3. Задание на разработку проекта функциональной

подсистемы. 2

4. Разработка проекта функциональной подсистемы. 10

Заключение. Краткая характеристика перспектив

совершенствования подходов к решения задачи

проекта. 0.5 – 1

Литература. 0.5 - 1

1 б - "Теоретико-методологические особенности управления персоналом как составной части комплекса мероприятий по выводу организации из кризиса"

№ раздела Наименование раздела Примерный

проекта объем(стр.)

Введение. Краткая характеристика задачи,

вынесенной в название темы проекта. 1

1. Методологическая характеристика задачи. 2 – 3

2. Аналитическая часть.

2.1. Современные особенности задачи. 2 – 3

2.2. Наиболее известные теоретические и практические

подходы к решению задачи 2 – 3

2.3. Методы описания функционирования рассматриваемого

объекта исследования (подсистемы управления персоналом) 4 – 5

2.4. Причины, препятствующие эффективному решению задачи

в современных условиях.

3. Проектное задание. Описание предлагаемого способа

решения задачи применительно к современным условиям 2 - 3

4. Проектная часть. Описание (подробная программа)

решения задачи, вынесенной в название проекта. 10

Заключение. Краткие выводы и характеристика

перспектив совершенствования подходов к решению

задачи 1 – 2

Литература. 0,5 - 1

Вариант 2 - Курсовой проект выполняется группой студентов (Соотношение объемов разделов аналогично первому варианту)

Введение. Краткая характеристика цели, условий и основных задач, решаемых в проекте.

1. Существующая методология и практика проектирования систем управления персоналом организации.

2. Аналитическая часть.

2.1. Общая характеристика организации, для которой проектируется система управления персоналом.

2.2. Характеристика системы управления данной организацией в целом.

2.3. Характеристика действующей системы управления персоналом.

2.4. Описание причин, вызывающих необходимость реструктуризации организации в целом.

2.5. Описание факторов, определяющих требования к системе управления персоналом реструктурированной организации.

3. Задание на проектирование системы управления персоналом.

4. Проект системы управления персоналом.

Заключение. Краткое сравнительное описание функциональных возможностей спроектированной системы управления персоналом и ее значения для эффективного функционирования и развития организации.

Литература.

Названные выше разделы курсового проекта должны иметь следующее содержание.

Для варианта 1а.

Во введении дается общая краткая характеристика задачи, обозначенной в названии темы курсового проекта, ее места в подсистеме управления персоналом и значения для эффективного функционирования предприятия в целом.

В разделе 1:

дается системное описание задачи, обозначенной в названии темы проекта, показывается ее обусловленность настоящим производственно-техническим, экономическим и социальным состоянием организации, и связи ее решения с другими задачами управления персоналом данной организации;

В аналитической части,

в п.2.1. излагаются существующие теоретические и практические подходы к решению данной задачи (концепции, принципы, методы), описанные в специальной литературе по управлению персоналом и антикризисному управлению: монографиях, журнальных статьях, материалов конференций, симпозиумов и т.п.;

в п.2.2. излагаются и обосновываются с опорой на материалы п.2.2. основные принципы и методы решении задачи проекта. При этом используется комплекс аргументов технико-экономического, социального организационного и правового характера;

в п.2.3. описываются состав и функциональные характеристики элементов (процедур) действующих подсистем управления персоналом на конкретном (ых) предприятии (ях). Дается оценка эффективности их функционирования с точки зрения общих целей управления персоналом;

в п.2.4. приводится и раскрывается перечень причин, препятствующих эффективному функционированию подсистем управления персоналом в данной организации и в других, аналогичных по профилю и размерам организациях.

В разделе 3 даются:

описание перечня проектных предложений и последовательности аналитических, графических и расчетных работ, которые необходимо выполнить для решении основной задачи проекта;

краткое обоснование (экономическое, социальное, организационное) эффективности реализации проекта;

возможное уточнение первоначально предполагаемых принципов и методов решения задачи проекта, содержащихся в п. 2.2.

В разделе 4

дается достаточно детальное описание организационно-распорядительных документов, комплект которых должен обеспечить внедрение и реализацию проектных предложений.

К их числу относятся следующие виды документов:

- схема организационной структуры,

- положение о подразделении,

- штатное расписание структурного подразделения,

- должностная инструкция,

- матрица прав и ответственности должностного лица,

- личностная спецификация,

- оперограмма элемента процесса управления,

- сетевой график выполнения мероприятия,

- схема информационных взаимосвязей подразделения, функции,

- положения:

- о кадровой политике организации,

- об участии персонала в прибылях и капитале,

- о социальных гарантиях персонала,

- о порядке оплаты труда,

- о порядке найма персонала,

- об организации адаптации вновь принятых работников,

- о повышении квалификации и обучении,

- о порядке аттестации руководителей и специалистов,

- об организации карьерного роста и должностного продвижения сотрудников и др.

Состав и общее число разрабатываемых документов определяются темой проекта. Необходимость разработки каждого отдельного документа должна быть обоснована, исходя из логики общего и частных проектных решений и организационных мероприятий.

В процессе анализа, проектирования и внедрения мероприятий по совершенствованию управления персоналом организации также - в зависимости от этапа проектирования и конкретных производственных, экономических и социальных условий, в которых функционирует организация - разрабатываются и другие типы документов. В частности,

на этапе анализа объекта (системы или функциональной подсистемы управления, технологии управления, комплекса процедур управления и т.п.) и в процессе подготовки аналитической части проекта разрабатываются такие документы, как:

- Методика обследования и анализа производственной системы (ПС),

- План-график обследования и анализа ПС,

- Отчет по результатам обследования и анализа ПС,

- Методика обследования и анализа системы управления (СУ),

- План-график обследования и анализа СУ,

- Отчет по результатам обследования и анализа СУ,

- Задание на разработку организационного проекта.

На этапе проектирования (при написании расчетно-пояснительной записки к проекту) разрабатываются:

- Проект реструктуризации предприятия и вывода его из кризиса,

- Схема производственной структуры,

- Описание схемы производственной структуры,

- Стандарты предприятия (организации) на систему управления в целом и ее подсистемы (линейного руководства, целевые, функциональные, обеспечивающие),

- Перечень функций управления,

- Описание перечня функций управления,

- Методика проектирования системы управления,

- Логико-информационные схемы решения задач управления и их описания,

- Схемы документооборота в системе управления и их описания,

- Описание комплекса технических средств, обеспечивающих процесс управления,

- Чертежи размещения производственных и функциональных подразделений, рабочих мест специалистов и руководителей,

- Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта,

- План мероприятий и график внедрения проекта,

- Программа обучения управленческого персонала - План мероприятий по социально-психологической подготовке персонала к внедрению проекта,

- Положение о премировании за внедрение проекта,

- Акт о внедрении проекта.

Примеры некоторых проектных документов приведены в Приложении 3.

Проектная часть завершается технико-экономическим обоснованием проектных предложений, в котором указываются источники социально-экономического эффекта, статьи и размеры затрат на реализацию проектных предложений, другие исходные данные, алгоритм и формулы расчета экономического эффекта от внедрения проектных предложений.

В заключении

- формулируются выводы по проделанной в процессе проектирования работе,

- дается характеристика степени решения задач, поставленных в начале разработки курсового проекта,

- намечаются возможные пути совершенствования походов к решению данной задачи в перспективе.

Литература. После текста заключения под заглавием "Литература" приводится перечень использованных при подготовке проекта источников. Работа со специальной литературой является обязательной составной частью как теоретических, так и прикладных разработок. В прилагаемом к настоящим методическим указаниям перечне рекомендуемой литературы, приводится минимум источников, необходимых для начального ознакомления с вопросами, относящимися к теме проекта. Остальную литературу студент может подобрать, консультируясь с преподавателем.

Помимо изучения таких источников, как книги и монографии, необходимо знакомство с публикациями по теме проекта, содержащимися в периодических и ведомственных изданиях. Для облегчения поиска нужных статей списки всех статей, опубликованных за прошедший год, помещаются в последнем номере журнал за данный год. Подбирая необходимую литературу, следует отдавать предпочтение изданиям последних лет, особенно при поиске фактических материалов.