР – это целена­правленная деят-ть управленческих работников (в первую очередь руководителей и специалистов, принимающих непосредст­венные реш-я по повышению эфф-ти использования трудовых ресурсов), заключающаяся в разработке и реализации кад­ровой пол-ки предприятия' предполагающей выбор и использова­ние наиболее эфф-ых методов упр-я трудовыми ресурсами.. Трудовые ресурсы как эк-я категория представляют собой отнош-я по поводу насел-я, обладающего физическими и интеллектуальными способностями в соответствии с условиями воспроизводства рабочей силы. Функции, принципы, подходы к УЧР реализуются с помощью опред-ых методов, т.е. способов их реализации. Методы, применяемые в системе упр-я, в целом могут также использоваться и при упр-и челов-ми (трудовыми) ресурсами. Их можно объединить в следующие группы: административные, орг-ционно-распорядительные, эк-ие и соц-псих-е. Администр-е м-ды – сис-ма способов воздействия на управляемый объект, которые обеспечивают планомерную деят-ть управляющей и управляемой систем.Особенностью явл. то, что они оказывают прямое воздействие на управляемый объект и поведение исполнителей в конкретной обстановке. Формой их выражения явл. приказы, распоряжения, директивы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего. Орг-но-распорядительные методы методы способствуют, с одной стороны, оперативному воздействию на производственный процесс, а с другой - принятию перспективных реш-й по совершенствованию сис-мы производства и упр-я. Эк-е методы упр-я персоналом - использование в упр-и эк-их рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации. Эти эк-е рычаги и инструменты отражают соц-эк-ю природу организаций и способствуют их развитию в условиях рынка. Эк-е методы упр-я предполагают косвенное воздействие на его объект. Соц-псих-е методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности. Совр проблемы: - необходимость комплексного подхода к реш-ю управленческих задач в сфере упр-я персоналом. - низкий уровень квалификации у современных управленцев в HR - отсутствие четкой кадровой пол-ки, воплощения ее в жизнь в компаниях, - стремление работодателя максимизировать прибыль, - неопределенность и нестабильность окружающей среды организации, - недостаточное понимание собственниками и руководством предприятий значения кадровой политики. - отсутствие оптимального распределения ответственности и обязанностей по работе с персоналом между оперативными руководителями и работниками кадровых служб. Применение устаревших методов управления, не отвечающих современным требованиям.