3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия оао «обувь»

3.1 Повышение конкурентоспособности путем совершенствования товарной политики.

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.

По определению: рынок - это организованная структура, где "встречаются" производители и потребители, продавцы и покупатели, где в результате взаимодействия спроса потребителей (спросом называется количество товара, которое потребители могут купить по определенной цене) и предложения производителей (предложение - это количество товара, которое производители продают по определенной цене) устанавливаются и цены товаров, и объемы продаж.

Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции (competition) . Конкуренция - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями. Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере. Конкурентная борьба - это динамический (ускоряющий движение) процесс. Он служит лучшему обеспечению рынка товарами.

Одним из серьезных конкурентов является «МегаТоп». Но деятельность этого магазина охватывает центр города. В районе, где расположен фирменный магазин ОАО «Обувь», ближайших конкурентов нет. Для этого района это является

В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию через рекламу.

Более эффективной и более современной формой конкурентной борьбы является борьба за качество предлагаемого на рынок товара.

Важным показателем деятельности изучаемого предприятия является качество продукции. Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы, завоевание и удержание позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличение суммы прибыли за счет объема продаж.

Для отечественных предприятий подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с другой — крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной техникой. Проблема обеспечения оптимального уровня качества — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество — один из основных факторов, способствующих росту реализации и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции и самого предприятия. Однако повышение качества, как правило, требует дополнительных затрат и увеличения себестоимости единицы продукции.

Предприятие ведет работу по повышению качества продукции, о чем свидетельствует увеличение ее удельного веса. Повышение удельного веса, увеличение процента выпуска продукции соответствующей сертификации – все эти показатели говорят о том, что ОАО «Обувь» стремиться к повышению качества своей продукции.

Качества продукции является одним из обязательных условий повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке продаж.

Основой рыночных отношений является конкурентная борьба предприятий-производителей за расширение своего рынка сбыта. Инструментами такого расширения может быть как отличное качество выпускаемой продукции или невысокая цена.

Обувная фабрика ОАО «Обувь является одним из ведущих предприятий по производству детской и мужской обуви в Республике Беларусь. Продукция фабрики достаточно конкурентоспособна на рынках спроса, так как на сегодняшний день существующая продукция подобного вида, достаточно низкого качества.

Опрос потребителей, проведенный в рамках маркетингового исследования, показал, что существует возможность увеличения объемов продаж обуви при условии поддержания низкого уровня цен по сравнению с ценами конкурентов. Поэтому предлагается увеличить объем производства, что будет осуществлено при закупке нового оборудования.

При выборе товара покупатель часто стоит перед дилеммой: отдать предпочтение цене или качеству. Именно качество отечественной обуви является одной из причин ее низкой конкурентоспособностью по сравнению с зарубежными аналогами, поэтому на обувной фабрике ОАО «Обувь» качество и удобство является главным критерием.

Руководство предприятия обувной фабрики ОАО «Обувь» рассматривает качество выпускаемой продукции как решающий фактор в успешной рыночной деятельности. Улучшая качество продукции, предприятие стремится занять лидирующее положение среди российских предприятий, производящих обувь.

Обувная фабрика ОАО «Обувь» уделяет внимание контролю за качеством продукции.

Основными задачами в области качества на данном предприятии должны являться:

• улучшение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО серии 9001-2001;

• разработка и освоение новых видов продукции, ориентированных на потребителя, на основе прогрессивных технологий и внедрения передового оборудования;

• снижение затрат на производство продукции путем применения современных технологий;

• закрепление персональной ответственности работников обувной фабрики за качество работ и мотивации персонала для достижения наилучших результатов в области качества;

• вовлечение всего персонала в работу по обеспечению качества выпускаемой продукции и постоянного повышения квалификации работников.

Реализация вышеперечисленных мероприятий будет способствовать созданию репутации производителя конкурентоспособной продукции.

Исходя из того, что фабрика ОАО «Обувь» является рентабельной, а продукция востребована потребителем, предприятию необходимо поработать над расширением ассортимента.

Для реализации этого направления предприятию может быть предложено при сохранении выпуска классических моделей организовать выпуск новой, отвечающей самым модным тенденциям моды.

На предприятии успешно прошел аудит по соответствию системы менеджмента качества требованиям СТБ ISO-9001. Сотрудники ОАО «Обуви» подтвердили, что система менеджмента качества проектирования, разработки и производства детской обуви ТМ «ShagoVita» соответствует высоким требованиям международного стандарта СТБ ISO-9001.