3. Загальнооблікова та управлінська класифікація витрат за різними ознаками

При управлінні підприємством найбільш важливе значення має управління витратами, яке включає контроль і регулювання витрат.

П (С)БО 1 визнає витрати як зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов'язань , які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення власного капіталу за рахунок його вилучення або розподілу власниками).

Для управління потрібні не просто дані про витрати, а інформація про об'єкт витрат – продукцію, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення пов'язаних з їх виробництвом(виконанням) витрат.

Передумовою ефективного управління витратами є їх класифікація. Існує загальнооблікова та управлінська класифікація витрат за різними ознаками. До загальнооблікової відноситься класифікація витрат за Методрекомендаціями з формування собівартості продукці (табл.1).

Таблиця 1

Класифікація затрат за Методрекомендаціями з формування собівартості продукції

Ознака	Затрати
1. За центрами відповідальності (місцем виникнення витрат)	Затрати виробництва, цеху, дільниць, технологічного переділу, служби
2. За видами продукції, робіт, послуг	Затрати на вироби, типові представники виробів, групи однорідних виробів, одноразові замовлення, напівфабрикати, валову, товарну, реалізовану продукцію
3.За єдністю складу (однорідністю) затрат	Одноелементні, комплексні
4. За видами затрат	Затрати за економічними елементами, затрати за статтями
5. За способами перенесення вартості на продукцію	Затрати прямі, непрямі
6. За ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат	Затрати змінні, постійні
7. За календарними періодами	Витрати поточні, довгострокові, одноразові
8.За доцільністю витрачання	Продуктивні, непродуктивні
9.За визначенням відношення до собівартості продукції	Затрати на продукцію, затрати періоду

Існуюча класифікація затрат, яка використовується у вітчизняному обліку підпорядковується одній меті – забезпеченню достовірності обчислення собівартості продукції, що не відповідає сучасним завданням системи управління. Тому в сучасний період завдання системи обліку повинні значно розширитись та включати, крім традиційних, управління витратами, прогнозування майбутніх затрат, підготовку проектів управлінських рішень, пов'язаних з регулюванням затрат і інші, які на основі приведених ознак класифікації вирішити не можливо.

Розглянемо класифікацію витрат в основу якої покладено принцип - різні витрати для різних цілей (табл. 2 )

Таблиця 2

Напрямки класифікації витрат в управлінському обліку

Напрямки класифікації в управлінському обліку	Класифікаційні групи
Оцінка запасів та визначення фінгансового результату	Вичерпані та невичерпані Витрати на продукцію та витрати періоду Прямі та непрямі Основні та накладні
Прийняття рішень	Релевантні та нерелавантні Постійні та змінні Маржинальні та середні Дійсні та альтернативні
Контроль виконання	Контрольовані Неконтрольовані