- •Введение в теорию организации и управления Перевод с польского Под редакцией доктора экономических наук профессора г. Э. Слезингера
- •Предисловие
- •Введение
- •Управление
- •Несете ли Вы ответственность за больший объем работы, чем тот, в отношении которого существует предположение, что Вы его выполните лично?
- •Несете ли Вы ответственность (косвенно) за ту часть своих обязанностей, которую Вы решаете передать для выполнения своим подчиненным?
- •3. Имеете ли Вы право:
- •100 000 Долл. В месяц. Они включают в себя высокую заработную плату нескольким (от двух до десяти) дополнительным работникам, стоимость электрической энергии и т. П.
- •1. В связи с компьютеризацией проектируется увеличение поступления существенной информации, вместо того чтобы стре- миться с помощью компьютера сократить излишек несуществен- ной информации.
- •1/2 _ Составной элемент легко еще может быть обнаружен, по остается «в поле зрения на втором плане».
- •1. Директивные стили
- •1В Разновидности, где принимается во внимание инструк- ция («автократическое» руководство)
- •II. Директивно-убеждающий
- •2. Интегративные стили управления
- •IV. Интегративное, мотивационно-убеждающее («демократическое») управление
- •3) Величина коллектива:
- •11) Степень самостоятельности руководителя по вопросу орга-
- •12) Степень соответствия самостоятельности в принятии «слу-
1/2 _ Составной элемент легко еще может быть обнаружен, по остается «в поле зрения на втором плане».
О _ составной элемент может быть замечен с трудом, он «остается в тени».
Для упрощения таблицы предположим, что в каждой комбинации составных элементов каждый из них имеет свою «степень проявления», отличающуюся от «степени проявления» каждого другого составного элемента.
|
|
|
|
Степень проявления |
||
п/п |
Главные стили управления |
распоряжений |
стимулов |
аргументов |
||
1 |
Директивный |
I. Основывающийся главным об- разом ' на мотивации II. Основывающийся главным об- разом на убеждении |
1 1 |
V, 0 |
0 1/2 |
|
2 |
Интегра-тивный |
2.1. Основы- вающийся главным обра- зом на моти- вации 2.2. Основы- вающийся главным обра- зом на убеж- дении |
III и частично на поручениях IV и частично на убеждении V и частично на поручениях VI и частично на мотивации |
4% 0 V10 0 |
1 1 0 1/2 |
0 1 1 |
В каждом из этих «главных стилей управления», т. е. в каждом из его методов, можно, применяя в качестве критериев другие, известные нам механизмы управления, выделить ряд разновидностей (приемов). Так, например, при рассмотрении тех стилей, в которых поручения не отступают на задний план (I, II, III и V), можно принять во внимание, с одной стороны, главное содержание поручения (А — задание или В — инструкция), а с другой стороны — степень обстоятельности поручения (от 6 до 1). В тех стилях, где стимулы не отодвинуты на задний план (III, IV, а также I и VI), можно осуществить типологию «второй степени», основывающуюся на том, какие стимулы преобладают: а) основные или б) высшего порядка. Наконец, в тех стилях, где на первом или втором плане находится убеждение, можно различить разновидности в зависимости от того, пользуется ли руководитель главным образом А) эмоциональными аргументами или В) рациональной аргументацией.
Полный перечень типов стилей управления можно было бы представить так, как это делается ниже.
1. Директивные стили
I. Директивно-мотивационный 1А. Разновидности, ограничивающиеся постановкой задач
1АО: в общем виде
1АО а: с преобладанием основных стимулов
1АВ в: с преобладанием стимулов высшего порядка
1А1: в подробном виде
IА1 а: с преобладанием основных стимулов
1А1 в: с преобладанием стимулов высшего порядка