
- •Тема 2. Класифікація і поведінка витрат – 4 год.
- •1 .Законодавчі та нормативні акти , що визначають склад витрат та доходу .
- •Різні види доходу від реалізації мають різні критерії визнання.
- •3. Загальнооблікова та управлінська класифікація витрат за різними ознаками
- •Класифікація затрат за Методрекомендаціями з формування собівартості продукції
- •4.Характеристика основних видів витрат. Моделі поведінки витрат.
- •5.Оцінка витрат і побудова їх функції. Методи визначення функції витрат
Тема 2. Класифікація і поведінка витрат – 4 год.
1.Склад витрат та доходів підприємства та їх регламентація в Україні.
2.Класифікація доходів і характеристика їх основних видів.
3.Загальнооблікова та управлінська класифікація витрат за різними ознаками.
4.Характеристика основних видів витрат. Моделі поведінки витрат.
5.Оцінка витрат і побудова їх функції. Методи визначення функції витрат
1 .Законодавчі та нормативні акти , що визначають склад витрат та доходу .
Основними нормативними докуметами , які визначають склад витрат та доходів є: П(С) БО 15 «Дохід», 16 «Витрати»; 3 "Звіт про фінансові результати”. Так як ПСБО мають досить загальний характер і не враховує особливості кожної галузі виробництва, міністерствам та відомствам надано право розробляти методичні рекомендації з питань організації обліку витрат та калькулювання собівартості продукції у відповідних галузях :
Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості від 02.02.2001р.№47.
Подібні рекомендації затверджені з обліку витрат у торгівельній діяльності, сільському господарстві, транспорті, будівельно-монтажних робіт, послуг зв’язку тощо.
2.Класифікація доходів і характеристика їх основних видів.
Стандартом бухгалтерського обліку 15 “Доход” наводиться наступне визначення доходу: “Доход визнається під час збільшення активу або зменшення зобов'язання , що зумовлює зростання власного капіталу (за винятком зростання капіталу за рахунок внесків учасників підприємства) , за умови, що оцінка доходу може бути достовірно визначена”.
Відповідно до вимог П(С)БО 15 доходи підприємства класифікуються за різними ознаками. З метою визнання доходу та визначення його суми розрізняють дохід від:
реалізації продукції, товарів інших активів, придбаних з метою продажу (крім інвестицій у цінні папери);
надання послуг;
використання активів підприємства іншими фізичними та юридичними особами, результатом якого є отримання процентів, дивідендів, роялті.
Різні види доходу від реалізації мають різні критерії визнання.
Крім того, в залежності від виду діяльності розрізняють доходи :
від звичайної діяльності;
від надзвичайної діяльності.
В межах звичайної діяльності можуть виникати в результаті операційної, фінансової та інвестиційної діяльності.
Доходи, пов'язані з основною діяльністю, розрізняють за функціями -виробництво, управління, збут та інші (аналогічно до витрат).
Склад доходів, що відносяться до відповідної групи, встановлено
П (С)БО 3 "Звіт про фінансові результати” .
В управлінському обліку доходи класифікують за центрами відповідальності. В залежності від того, де виникли доходи, розрізняють доходи центрів інвестицій, центрів доходів, центрів прибутку.
Центр інвестицій – це такий підрозділ, в якому керівник несе відповідальність за затрати й результати інвестиційного процесу та ефективність використання капітальних вкладень.
До завдань центру інвестицій відноситься забезпечення максимальної рентабельності вкладеного капіталу, його швидкої окупності, а також збільшення акціонерної вартості підприємства. Управління затратами здійснюють за допомогою операційного бюджету, звітності про його виконання, інформації про рух грошових потоків.
До центрів доходів відносять підрозділи маркетинго-збутової діяльності, керівники яких несуть відповідальність тільки за виручку від реалізації продукції, товарів, послуг за витрати, які безпосередньо пов’язані з їх реалізацією. Цим підрозділам надається інформація про найбільш рентабельні у виробництві або закупці товарів, а результати діяльності оцінюють, в основному, за обсягом та структурою продажу в натуральному та вартісному вираженні за величиною витрат обігу.
Центри прибутку – це такі підрозділи, керівники яких несуть відповідальність не тільки за витрати, але й за фінансові результати своєї діяльності. В складі цих підрозділів можуть бути окремі підприємства у складі великого об’єднання, філіали, дочірні підприємства, торгові представництва, фірми, магазини тощо. Керівники цих підрозділів можуть контролювати всі компоненти діяльності, які впливають на величину прибутку: витрати, обсяги виробництва та продажу, ціни. До центрів прибутку входять декілька місць витрат. Загальні витрати та результати їхньої діяльності мають своє відображення в системі бухгалтерського обліку. Така ретельна класифікація доходів доцільна, тому що вона дає можливість правильно здійснювати облік доходів, які отримує підприємство в результаті своєї діяльності.