8. Механизм управления и методы управленческого воздействия.

Дж. К. Лафта определяет механизм упр-я как «совокупность средств воздействия, используемых в упр-и, или, точнее, комплекс рычагов, используемых в упр-и». В более конкретном представлении, Коротков определяет понятие «механизм упр-я» след. образом: механизм упр-я — это совокупность мотивов деятельностной активности персонала, которые определяют как саму возможность, так и эфф-ть упр-я, от которых зависит восприятие воздействия. В этой связи, мех-м упр-я представляет собой совокупность принципов, методов, фун-й и инструментов управленч-го воздействия на процесс соц-эк-го функционирования предприятия, применяемых менеджерами для обеспечения его стратегической гибкости. Методы управленч-го воздействия – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осущ-ся воздействие на объект упр-я, выполняются разнообразные фун-и упр-я орг-цией. Сущ-ют след. осн. виды: Эк-е методы упр-я - совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей эк-ой эффек-ти деят-ти орг-ции с наименьшими затратами. Они включают: 1.планирование эк-их рез-ов деят-ти; 2.материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее кач-во или кол-во труда; 3. нормирование эк-их показателей деят-ти предприятия; 4.контроль эк-их показателей деят-ти как метод сбора аналитической инф-и. Организационно-распорядительные методы - совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект упр-я для выполнения закрепленных за ним фун-й. Подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия. Организац-ое воздействие проявляется в формах: организац-го регламентирования, организац-го нормирования организац-го инструктирования. Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деят-ти посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний. Правовые методы упр-я – это совокупность способов воздействия субъекта упр-я на объект упр-я посредством правовых норм, правовых отнош-й и правовых актов.

Соц-псих-ие методы упр-я - совокупность приемов и способов соц-го и псих-го воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. Это: -методы соц-го воздействия(общие собрания работников, участие в работе общ-ых советов) -методы упр-я коллективной деят-ю работников(формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров) -методы упр-я индивидуальным поведением работника(стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства). Методы упр-я должны иметь двустороннюю направленность, учитывая не только стремления менеджеров, но и исполнителей. Поэтому обобщающим методом упр-я или, точнее, основой методов упр-я, должно стать постоянное изучение работников, тесная связь. Ведь считая всех исполнителей однообразными существами, руководитель погружает в серую массу и саму орг-цию. Каждый исполнитель имеет свои личностные особенности, и совокупность таких характеристик делает оригинальной каждое предприятие. Еще один взгляд на методы упр-я сулит о том, что они явл. средством проявления фун0й менеджмента, и главный вопрос заключается в том, как именно менеджер должен планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.