- •Маркетинг торговельного підприємства Навчально-методичні рекомендації щодо самостійної підготовки студентів з навчального модуля
- •Рецензенти:
- •1 Мета та завдання навчального модуля
- •2 Структура програми навчального модуля “маркетинг торговельного підприємства”
- •2.1 Розподіл навчального часу
- •2.2 Структура залікових модулів
- •3 Самостійна робота студентів з навчального модуля
- •4 Індивідуальні заняття студентів
- •5 Форми та методи контролю з навчального модуля
- •6 Умови рейтингової оцінки знань студентів з навчального модуля
- •7 Критерії оцінки знань студентів
- •* Умови оцінки вирішення ситуацій:
- •8 Приклади вирішення ситуаційних завдань
- •Ситуація 1
- •Еталон вирішення
- •Ситуація 2 Планування відкриття нового магазину Частина 1
- •Частина 2
- •Еталон вирішення Частина 1
- •Частина 2
- •Ситуація 3 Прогнозування ринку шляхом екстраполяції його динаміки
- •Еталон вирішення
- •Ситуація 4 Прогнозування ринку шляхом екстраполяції його динаміки
- •Еталон вирішення
- •1.1 Предмет, завдання та зміст дисципліни «маркетинг торговельного підприємства»
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •1.2 Управління маркетингом у підприємстві Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Ситуація 7
- •Ситуація 8
- •Ситуація 9
- •Ситуація 10
- •Динаміка основних показників господарської діяльності зат «група «норд» представлена в таблиці 10.1.
- •Ситуація 11
- •Ситуація 14
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •1.3 Організація маркетингової діяльності підприємства Ситуація 15
- •Ситуація 16
- •Ситуація 17
- •Ситуація 18
- •Ситуація 20
- •Ситуація 21
- •Ситуація 23
- •Ситуація 24
- •Ситуація 25
- •Аналіз цінової політики зат “Донецький цум” представлений у таблиці 25.2.
- •Ситуація 26
- •Ситуація 27
- •Ситуація 28
- •Ситуація 29
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •Фахівцями ат «норд» періодично оцінюються основні показники господарської діяльності у динаміці (таблиця 30.2).
- •Ситуація 31
- •Керівництво підприємства поставило завдання проаналізувати і оцінити ступінь маркетингової активності підприємства (таблиця 31.1).
- •Ситуація 32
- •Ситуація 33
- •Ситуація 34
- •Ситуація 35
- •Ситуація 39
- •Ситуація 40
- •Ситуація 41
- •Ситуація 42
- •Ситуація 43
- •Ситуація 44
- •Також можна знайти показник привабливості товару для покупців, який показує відношення групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами (формула 44.4):
- •Ситуація 45
- •Ситуація 46
- •Витяг з положення про комерційний відділ Функції відділу:
- •Ситуація 47
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •3.2 Цінова політика в системі маркетингу підприємства Ситуація 48
- •Ситуація
- •Ситуація 49 в процесі моніторингу цінової політики зат "Донецький цум" отримано наступні результати:
- •Ситуація 50
- •Ситуація 51
- •Ситуація 52
- •Ситуація 54
- •3.3 Розподіл та збут у комплексі маркетингу підприємства Ситуація 56
- •Ситуація 60
- •Ситуація 61
- •Ситуація 62
- •Ситуація 63
- •Ситуація 64
- •Ситуація 65
- •Ситуація 66
- •Ситуація 67
- •Ситуація 68
- •За результатами оперативного обліку товарних запасів у ват тц "Білий лебідь" отримано наступні дані (таблиця 68.2).
- •Ситуація 69
- •Ситуація 70
- •Ситуація 71
- •Ситуація 72
- •Ситуація 73
- •Ситуація 74
- •Ситуація 75
- •Ситуація 76 Частина 1
- •Частина 2
- •Ситуація 77
- •Ситуація 78
- •Ситуація 79
- •Ситуація 80
- •Результати оформити в таблицю 80.1.
- •Ситуація 85
- •Ситуація 88
- •4.2 Маркетинг у зовнішньоекономічній діяльності підприємства Ситуація 91
- •Ситуація 92
- •Ситуація 93
- •Ситуація 94
- •Ситуація 95
- •Список джерел, що рекомендуються
- •"Маркетинг торговельного підприємства"
Ситуація 73
Оцінку рівня комерційного ризику для ТОВ "Прогноз погоди" доцільно здійснювати шляхом складання фактор–карти оцінки його рівня (таблиця 73.1).
Таблиця 73.1 - Фактор–карта оцінки рівня комерційного ризику ТОВ "Прогноз погоди"
Показники |
Вага критеріїв (Wi) |
Оцінка рівня комерційного ризику |
1 |
2 |
3 |
Макроризики: |
||
1. Податковий ризик 1.1. Стан бюджету країни |
0,06 |
Витрати перевищують доходи (4 бал) |
1.2. Стабільність податкового законодавства |
0,07 |
Зміни у податковому законодавстві трапляються дуже часто (5 балів) |
Разом: |
|
|
2. Інфляційний ризик 2.1. Загальна макроекономічна ситуація в країні |
0,04 |
Економічна криза (5 балів) |
2.2. Рівень інфляційних очікувань |
0,06 |
Рівень інфляції (3 бали) |
Разом: |
|
|
3. Ризик законодавчих змін |
0,09 |
Часті зміни (4 бали) |
Разом: |
|
|
Мікроризики: |
||
1. Ринковий ризик: 1.1. Прогноз кон’юнктури ринку |
0,035 |
Часто базується на інтуїції ( 4 бали) |
1.2. Тенденція попиту |
0,020 |
Збільшення (1 бал) |
1.3. Стан попиту |
0,025 |
Збільшення (2 бали) |
1.4. Ринкова частка |
0,020 |
Збільшення (2 бали) |
Разом: |
|
|
2. Збутовий ризик: 2.1. Сегментація збуту |
0,030 |
Сегментація проводиться (3 бали) |
2.2. Вибір цільового сегменту ринку |
0,025 |
здійснюється (3 бали) |
2.3. Вибір стратегії продаж |
0,020 |
Стратегія збуту товарів розробляється час від часу (4 бали) |
2.4. Темпи збільшення продаж |
0,015 |
Прискорені (2 бали) |
Разом: |
|
|
3. Товарний ризик: 3.1. Ступінь задоволеності покупців асортиментом товарів |
0,015 |
Середній (3 бали) |
3.2. Рівень конкурентоспроможності товарів |
0,030 |
Вище середнього (2 бали) |
3.3. Стадія ЖЦТ |
0,015 |
Зрілість (2 бали) |
Разом: |
|
|
Продовження таблиці 73.1
1 |
2 |
3 |
4. Конкурентний ризик: 4.1. Інтенсивність конкуренції |
0,03 |
Середня (4 бали) |
4.2. Рівень вхідного бар’єру |
0,02 |
Середній (3 бали) |
4.3. Протидія конкурентів |
0,03 |
Значна (4 бали) |
Разом: |
|
|
5. Ціновий ризик 5.1. Рівень закупівельних цін |
0,05 |
Збільшився (3 бали) |
5.2. Рівень цін реалізації |
0,03 |
Збільшився (4 бали) |
5.3. Рівень цін на послуги сторонніх організацій |
0,02 |
Збільшився (5 бали) |
Разом: |
|
|
6. Закупівельний ризик 6.1. Кількість випадків порушення договірних зобов’язань |
0,02 |
До 4 випадків за рік (3 бали) |
6.2. Непередбачені зниження обсягів закупівлі |
0,03 |
Рідко (3 бали) |
6.3. Закупівлі недоброякісної партії товарів |
0,02 |
До 3 випадків за рік (2 бали) |
Разом: |
|
|
7. Фінансовий ризик: 7.1. Ступінь вірогідності банкротства |
0,05 |
Висока (4 бали) |
7.2. Коефіцієнт загальної ліквідності |
0,04 |
1,01 (4 бали) |
7.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,03 |
0,004 (5 бали) |
Разом: |
|
|
Загальний рівень комерційного ризику: |
|
|
Рекомендована шкала оцінки меж зон ризику, за допомогою якої має бути оцінений загальний рівень комерційного ризику підприємства, представлена у таблиці 73.2.
Таблиця 73.2 - Рекомендована шкала оцінки меж зон комерційного ризику
Зони ризику |
Безризико-вана зона |
Зона мінімального ризику |
Зона допустимого ризику |
Зона підвищеного ризику |
Зона високого ризику |
Зона критичного ризику |
Зона катастрофі-ного ризику |
Мережа зон ризику |
1,0- 1,5 |
1,5- 2,0 |
2,0- 2,5 |
2,5- 3,0 |
3,0- 3,5 |
3,2- 4,0 |
Вище 4,0 |
Рівень комерційного ризику |
Низький |
Середній |
Високий |
||||
Завдання для ситуаційного аналізу:
1. Оцінити загальний рівень комерційного ризику для підприємства.
2. Побудувати “профіль комерційних ризиків”.
3. Розробити механізми щодо нівелювання комерційних ризиків.
