Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теор_Мндж_Пужаев.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.16 Mб
Скачать

Основные этапы экспертной оценки деятельности руководителя:

  1. Определение качеств, требуемых оцениваемым руководителям.

  2. Определение состава экспертов

  1. Оценка руководителя экспертами, непосредственным начальником, самооценка.

Шкала оценок

5 - качество проявляется практически постоянно;

4 - качество проявляется часто;

3 – количество проявлений и непроявлений качества примерно одинаково;

2 - качество проявляется редко;

1 - качество проявляется крайне редко или не проявляется никогда.

Знаком «0» обозначается невозможность оценить качество.

  1. Анализ полученных оценок, проведение расчетов

Таблица 6

Сводная таблица оценок руководителя

Наименование

Оценки

качества

Экспертов

Самооценка

Начальника

пп

Выше по должности

Равных по должности

Подчи-ненных

Сред-няя

1

Профессиональные знания

4

4

5

4

3

4

4

4

5

2

Знание вопросов экономики и финансов

3

0

3

4

3

3

3,2

4

4

3

Стремление рационализировать производственные процессы

3

0

4

3

2

3

3

5

4

4

Умение оценивать последствия принимаемых решений

4

5

3

4

2

3

3,5

4

4

5

Владение методами стимулирования

3

0

3

2

1

2

2,2

4

4

6

Умение расположить к себе людей

4

4

4

4

2

4

3,7

5

4

7

Исполнительность

4

3

4

4

2

4

3,5

5

4

.

.

.

28

Оказание помощи товарищам по работе

3

4

3

3

2

3

3

5

4

29

Стремление к самосовершенствованию

4

0

5

5

3

4

4,2

5

5

Общая средняя оценка

3,4

Эксперт недостаточно компетентен

Эксперт возможно субъективен

Оцениваемый руководитель себя переоценивает

Начальник оцениваемого

завышает оценки