6. Литература

Основная

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2000.

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1994.

Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление (Модуль 11) – М.: ИНФРА – М, 1999.

Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА – М,1999.

Дополнительная

Бойдаченко П.К. Аттестация персонала в условиях кризиса (рекомендации и практика проведения. По материалам ОАО "Газавтоматика") / "Персонал", №10,2000.

Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: "Издательство БИНОМ", 1997.

Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. – М.: МИУ, 1987.

Паршин М., Чистякова Е., Место психологической оценки в подготовке специалистов по антикризисному управлению предприятием. /"Управление персоналом"№8, 1999, с.55-57.

Пушкарь А.И., Колос А.Л. Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия. – В кн. Экономика труда, сборник научных трудов. Вып.3 – Хмельницкий, Технологический университет Подолья, НПП "Эврика" ООО, 1999. С.137-140.

Розанова В. Лидерство и руководство в антикризисном управлении./ "Управление персоналом", № 6, 2000.

Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2000.

Хруцкий В. Интеграция кадровой службы / "Служба кадров", № 10, 1998.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Тематика курсовых проектов

1. Особенности управления персоналом предприятия (организации), находящегося в кризисном состоянии.

2. Разработка системы взаимодействия организации с внешними государственно-муниципальными учреждениями и частными фирмами по вопросам трудоустройства и найма.

3. Совершенствование взаимодействия службы управления персоналом с внешними организациями по вопросам профориентации, обучения и переподготовки персонала.

4. Формирование целей системы управления персоналом организации, находящейся в кризисе.

5. Формирование управленческой команды как одна из задач управления персоналом организации в условиях кризиса.

6. Совершенствование функционального взаимодействия службы управления персоналом организации с другими управленческими подразделениями.

7. Разработка системы управления персоналом организации.

8. Разработка методического обеспечения системы управления персоналом организации.

9. Разработка методики оценки кандидатов на вакантную должность кризисного управляющего.

10. Разработка системы информационного обеспечения системы управления персоналом организации.

11. Формирование корпоративной культуры как условие стабилизации и выхода организации из кризиса.

12. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности руководителя организации, находящейся в кризисе.

13. Конфликты как симптом кризисного состояния организации.

14. Анализ и диагностика конфликтов в организации как условие выхода из кризиса.

15. Стратегия управления персоналом как средство вывода организации из кризиса.

16. Разработка оперативного плана работы с персоналом как элемент антикризисного управления.

17. Организация маркетинговой деятельности в области персонала.

18. Автоматизация информационных процессов в управлении персоналом.

19. Планирование расходов на управление персоналом.

20. Планирование потребности в персонале.

21. Подготовка и оценка специалистов по антикризисному управлению.

22. Оптимизация кадрового состава в условиях кризиса организации.

23. Аттестация руководителей и специалистов как элемент антикризисного управления.

24. Разработка кадровой политики организации, стремящейся выйти из кризиса.

25. Управление персоналом при реструктуризации предприятия.

26. Разработка системы найма персонала.

27. Разработка и совершенствование системы адаптации вновь принятых работников.

28. Разработка системы обучения персонала организации.

29. Формирование кадрового потенциала организации.

30. Разработка системы карьерного роста и профессионально-квалификационного продвижения персонала организации.

31. Организация управления процессом высвобождения персонала.

32. Организация управления социальным развитием организации.

33. Разработка системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала.

34. Разработка системы управления инновациями в управлении персоналом организации.

35. Обучение персонала как фактор разрешения кризисной ситуации.

36. Роль руководителя в кризисной организации.

37. Деловая этика как элемент формирования корпоративной культуры организации.

38. Критерии и методы деловой оценки кризисного управляющего.

39. Особенности поведения персонала кризисной организации.

40. Совершенствование методов оценки эффективности системы управления персоналом.

41. Особенности управления персоналом кризисных организаций государственного и частного секторов.

42. Отраслевые особенности управления персоналом.