5. Логистическая система. Свойства и элементы логистических систем. Виды лс.

Логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая логист. функции, состоящая из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой.

Цель логист. системы – это доставка товаров потребителю в нужном кол-ве и ассортименте в мах степени подготовленности к производственному или личному уровню потребления при заданном уровне издержек (мин.).

Основные свойства:

- целостность, т.е. отдельные элементы совместимы, и связи м/д ними более сильные, чем с внешней средой;

- интегративное свойство, т.е. система обладает особыми системными свойствами, не присущими отдельным элементам; заключается в способности системы поставить товар наилучшим образом с мин затратами, а также способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Основные элементы:

- закупка – это та подсистема, кот. обеспечивает вхождение МП в логист. систему;

- склады – здания, сооружения, где хранятся и размещаются ресурсы;

- запасы – элемент, кот. позволяет быстро реагировать на изменение спроса;

- транспорт – включ. в себя материально-техническую базу;

- информация – обеспечивает информ. связь м/д различ. Эл-тами системы; служит для координации деятельности различ. подразделений п/п;

- кадры;

- сбыт – подсистема, кот. обеспечивает выход;

- обслуживающие пр-ва – обеспечивают работу осн. пр-ва.

Границы логист. сис-мы опред-ся циклом обращения средств пр-ва – принцип «уплата денег – получение денег».

Ф1 Ф2 финансовые потоки

МП1 МП2 закупка средств производства

Виды логист. систем:

1. Макрологистические системы – это крупные сис-мы управления МП, охватывающие промышленные организации, посреднические, торговые, транспортные, различные ведомства, расположенные в разных регионах и даже странах.

Формирование макрологистических систем на межгосударственном уровне требует создания единого экн. пространства, единого рынка без внутренних границ, тамож. препятствий и т.д.

Виды макрологистических систем:

1) с прямыми связями (без посредников):

П оставщик Потребитель

2) эшалонированная (есть хотя бы 1 посредник):

П оставщик Потребитель

Посредник

3) гибкая (движение МП может идти как напрямую, так и через посредника):

П оставщик Потребитель

Посредник

2. Микрологистические системыв – явл-ся подсистемами макрологистических систем и представляют собой класс внутрипроизводственных логистических систем (ВЛС).

6. Закупочная логистика: цели, задачи. Осуществление закупки или организация собственного производства

Закупочная логистика – это процесс обеспечения п/п материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах п/п, их хранение и выдача в производство.

Задачи закупочной логистики:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки ТМЦ;

2. Обеспечение точного соответствия кол-ва поставок потребностям в них;

3. Соблюдение требований пр-ва по кач-ву (сырья, материалов и т.п.) поступающих ресурсов.

Функции закупочной логистики:

1) Формирование стратегии приобретения ресурсов и прогнозирование потребности в них;

2) Получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

3) Выбор поставщиков;

4) Определение потребности в ресурсах и расчет кол-ва заказываемых ресурсов;

5) Согласование цен и заключение договоров на поставку;

6) Входной контроль кач-ва мат. ресурсов;

7) Контроль за сроками поставок;

8) Поддержание на нормативном уровне запасов на складах;

9) Доведение мат. ресурсов до производственных подразделений.

Процесс приобретения ресурсов.

1. Составление заявок.

2. Анализ заявок.

3. Выбор поставщиков.

4. Размещение заказов.

5. Контроль за выполнением заказов.

6. Завершение процесса приобретения.

Заявка – это документ вступающего в закупочные отношения п/п, отражающий его потенциальную потребность в необходимых (поставляемых) ресурсах.

Время м/д размещением заявок и получением ресурсов называется временем опережения.

Собств. пр-во.

Задача сделать или закупить сводится к двум решениям:

1. закупить те или иные материалы, комплектующие изделия, детали у другого производителя,

2. производить самим.

Самостоятельно производство снижает зависимость п/п от колебания рыночной конъюнктуры. В то же время, высокое качество и низкую с/с скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, чем выше степень развития логистики, тем «спокойнее» п/п отказывается от собственного производства и передает эту задачу на специализированного производителя.

При обосновании решения сделать или купить необходимо учитывать:

1. затраты на собственное производство комплектующих и закупочные цены на них,

2. загрузку производственных мощностей собственного производства,

3. важность комплектующего компонента для обеспечения качества конечного продукта,

4. временной период выпуска конечной продукции и время, необходимое для создания собственного производства,

5. надежность и качество возможных поставщиков, наличие у них новейших технологий,

6. гибкость и скорость реакции поставщиков и собственного производства,

7. наличие необходимых ресурсов,

8. заинтересованность в развитии НИОКР,

9. необходимость контроля качества и надежность продукта.

Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются руководством предприятия.