План повышения экономической эффективности производства

Для предприятий важным является определение основных на­правлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

В плане повышения экономической эффективности производства даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе названных показателей: общая рентабельность, затраты на 1 рубль товарной продукции, темп роста производства товарной продукции, темпы роста производительности труда и доля прироста товарной продукции за счет повышения производительности труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, показатели капиталоемкости и материалоемкости, прибыль, рентабельность по отношению к фондам.

Расчет эффективности вложения средств в условиях инфляции

Окупаемость вложений (Ток) в условиях рынка определяется следую­щей зависимостью:

первоначальные инвестиции

Т ок =

ежегодные доходы

Для учета равноценности денег сегодняшних и завтрашних принято умножать будущие доходы на коэффициент дисконтирования (Kgi).

Этот коэффициент рассчитывают по формуле

1

Кgi.=

(1+п)ⁱ

где n – темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процент по банковским кредитам)

i - номер года с момента начала инвестиций.

В тех случаях, когда имеется несколько вариантов инвестиций, выбрать наиболее эффективный вариант можно использовав коэф­фициент прибыльности.

Рассчитывается он по формуле:

Сумма приведенных денежных доходов

К прибыльн. =

Сумма приведенных денежных расходов

В числителе доходы выражены в рублях сегодняшней ценности. Они складываются не в тех абсолютных размерах, которые ожидаются в будущем, а с корректировкой на коэффициент дисконтирования (свой для каждого будущего года).

Если же проект окупается в течение года, то заниматься дискон­тированием расходов и доходов не обязательно.

Пользуясь коэффициентом прибыльности, необходимо придер­живаться правила – можно браться за реализацию только тех проектов, для которых этот коэффициент больше или по крайней мере равен единице. Но это не все!

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно даваться тем проектам, у которых наиболее высок коэффициент прибыльности.

85. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

86. Планирование безубыточной работы предприятия.

87. Финансовое планирование на предприятии.

88. Планирование прибыли, её распределения и использования.

89.Особенности стратегического планирования концернов, холдингов, корпораций.

90.Понятие прогнозирования. Его сущность и содержание

7. Применение экономико-математического моделирования для совершенствования процессов управления предприятиями

91.Экономико-математические методы, применяемые для планирования деятельности предприятия.

92.Применение программно-целевого моделирования для стратегического планирования функционирования организации АПК.

93.Определение эффективности хозяйственных процессов предприятия с помощью экономико- математического моделирования.

94.Прогнозирование спроса на продукцию предприятия АПК с помощью эконометрического моделирования.

95. Эконометрические модели анализа и прогнозирования прибыли на предприятии.

96. Совершенствование планирования на предприятии АПК на основе многофакторных моделей.

97.Экономико-математические модели, используемые для оптимизация управления организацией АПК.

98.Совершенствование прогнозирования деятельности организации АПК с использованием авторегрессионных моделей.

99.Экономико-математическая модель определения эффективности бестарифных моделей оплаты труда организации АПК.

100.Многофакторные экономико-математические модели ценообразования, применяемые на предприятии.

47