
- •1 Понятие, особенности, функции и законы социального управления.
- •3. Характеристика среды упр-я. Благоприятная, нейтральная, агрессивная среда управления
- •4. Понятие и классификация информационных технологий (ит) в управлении.
- •5. Инструментальные средства ит для обеспечения управленч-ой деят-ти
- •6. Информатизация процессов градостроительства и землепользования:
- •7 Функциональное разделение управленческого труда
- •8. Механизм управления и методы управленческого воздействия.
- •9. Сущность и содержание управления
- •10. Управление человеческими ресурсами(учр): сущность и современные проблемы.
- •11. Методы и технологии оценки персонала.
- •12.Основы планирования человеческих ресурсов
- •13. Организация как система: определение, признаки, свойства, функции.
- •14. Матричные организации: определение, признаки, свойства, сферы применения.
- •15. Реорганизация организаций: этапы, содержание этапов, задачи, решаемые на отдельных этапах.
- •17. Pr и сми: принципы работы, основные направления взаимоотношений.
- •18.Имидж орг-ии: опред-ие, знач-е, модели, классиф-ия. Фирм-ый стиль как осн-ое ср-во формир-ия имиджа.
- •19.Разработка и принятие управл-х реш-й в условиях неопределенности и риска.
- •20.Качество и эффективность управленческого решения.
- •21. Особенности и методы разработки и принятия ур в огв и мсу
- •23.Общенаучные и конкретно-предметные методы в исследовании социально-экономических и политических процессов.
- •24.Программа и организация исследований социально-экономических и политических процессов
- •26. Финансовый баланс муниципального образования.
- •27. Характеристика основных этапов бюджетного процесса рф.
- •28. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил. (пс)
- •29. Региональная пол-ка гос-ва. Цели, критерии и показатели соц – эк-го развития регионов.
- •30.Социально – экономические условия развития регионов России.
- •31. Государственная власть в государственном управлении: понятия, основные концепции.
- •32. Сущность разделения властей и особенности её реализации в России
- •34.Характеристика формы правления в России, ее влияние на систему государственного управления.
- •35.Российский федерализм: особенности конституционно – правового оформления и практика осуществления.
- •36. Институт высшего должностного лица субъекта рф: статус, правовое положение.
- •37. Федеральные, территориальные органы управления: их функции и полномочия.
- •38.Понятие организационной структуры системы гос-го управления. Критерии ее формирования.
- •39. Формы и методы контроля за деятельностью государственных органов власти.
- •41. Общественные процессы как объект государственного управления. Структура управляемых объектов государственного воздействия.
- •42.Разграничение предметов ведения и полномочий между органами государственной власти рф и органами государственной власти субъектов рф.
- •43. Основные функции государственной собственности в системе гос.Управления.
- •46. Субъект, объект, механизм государственного управления.
- •47.Цели, функции, методы государственного управления.
- •48.Унитарные государства: общая характеристика системы управления.
- •49.Федеративное государство: общие принципы, типы федераций, специфика России.
- •50.Реализация государственной политики в процессе государственного управления.
- •51.Структура федеральных органов исполн-ой власти (фоив). Организация их деятельности.
- •52. Особенности государственного устройства и органы власти субъектов рф.
- •53.Государственная служба как социально-правовой институт. Основные тенденции ее развития.
- •54.Критерии эффективности государственного управления. Взаимодействие общества и государства.
- •55. Особенности разрешения конфликтов в системе государственного и муниципального управления
- •57. Местные интересы, роль и функции местного самоуправления в обществе
- •58. Проблемы становления и развития местного самоуправления в России на современном этапе.
- •59 Правовые основы местного самоуправления (мс)
- •60.Территориальная организация (то) мсу в Российской Федерации.
- •61.Предметы ведения и полномочия органов местного самоуправления.
- •63.Организация терр-го общ-го самоуправления (тос) в мо.
- •64.Состав органов местного самоуправления, статус и полномочия.
- •65.Организация муниципальной службы в органах местного самоуправления.
- •66.Муниципальное образование как объект управления.
- •67. Муниципальное управление общественной безопасностью.
- •68. Муниципальное управление жилищно-коммунальным комплексом (жкк).
- •69. Муниципальное регулирование потребительского рынка (пр).
- •70. Основы гос.И мун.Социальной политики.
- •71. Муниципальное регулирование занятости и трудовых отношений.
- •72. Муниципальная жилищная политика.
- •73. Критерии и показатели эффективности мун.Управления.
- •75. Основы муниципальной молодежной политики.
- •76. Муниципальная экономика и модели мун.Хоз-ва.
- •77 Порядок формирования и организация работы представительного органа(по) мсу.
- •79.Статус, полномочия Главы мо и основания прекращения его полномочий
- •80.Муниципальные услуги
- •81. Организация и планирование деятельности местной администрации.
- •82.Методы муниципального управления.
- •83. Муниципальное управление охраной здоровья населения.
- •84. Разработка прогноза соц-эконом. Развития мо.
- •85. Стратегическое планирование в мо.
- •86. Основные направления по противодействию коррупции в гов и мов
- •87.Информационное обеспечение муниципального управления.
- •Вопрос 88. Сущность и содержание мун.Управления.
21. Особенности и методы разработки и принятия ур в огв и мсу
Согласно теории упр-я, УР – это план разрешения проблемы, под которой мы понимаем различие существующего состояния в объекте упр-я с желаемым или необходимым. Осн. фун-я любого гос.учреждения- принятие УР. Принятие реш-й в сис-ме муницип-ой власти имеет свой особенности, связанные с тем что вынесенный вариант реш-я должен быть не только эф-ым, но и признанным большинством насел-я, а также отвечать критериям легитимности и справедливости. Особенности: 1)преобладание стратегических реш-й соц-й направленности. Стратегические реш-я должны быть обоснованными, своевременными, экономичными и приниматься по следующей технологии: выявление проблемы, обоснование общей концепции, выработка нескольких альтернатив и выбор наилучшего реш-я. 2)наличие у управленцев умения выявить зарождение стратегических противоречий города, региона. Здесь важно уметь разглядеть в гуще будничных дел ростки нового и поддержать их, взять на себя ответственность и риск, когда еще нет полной определенности и уверенности в успешном исходе. 3)необходимо уметь выделить из огромного числа вопросов узловые. 4)низкая мотивация исполнителей упр-го реш-я. Для реш-я этого вопроса в настоящее время рекомендуется след.: своевременное доведение решений до исполнителей; привлечения насел-я терр-ий, городов и районов к разработке концепций, ключевых положений, стратегий, а не только путем согласования с ним сформированных реш-й; формиров-е общ-го мнения по проблемам через СМИ, проведение конференций, семинаров; создание сис-мы кадрового обеспечения реализации реш-й; организация контроля за траекторией движения реш-я, что позволит руководству города, района вносить своевременно коррективы в принятые реш-я. Методы- это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Методы: 1)Декомпозиция 2)Диагностика 3)Экспертные оценки 4)Метод Дельфи 5)Теория игр 6) методы имитационного моделирования – это имитирование ситуации на модели 7)Мозговой штурм 8)Метод аналогий- заключ. в использовании прошлого опыта. В ряде ОМСУ разработаны классификаторы принятых распорядительных док-ов, помогающие быстро найти подходящий распорядительный документ по реш-ю аналогичной проблемы. 9) экспериментальный метод – проверка вариантов решения на практике. Этот метод применим для локальных решений или при твердой уверенности, что эксперимент не наносит ущерба объекту управления. Для решения сложных и новых задач применяется совокупность приемов системного анализа, для освоения его нужны знания и время.
22.Управляемые социально-экономические и политические процессы, их свойства и особенности.
Особенностью СЭПП явл. их тесная привязка к деят-ти предприятий, крупных нац-но-гос-ых сис-ем, регионов. СЭПП- изменения в общ-ве отоюражающиеся на его благосостоянии, пол-ой и эк-ой стабильности, условиях безопасности и т.д. В СЭПП особый интерес представляют управляемые процессы, т.е. те которые поддаются управляющему воздействию со стороны гос-ва, гос-ых и муниц-ых органов власти. Соц-е управляемые процессы вкл. в себя: деят-ть, направленную на сохранение жизни и здоровья человека, его физич-е развитие, организацию дошкольного и специального трудового воспитания, на создание жилищных, коммунальных, торговых и бытовых условий, обеспечение коммуникациями и поддержание других важных составляющих, в которых выражаются эти процессы воспроизводства и общения человека. Эк-ие управляемые процессы осущ-ся через непосредственное соединение рабочей силы (человека) и средств пр-ва. Эти процессы вкл. в себя: природные ресурсы, средства пр-ва, рабочую силу; одновременно создаются новые продукты производственного и непроизводственного назначения. На эти процессы влияют: природная среда, состав и кач-во природных ресурсов, ур-нь развития производительных сил, научно-технич-й прогресс, тип общ-х отнош-й и их ур-нь, степень трудовой, соц-ой и интеллектуальной развитости человека и многое другое. Состояние и продуктивность эк-их управляемых процессов характеризуют ур-нь развития общ-ва и возможности гос-го упр-я в нем. Пол-е управляемые процессы хар-ся след. особенностями. Во-первых, сфера пол-ки и сфера гос-го упр-я не совпадают друг с другом (поли-е интересы реализуются не только через гос-ое упр-е, так же как и гос-е упр-е занято реш-м не только пол-х проблем). Во-вторых, пол-я деят-ть имеет более широкий смысл (кроме упр-я гос-ми и общ-ми делами), вкл.в себя теоретическую деяте-ть в сфере пол-и, деят-ть по формированию пол-го сознания людей, пол-ю пропаганду и агитацию, пол-ую орг-цию. Все представленные управляемые процессы тесно взаимосвязаны друг с другом и обладают рядом свойств:
самоактивность управляемых процессов, т.е. их способность к самодвижению на основе внутренних побудительных причин. Это естественное состояние жизнедеят-ти чел-ка, общ-ва в целом, процессов в которых участвует человек и т.д.
целеполагание управляемых процессов – самоактивность людей в управляемых объектах всегда отличается целенаправленным хар-ом, ориентацией на конкретные явления, предметы, отнош-я, рез-ты;
адаптивность управляемых процессов – приспособляемость к условиям и факторам природного и соц-го бытия;
способность к самоупр-ю своей жизнедея-ю и своим развитием как реакция на потребности, вытекающие из общ-ой ситуации.
зависимость от объективных условий и факторов общ-ой жизнедеятельности.
многомерность – сложность процессов, многослойный хар-ер общ-ой жизни.
динамизм – процесс находится в постоянном развитии, на него оказывают действие множество факторов.
неравномерность – процессы развиваются неравномерно.
многовекторность – изменения, происходящие в основе процесса, могут иметь разные направления.
Комплекс свойств управляемых процессов определяет меру управляющего воздействия со стороны гос-ва. Чем развитее управляемые процессы, тем сильнее проявляются их свойства и тем меньше они нуждаются в гос-ом упр-и, которое может сводиться к координирующим действиям. Необх-мо не вмешиваться в процесс, а создавать условия для его развития. Если упр-е соц-эк-ми процессами осущ-ся с помощью админ-ых и эк-их методов, то упр-е пол-ми процессами реализуется с помощью псих-их методов (моральная мотивация, убеждение), т.е. создание оптимального соц-псих-го климата как проявление группового сознания. Существует еще одна важная особенность в управляемых процессах. В центре соц-эк-их и пол-их процессов находится человек, коллективы людей, общество в целом.