
- •Введение в теорию организации и управления Перевод с польского Под редакцией доктора экономических наук профессора г. Э. Слезингера
- •Предисловие
- •Введение
- •Управление
- •Несете ли Вы ответственность за больший объем работы, чем тот, в отношении которого существует предположение, что Вы его выполните лично?
- •Несете ли Вы ответственность (косвенно) за ту часть своих обязанностей, которую Вы решаете передать для выполнения своим подчиненным?
- •3. Имеете ли Вы право:
- •100 000 Долл. В месяц. Они включают в себя высокую заработную плату нескольким (от двух до десяти) дополнительным работникам, стоимость электрической энергии и т. П.
- •1. В связи с компьютеризацией проектируется увеличение поступления существенной информации, вместо того чтобы стре- миться с помощью компьютера сократить излишек несуществен- ной информации.
- •1/2 _ Составной элемент легко еще может быть обнаружен, по остается «в поле зрения на втором плане».
- •1. Директивные стили
- •1В Разновидности, где принимается во внимание инструк- ция («автократическое» руководство)
- •II. Директивно-убеждающий
- •2. Интегративные стили управления
- •IV. Интегративное, мотивационно-убеждающее («демократическое») управление
- •3) Величина коллектива:
- •11) Степень самостоятельности руководителя по вопросу орга-
- •12) Степень соответствия самостоятельности в принятии «слу-
Я.3еленевский
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ
Введение в теорию организации и управления Перевод с польского Под редакцией доктора экономических наук профессора г. Э. Слезингера
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПРОГРЕСС» МОСКВА 1971
Переводчики: Л. В. Васильев, А. //. сухо ручонка, л. с. Каганов
Работа представляет собой теоретическое исследование проблем организации и управления. В ней собран большой фактический материал.
Центральное место в книге занимают описание функционирования коллективов, методология оценки результатов их деятельности. Рассматриваются вопросы обеспечения эффективности работы: определение цели, разработка плана, выявление ресурсов, реализация плана, контроль, методы руководства.
Книга предназначена для научных и практических работников в области организации и управления.
Редакция литературы по экономике и географии
Предисловие
Предлагаемая вниманию советского читателя книга «Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации и управления» принадлежит перу видного польского ученого, специалиста в этой области проф. Яна Зеленевского.
Возникновение проблем организации коллективной деятельности людей исторически восходит к далекому прошлому. По мере разделения труда на различных стадиях развития человеческого общества эти проблемы становились все более сложными, привлекая внимание ученых и практиков.
Однако подлинно научного решения этого вопроса не дала ни одна общественная формация, предшествующая социализму. Лишь в социалистическом обществе, коренным преимуществом которого перед капиталистическим является общественная собственность на средства производства, открывается возможность подлинно научного подхода к организации взаимоувязанной, высокоэффективной работы трудовых коллективов предприятий, отраслей и народного хозяйства в масштабе всей страны. Особенно благоприятные условия в этом направлении созданы на современном этапе научно-технической революцией и осуществляемыми на ее основе экономическими преобразованиями. Задача полной, всесторонней реализации всех преимуществ и возможностей социалистического общества в наше время, естественно, вызывает значительное возрастание роли организационного фактора.
В этой связи актуальность темы данной работы проф. Я. Зеленевского несомненна. Книга представляет собой монографическое исследование проблем теории организации в широком плане, т. е. безотносительно к какой-либо одной конкретной области общественной деятельности. Такой подход представляется вполне оправданным.
Как известно, среди многочисленных высказываний В. И. Ленина, касающихся вопросов организации, подчеркивается то обстоятельство, что в ведении дел разных учреждений и предприятий имеется много сходного, сходного в основном. В свете этого положения одной из важнейших задач повышения эффективности работы коллективов предприятий и учреждений как ячеек социалистического общества является разработка и повсеместное применение с учетом конкретных условий научных принципов организации, общих для всех коллективов. Этой цели призвана служить создаваемая в настоящее время единая система межотраслевых и отраслевых методических рекомендаций по научной организации производства, труда и управления. Успешное решение такой задачи возможно лишь при условии широкого использования теоретических разработок в этой области как отечественных, так и зарубежных авторов. Книга Я. Зеленевского ценна именно в том отношении, что в ней отражено современное состояние теории организации. На основе анализа обширного материала по данному вопросу (более 300 источников) автор излагает собственные взгляды по кругу рассматриваемых проблем теории организации, иллюстрируя их примерами из различных областей деятельности.
Среди различных научных направлений, на базе использования которых разрабатываются проблемы теории и практики организации производства, труда и управления, видное место занимает праксеология. Поскольку в настоящей работе это научное направление особенно широко использовано, представляется необходимым хотя бы вкратце остановиться на основных положениях праксеологии, тем более что они недостаточно освещены в советской литературе.
Праксеология (от греческих слов, означающих практику или действие и учение) — это наука о принципах и методах эффективной деятельности.
В нашей стране первая работа по проблемам праксеологии появилась в 1926 г. Речь идет о статье советского экономиста Е. Е. Слуцкого «Изучение проблемы построения формально-праксеологических основ экономики», изданной в Записках социально-экономического факультета Киевского университета. В этой статье праксеология рассматривается как общая теория успешной, целеустремленной деятельности. В дальнейшем в нашей литературе появился еще целый ряд работ, в той или иной степени затрагивающих праксеологические вопросы.
Наибольшее распространение идеи праксеологии получили в Польше. Большое значение при этом имели груды проф. Т. Ко-тарбиньского, и прежде всего его «Трактат о хорошей работе».
первое издание которого появилось в 1955 г. «Трактат» неоднократно переиздавался как в Польше, так и в других странах. В сокращенном изложении эта работа вошла в сборник «Избранные произведения», изданный в русском переводе Издательством иностранной литературы в 1963 г.
Под влиянием этого и других теоретических исследований, а также исходя из требований практики в 1958 г. Польской Академией наук было создано специальное научное учреждение для разработки проблем праксеологии, которое возглавил последователь Т. Котарбиньского Я. Зеленевский. Первоначально это учреждение называлось Лабораторией общих проблем организации труда, а в 1967 г. последняя была преобразована в Институт праксеологии. Институт ведет работу по следующим направлениям: общая праксеология, организация административной деятельности, применение праксеологии в научной и педагогической деятельности, документация и научная информация. Институт занимается исследованием условий эффективности действия применительно к любой области человеческой деятельности, важной для общества. Наряду с разработкой теоретических основ науки об условиях эффективной деятельности, уточнением понятий, используемых в праксеологии и теории организации, Институт дает методические указания по этим вопросам.
В настоящее время праксеология получила признание в Польше как самостоятельная научная дисциплина. Она, в частности, преподается в Варшавском университете; кроме того, теория праксеологии включена в курс организации труда в большинстве высших школ страны.
Результаты исследований проблем праксеологии находят практическое применение при совершенствовании деятельности органов государственного аппарата, научных учреждений, промышленных предприятий и в других областях.
Весьма близко к современным представлениям об оптимальных решениях хозяйственных проблем подходит точка зрения, согласно которой стремление к повышению экономичности действия, воспринимаемое часто только как стремление к повышению производительности или к экономии, должно рассматриваться обобщенно как стремление к увеличению отношения между полученным полезным результатом и затратами на его достижение.
Одним из важных положений праксеологии применительно к совершенствованию деятельности аппарата управления является необходимость установления наиболее приемлемого числа подчиненных у руководителя с целью создания оптимальных условий для выполнения функций, возложенных на каждое ч>\'ктурное подразделение и аппарат в целом. С решением этой задачи связан комплекс исследований, направленных на количественное выражение таких параметров организационных структур, как, например, степень формализации, соотношение количества информации и ряд других.
Значительный интерес представляет принятый в праксеологии подход к изучению организационных единиц в двух аспектах: взаимосвязи и взаимозависимости организационных подразделений, хода и повторяемости событий. Первый аспект касается организационной структуры, второй — процессов, происходящих в организации (как организованной группе людей) в определенные промежутки времени, в определенные моменты. Отмечая тесную взаимосвязь этих двух аспектов, следует вместе с тем признать, что принятое их разделение, как это, например, характерно для проблем повышения эффективности работы аппарата управления, делает изучаемый предмет более отчетливым и способствует правильному определению направлений его исследования.
По мнению Я. Зеленевского, праксеология как наука, развивающаяся на высоком уровне абстракции, может быть использована в общественной деятельности главным образом косвенно, поскольку ее роль заключается в воздействии на другие, более непосредственно связанные с практикой эргологические дисциплины. Но кроме того, исследования в области общей праксеологии нередко облегчают выявление совершенно новых проблем и тем самым позволяют более эффективно распределять усилия научных кадров. Праксеология определяет, что именно нужно решить перед тем, как приступить к работе, и как контролировать полученные результаты после ее окончания. Эта дисциплина, рассматривая действия вообще, не ограничивается только коллективными действиями; она также занимается методами совершенствования действий отдельных людей, способствуя получению ими навыков рациональной работы.
Говоря о возможностях праксеологии, нельзя, разумеется, их переоценивать, приписывая ей то, что она не способна и не призвана решать. Необходимо также отметить, что чрезмерная абстрактность при постановке праксеологических вопросов приводит некоторых ученых к определенному притуплению идеологической остроты решения социально-экономических проблем.
В то же время, видимо, было бы неверно отказываться от того полезного, что действительно может дать праксеология, положения которой формулируются на основе обобщения методологических закономерностей различных специальных наук, а также использования технических дисциплин и анализа структуры плодотворной человеческой практики. Использование праксеологических принципов, представляющих своего рода «грамматику действия», может способствовать успешному решению многих проблем, с которыми сталкиваются ученые и практики в различных областях деятельности.
В основе публикуемого труда лежит сокращенный перевод книги проф. Я. Зеленевского «Организация трудовых коллективов» 1, выдержавшей в Польше три издания и выпущенной также в ряде других стран.
В процессе подготовки русского перевода этой книги вышла в свет новая книга этого автора —«Организация и управление» 2, представляющая дальнейшее развитие положений, содержащихся в первой из названных книг. В этой связи представилось целесообразным перевести и включить в настоящее издание те разделы второй книги, которые не освещены в первой (особенно касающиеся использования праксеологии в науке управления).
В интересах сохранения принятой автором последовательности в книге «Организация трудовых коллективов» дополнительный материал из книги «Организация и управление» помещен не в конце всего издания, а с согласия автора расположен по разделам таким образом, что он дополняет изложение рассматриваемых вопросов, органически сливаясь с ним в единое целое.
Центральное место в книге занимают разделы, которые посвящены вопросам функционирования трудовых коллективов и проблемам управления. Следует отметить, что при рассмотрении узловых вопросов автор часто обращается к основополагающим для теории организации и управления трудам К. Маркса, Ф. Энгельса и В. И. Ленина.
Характеризуя такие понятия, как «деятельность», «труд», «процесс», «воздействие», «функционирование», автор приводит необходимые разъяснения, особо останавливаясь на определении целей, средств и способов деятельности, а также на оценке достигнутых результатов на основе сравнения их с произведенными затратами. Автор основательно освещает вопросы систематизации видов коллективной деятельности, расчленения деятельности и оценки ее результатов. Большое внимание в книге уделено эффективности, полезности, экономичности и ряду других аспектов общественной деятельности. При этом анализируются связи между различными видами конечных результатов действий. Автор подробно останавливается на понятиях производительности и продуктивности труда, эффективности живого труда, на методах оценки использования ресурсов. Рассматриваются случаи, когда критерием выбора варианта деятельности являются эффективность, выгодность или экономичность. На этой основе делается попытка определения синтетического критерия оценки деятельности, понимая под этим достижение цели при соблюдении заданных экономических условий.
В работе содержатся рекомендации по обеспечению эффективной деятельности. Автор поэтапно рассматривает весь цикл организованного действия: определение цели, планирование, обеспечение ресурсов, реализация плана, контроль. Освещаются также вопросы специализации в работе коллективов, повышения активности в действии и уменьшения вмешательства, основные виды функций и типы действий.
Самый большой раздел в книге посвящен проблеме управления. Здесь речь идет о таких понятиях, как «руководство», «власть», «авторитет».
Видное место при этом занимает изложение вопросов, касающихся важнейших элементов управления. Я- Зеленевский детально анализирует функции управления, и в частности руководящей деятельности. В работе дана характеристика фаз управления: установление задания и передача его подчиненным; разработка и передача подчиненным инструкций о порядке выполнения порученного задания; создание для подчиненных стимулирующей ситуации и условий, обеспечивающих возможность выполнения их обязанностей; контроль. Автор выдвигает положения об ограничении количества распоряжений, о борьбе с тенденцией «неформальной централизации», о сфере ответственности руководителя, о предъявляемых к нему требованиях.
При рассмотрении вопросов, связанных с принятием решений, в книге подчеркнута роль решений в руководстве, дана характеристика деятельности, предшествующей принятию решения (диагноз и прогноз). Приведена также типология видов решений, освещаются методы и техника оптимизации решений. В частности, указан круг проблем управления, для которых разработаны математические методы оптимизации решений, отмечаются условия их успешного применения и приводятся примеры неправильного их использования.
Специальный раздел посвящен вопросам стимулирования деятельности. Автор характеризует побуждение к действию как необходимый элемент управления. В этой связи им различаются ситуации принуждения и привлекательности, принуждения и поощрения. Анализируется зависимость мотивационного воздействия стимулов от структуры личности, рассматриваются потребности и их иерархическая структура.
Значительный интерес представляет классификация стимулов действия. Автор различает стимулы: воздействующие положительно и отрицательно; основные и высшие (то есть высшего порядка); экономические и прочие; произвольные и независимые (от руководителя); повиновения и руководства; формальные и неформальные. При этом рассматриваются взаимосвязи различных типов стимулов, а также между целями личными и коллективными, вопросы сочетания единоначалия и коллективного руководства, ответственности руководителей и подчиненных.
Касаясь методов управления, Я. Зеленевский останавливается на перспективах, связанных с распространением электронных вычислительных машин, отмечает их преимущества при выполнении повторяющихся управленческих работ, необходимость организационных преобразований как условие их внедрения, анализирует причины неудач и условия успеха «компьютеризации».
Автор особо останавливается на проблеме стиля управления; им приведены критерии его оценки стиля управления, дается типология методов управления с точки зрения отдельных элементов.
В заключительной части работы, посвященной вопросам организационной структуры коллективов, заслуживает внимания подход к определению объема руководства, а также постановка таких вопросов, как «автономизация» регулирующих и вспомогательных структурных подразделений, определение целесообразной структуры учреждения.
Книга Я- Зеленевского представит интерес для широкого круга советских читателей — научных работников, исследующих проблемы теории организации и управления, руководителей и специалистов предприятий и учреждений, всех тех, кто в той или иной степени связан с организаторской деятельностью. Не исключено и использование книги студентами вузов в качестве дополнительного пособия при изучении курсов организации производства, труда и управления.
Г. Слезингер