- •Санкт-Петербург
- •Тема 1. Система функций менеджмента
- •Факторы внутренней среды организации
- •Принципы планирования (р. Акофф)
- •Виды планов
- •Инструменты планирования
- •Система pert (Program Evaluation and Review Technique)
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 Формы организации системы менеджмента
- •Структуры организаций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Мотивационные механизмы менеджмента
- •Теория потребностей д. МакКлелланда
- •Двухфакторная теория ф.Герцберга
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости.
- •Модель л. Портера – э.Лоулера
- •Система мотивации организации
- •Правила хорошей зарплаты
- •Нематериальные способы и приемы стимулирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Руководство и лидерство
- •Теория лидерских качеств
- •Десять наиболее важных качеств удачливых предпринимателей
- •Выдающиеся лидеры хх века
- •Развитие лидерского потенциала
- •– «Убогий» стиль
- •9.1. Стиль заданий
- •Основные этапы экспертной оценки деятельности руководителя:
- •Определение качеств, требуемых оцениваемым руководителям.
- •Определение состава экспертов
- •Анализ полученных оценок, проведение расчетов
- •Сводная таблица оценок руководителя
- •Анализ полученных результатов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Факторы эффективности менеджмента
- •Главные цели предпринимательской организации.
- •Показатели экономичности управления
- •Признаки эффективного менеджмента
- •Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Эволюция менеджмента и его современные концепции
- •Классическая школа управления
- •Доктрина “человеческих отношений”
- •Школа “социальных систем”
- •Современные концепции менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Литература
Виды планов
Бюджеты
Бизнес-планы
Планы по видам деятельности
Планы по объектам, или уровням управления
Прогнозирование - это определение характеристик внешней среды организации, не зависящих (или зависящих в малой степени) от деятельности организации. В отличие от планирования, которое определяет результаты, управляемых процессов, прогнозирование определяет результаты, складывающиеся под влиянием многих неуправляемых со стороны организации факторов и обстоятельств, в том числе случайного характера.
Инструменты планирования
Таблица 1
График Ганта
Вид работ |
Месяц |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отредактировать рукопись |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработать дизайн страниц |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовить рисунки |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовить корректурные |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
оттиски |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Напечатать корректурные |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
оттиски со сверстанного |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
набора |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Разработать дизайн обложки |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
График Ганта - график, разработанный Генри Гантом, наглядно демонстрирующий, какие производственные задачи икогда должны быть выполнены. График является также удобным инструментом контроля