15. Реорганизация организаций: этапы, содержание этапов, задачи, решаемые на отдельных этапах.

Реорг-ция – один из видов корпоративных действий в рез-те которого происходит создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного, либо нескольких прежних (реорганизуемых) юр. лиц. Реорг-ция осущ-ся по реш-ю учредителей (участников) либо органа юр. лица, уполномоченного на то учредительными докми. В некоторых случаях, реоргция юр.лиц осущеся по решею уполномоченных гос-ых орг-ов или суда, либо с согласия уполномоченных гос-ых орг-ов. Реорг-ция должна предусматривать ряд этапов: Этап первый: подготовка. Рез-ми работ на данном этапе должны стать: разработка для всей орг-ции своеобразного "мандата на реорг-цию", включ-его организац-ую стр-ру, положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав, план намечаемых мер. Этап второй: сбор инф-и и опред-е проблем. Задача данного этапа - выявление продуктов и услуг, ориентированных на потреб-ля. С этой целью выявляются долгосрочные и текущие запросы потреб-ей, опред-ся мероприятия, необх-ые для успешного выполнения поставленной цели, намечаются виды деят-ти. Составляются действующие и перспективные стр-рные схемы орг-ции, уточняются требуемые ресурсы, объем и периодичность выпуска продукции и оказания услуг, проводится систематизация процессов реорг-ции. Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем. Цель этого этапа - разработать такое видение проблем, которое способно привести к скорейшему достиж-ю цели. Этот этап позволяет выявить организац-ые проблемы текущего процесса, инф-ые потоки. Планир-ся мероприятия текущего процесса, задачи и возможности по его улучшению, согласовываются намечаемые измен-я. Этап четвертый: организац-но-техн-ое проектирование. Цель - дать технич-ю хар-ку процесса реорг-ции. Дается описание техн-ии, стандартов, процедур, сис-ем и видов контроля, используемых в процессе реорг-ции. На данном этапе составляются предварительные планы систем и процедур развития, программного обеспеч-я и обслуживания, перевооружения произв-ых мощностей. Этап пятый: соц-ое проектирование. Целью явл. выявление соц0ых аспектов процесса реорг0ции. На этапе соц-го проектирования производится описание компании, ее кадрового состава, характера работ, стимулов, использ-ых в период реорг-ции. Наряду с этим составляются предварительные планы по найму работников, их обучению и образованию, новой расстановке персонала. Этап шестой: преобразования. Цель - разработка экспериментальной версии и законченного пр-го реорганизационного проекта. Задачи данного этапа охватывают завершение составления модели деяте-ти орг-ции, окончательную разработку технич-го проекта. Дается оценка имеющегося персонала с точки зрения квалификации людей, их знаний и ориентации, степени их заинтересованности в переменах. При реоргции учредители (участники) юр.лица или орган, принявшие реш-ие о реорг-ции юр.лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юр.лица, а те, в свою очередь, вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому явл.я это юр.лицо, и возмещения убытков. Реорг-ция орг-ции может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования орг-ции. Слияние (несколько юр.лиц образуют новую орг-цию, к которой переходят все права и обязанности каждого из реорганизованных юр.лиц, а сами прекращают свою деят-ть). Присоединение (присоединяемое юр.лицо прекращает свою деят-ть, а все его права и обязанности переходят к юр.ицу, к которому оно присоединилось). Разделение (реорганизованное юр.лицо прекращает свою деят-сть путем разделения на несколько самост-ых юр.лиц, при этом распределяя между ними все свои права и обязанности); Выделение (реорганизованное юр.лицо не прекращает своего сущ-ия, а передает часть принадлежащих ему прав и обязанностей выделившимся орг-циям); Преобразование (происходит измен-е организ-но-правовой формы юр.лица, в рез-те чего реорг-ная орг-ция прекращает свое сущ-ие и передает все свои права и обязанности создаваемой орг-ции). Реорг-ия орг-ции заключ. в том, что все права и обязанности реорганизуемой коммерческой орг-ции переходят к одной или нескольким другим коммерческим организациям по передаточному акту или разделительному балансу. Законод-во не допускает преобразования коммерческих орг-ций в некоммерческие и наоборот.

По общему правилу, коммерческая орг-ция считается реорганиз-ой с момента гос-ой регистрации вновь возникших коммерческих орг-ций.

16.Общ-ое мнение: опред-ие, признаки, фун-и, объект, субъект, формир-ие общ-го мнения.

ОМ – коллект-ое оцен-ое суждение разл-ых соц. гр. явл-ий, представл-их общ-ый интерес.

Объект ОМ – события, явл-я, проц-сы, факты, к-е затрагивают интер-сы соц. гр. и явл-ся актуальными и социально-значимыми. Субъект ОМ – соц. группа, отраж-ая эти события, явл-я, факты.

В основе ОМ лежат потребности и интересы людей. Признаки общественного мнения:

1) публично выраженное мнение

2) распространённое мнение

3) динамичное, подвижное

4) продукт соц. взаимод-я людей

Они позволяют хар-ть ОМ как одну из форм созн-ия общ-ва.

ОМ выражает отнош-е людей к соц. действит-ти. В нём слив-ся воедино рацион-ый, эмоц-ый и волевой компоненты.

Функции общественного мнения:

1. Регулятивная – ОМ выраб-ет нормы общ-го повед-я

2. Контрольная – использ-ие разл-х рычагов влияния на общ-во

3. консультативная – ОМ дает рекоменд-ии др. соц. институтам по выбору способов реш-я проблем

4. Защитная – с пом-ю ОМ ощ-во отстаивает свои права

5. Директивная – ощ-ть выносит реш-я по к-л вопросам (н\р референдум)

6. Оценочная – показ-ет отнош-ие общ-ва к акт-ым проблемам.

Этапы формирования общественного мнения:

1. Зарождение индивид-х мнений

2. Обмен мнениями

3. Интеграция большинства вокруг ед. т.з.

4. Распростр-ие этого мнения

5. Его возд-ие на повед-ие людей.

Осн. мех-ми формир-я ОМ явл. внуш-ия, убежд-я, подраж-ие…

Осн-ми формами ОМ явл-ся слухи, суждения, убеждения, практич-е действия (выборы, собрания, митинги ит.д.).