Теория лидерских качеств

КАЧЕСТВА ЛИДЕРА (Р. Стогдилл)

1. Ум или интеллектуальные способности

2. Желание иметь власть (руководить)

3. Уверенность в себе

4. Активность и энергичность

5. Знание дела

Десять наиболее важных качеств удачливых предпринимателей

Качество	Описание
1. Инициативность и постоянный поиск новых деловых возможностей	Видит раньше других и использует новые и оригинальные деловые возможности. Действует до того, как его вынудят к этому обстоятельства
2. Целеустремленность	Имеет долгосрочное видение, ясно выражает цели, постоянно ставит и своевременно корректирует краткосрочные задачи
3. Упорство и настойчивость	Меняет стратегии и тактику, чтобы достичь целей, готов к неоднократным усилиям, чтобы преодолеть любые препятствия
4. Готовность к взвешенному риску	Постоянно готов к ситуации «вызова» или умеренного риска. Предпринимает действия, чтобы уменьшить риск и контролировать результаты
5. Ориентация на эффективность и качество	Стремится во всем достичь совершенства, находит пути делать все лучше, быстрее, дешевле
6. Ответственность	Принимает на себя всю ответственность и идет на личные жертвы для выполнения необходимой работы
7. Систематическое планирование и эффективный контроль	Уделяет достаточное внимание планированию, использует эффективные процедуры слежения за выполнением наиболее важных работ контролирует основные показатели деятельности
8. Стремление быть информированным	Наряду с получением необходимых сведений по формально установленным каналам стремится лично получать информацию от клиентов, поставщиков, конкурентов, с рабочих мест
9. Способность убеждать	Обладает способностью оказывать влияние на людей, умело пользуется этим в деловых и личных контактах
10. Независимость и уверенность в себе	Стремится к самостоятельности и независимости от других людей, верит в свои способности справиться с самыми трудными задачами

Требования к руководителям Р. Герстенберга, председателя правления «Дженерал моторс»

1. Компетентность

2. Достоинство и высшая ответственность в делах

3. Чувство нового и умение рисковать

4. Чувствительность и подвижность

5. Высокая работоспособность

6. Постоянное стремление быть лучшим и делать все наилучшим образом

Качества менеджера (по результатам опроса 1016 менеджеров высшего и среднего уровня Западной Европы)

1. Формирование эффективной команды (97)

2. Способность выслушать (93)

3. Самостоятельность в принятии решений

4. Энергичность (85)

5. Способность к внедрению нововведений (83)

6. Наблюдательность (79)

7. Высокие проявления этики в отношениях (76)

8. Сильная воля (70)

9. Интернациональная направленность (64)

10. Умение разбираться в новых технологиях (64)

11. Умение производить хорошее впечатление на окружающих (62)

12. Честолюбие (62)

13. Представительный внешний вид (60)

14. Демократизм (40)

15. Образование (38)

В процессе дальнейших опросов и исследований количество обнаруживаемых желательных качеств лидера все время возрастало.

С какого-то момента качества пришлось группировать. В результате одного из исследований 80-х годов количество качеств лидера составило несколько десятков, сгруппированных в четыре группы:

• ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ (6 качеств)

• ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ (10 качеств)

• ЛИЧНЫЕ (21 качество)

• ДЕЛОВЫЕ (11 КАЧЕСТВ)

Когда количество качеств перевалило за сто, стало ясно, что теория лидерских качеств зашла в тупик. Ей так и не удалось обнаружить не слишком большое необходимое и достаточное количество качеств, требуемых для успешного лидерства.

Вместе с тем исследования в этом направлении не прекратились. И по сей день специалисты пытаются выяснить, за счет чего одни руководители добиваются лучших результатов, чем другие.