
- •Санкт-Петербург
- •Тема 1. Система функций менеджмента
- •Факторы внутренней среды организации
- •Принципы планирования (р. Акофф)
- •Виды планов
- •Инструменты планирования
- •Система pert (Program Evaluation and Review Technique)
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 Формы организации системы менеджмента
- •Структуры организаций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Мотивационные механизмы менеджмента
- •Теория потребностей д. МакКлелланда
- •Двухфакторная теория ф.Герцберга
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости.
- •Модель л. Портера – э.Лоулера
- •Система мотивации организации
- •Правила хорошей зарплаты
- •Нематериальные способы и приемы стимулирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Руководство и лидерство
- •Теория лидерских качеств
- •Десять наиболее важных качеств удачливых предпринимателей
- •Выдающиеся лидеры хх века
- •Развитие лидерского потенциала
- •– «Убогий» стиль
- •9.1. Стиль заданий
- •Основные этапы экспертной оценки деятельности руководителя:
- •Определение качеств, требуемых оцениваемым руководителям.
- •Определение состава экспертов
- •Анализ полученных оценок, проведение расчетов
- •Сводная таблица оценок руководителя
- •Анализ полученных результатов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Факторы эффективности менеджмента
- •Главные цели предпринимательской организации.
- •Показатели экономичности управления
- •Признаки эффективного менеджмента
- •Наиболее часто встречающиеся причины сопротивления людей изменениям.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Эволюция менеджмента и его современные концепции
- •Классическая школа управления
- •Доктрина “человеческих отношений”
- •Школа “социальных систем”
- •Современные концепции менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Литература
Тема 6. Эволюция менеджмента и его современные концепции
Главные события в области теории и практики менеджмента произошли в ХХ веке.
В течение примерно шести десятилетий в результате исследований в области менеджмента были получены результаты, которые можно свести в 5 основных школ (теорий):
«классическую»,
«человеческих отношений»,
«эмпирическую»,
«социальных систем» и
«новую».
Классическая школа управления
Основные представители и публикации:
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915)
“Управление фабрикой”, 1903
“Принципы научного менеджмента”, 1911
Анри Файоль (1841-1925)
“Общий и промышленный менеджмент”, 1916
Гаррингтон Эмерсон (1853-1931)
“Двенадцать принципов производительности”, 1913
Генри Форд (1863-1947)
“Моя жизнь, мои достижения”, 1924
Основные положения:
1. Применение научного подхода к совершенствованию системы управления
2. Придание большого значения более совершенной организации труда (нормирование, специализация, дифференцированная оплата труда)
3. Строгое отделение административной работы от исполнительской
4. Определение основных элементов управленческого процесса (функций) и правил их выполнения
5. Разработка принципов научного менеджмента
Доктрина “человеческих отношений”
Основные представители и публикации:
Элтон Мэйо (1880-1949)
“Человеческие проблемы индустриального общества”, 1933
Абрахам Маслоу
“Мотивация и личность”, 1954
Фредерик Герцберг
“Мотивация к труду”, 1959
Основные положения:
1. Установление факта зависимости производительности труда от социально-психологического климата в коллективе
2. Отказ от максимального разделения труда, разработка методов «обогащения» труда
3. Привлечение работников к управлению
4. Всемерное поддержание инициативы снизу, делегирование ответственности
“ЭМПИРИЧЕСКАЯ” ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Основные представители и публикации:
У. Ньюмен
“Процесс управления”, 1961
П. Друкер
“Практика управления”, 1954
Основные положения:
1. Ориентация на комплексное изучение практики управления и выработку рекомендаций, имеющих сугубо практическое значение
2. Обоснование идеи профессионализации менеджмента
3. Придание важного значения деятельности руководителей, определение содержания их работы и требуемых качеств
4. Разработка принципов децентрализации управления и целевого управления
Школа “социальных систем”
Основные представители и публикации:
Честер Барнард (1886-1961)
“Организация и менеджмент”, 1949
Герберт Саймон
“Новая наука принятия управленческих решений”, 1960
Основные положения:
1. Придание большого значения неформальным структурам, выполняющим важные функции в интересах формальной организации
2. Рассмотрение проблем связи и передачи информации в организационных системах
3. Всестороннее изучение системы принятия решений в организации, отрицание возможности полной рациональности решений
“НОВАЯ” ШКОЛА ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
Основные представители и публикации:
М. Бир
“Кибернетика и управление производством”, 1965
Р. Акофф
“Исследование операций”, 1963
“Планирование в больших экономических системах”, 1970
Основные положения:
1. Стремление внедрить в науку управления методы и аппарат точных наук
2. Разработка и применение в управлении экономико-математических моделей и экспертных систем
3. Разработка метода “исследования операций”, включающего три составляющие:
системный подход
использование “смешанных” коллективов
построение адекватной математической модели