- •1. Традиционный и логистический подход к управлению мп на микроуровне и макроуровне.
- •1) Идея интеграции, т.Е. Потоки материалов, финансов, ресурсов, информации, существующие сами по себе на отдельных, самостоятельных этапах деятельности м.Б. Связаны единой системой управления.
- •Классификация информационных потоков.
- •3. Предпосылки развития логистики. Этапы развития.
- •Этапы развития логистики.
- •2. Середина 80-х годов.
- •3. Настоящее время.
- •4. Логистическое управление как источник повышения эффективности и конкурентоспособности.
- •- Общая стоимость потока
- •Логистические затраты
- •Шесть правил логистики
- •5. Логистическая система. Свойства и элементы логистических систем. Виды лс.
- •Основные элементы:
- •7. Закупочная логистика: выбор поставщика.
- •1. Поиск потенциальных поставщиков.
- •2. Анализ потенциальных поставщиков.
- •4. Сбор информации о потенциальном поставщике.
- •8. Производственная логистика. Традиционная и логист. Концепции организации производства. Производственная логистика.
- •9. «Толкающие» системы. Управления мп в производственной логистике. «Тянущие» «Толкающая» («выталкивающая») система.
- •Система управления производством
- •«Тянущая» («вытягивающая») система.
- •10. Основные задачи распределительной логистики. Определение оптимального кол-ва складов в системе распределения
- •1. На микроуровне:
- •2. На макроуровне:
- •Основные каналы распределения:
- •1. Независимые оптовые посредники.
- •2. Сбытовые организации промышленных предприятий:
9. «Толкающие» системы. Управления мп в производственной логистике. «Тянущие» «Толкающая» («выталкивающая») система.
Основана на прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для кажд. звена логист. цепи. Предметы труда перемещаются с одного участка на другой независимо от его готовности к обработке и потребности в них, т.е. без наличия соответствующего заказа МП как бы «выталкивается» получателю по команде, поступающей из центр. системы управления производством.
Система управления производством
И
П
Сис-ма МРП (МРП-1, МРП-2)
МП
Склад сырья
ления
пр-вом
Цех 1
Цех 2
Цех n
….
Сис-мы, характерные для традиционного способа управления: применение их в логистике стало возможным в связи с использованием в пр-ве вычислительной техники, кот. позволяет согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений п/п с учетом изменений в режиме реального времени.
«-«: НО! В случае резкого изменения спроса использование этой системы может привести к созданию избыточного запаса и затовариванию.
Системы такого типа носят название МРП (МРП-1, МРП-2) - регулирование мат. потоков. Позволяют обеспечивать регулирование и контроль производственных запасов, согласовывать действия всех подразделений п/п.
«Тянущая» («вытягивающая») система.
Это способ организации пр-ва, при кот. необходимые материалы подаются с предыдущей на последующую технологическую операцию по мере необходимости.
Центр. система управления не вмешивается в обмен потоками м/д различными участками п/п, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Задача ставится только перед конечным звеном производственной цепи.
Сис-ма управления
пр-вом
Потребитель
2
Склад сырья
ления
пр-вом
Цех 1
Цех 2
Цех n
Склад ГП
…
4 3
заказ на n сырья заказ на n деталей заказ на n комплектующих заказ на ГП
Системы такого типа были разработаны в Японии и называются «Канбан» - «карточка заказов».
Система не требует тотальной компьютеризации, но предполагает высокую дисциплину поставок и высокую ответственность персонала, т.к. централизованное регулирование внутрипроизводственного процесса ограничено.
Данная система предполагает сохранение мин. уровня запасов на каждом этапе производства.
10. Основные задачи распределительной логистики. Определение оптимального кол-ва складов в системе распределения
Распределительная логистика.
Охватывает вопросы доведения МП от производителя к потребителю.
Основные задачи:
