- •Маркетинг торговельного підприємства Навчально-методичні рекомендації щодо самостійної підготовки студентів з навчального модуля
- •Рецензенти:
- •1 Мета та завдання навчального модуля
- •2 Структура програми навчального модуля “маркетинг торговельного підприємства”
- •2.1 Розподіл навчального часу
- •2.2 Структура залікових модулів
- •3 Самостійна робота студентів з навчального модуля
- •4 Індивідуальні заняття студентів
- •5 Форми та методи контролю з навчального модуля
- •6 Умови рейтингової оцінки знань студентів з навчального модуля
- •7 Критерії оцінки знань студентів
- •* Умови оцінки вирішення ситуацій:
- •8 Приклади вирішення ситуаційних завдань
- •Ситуація 1
- •Еталон вирішення
- •Ситуація 2 Планування відкриття нового магазину Частина 1
- •Частина 2
- •Еталон вирішення Частина 1
- •Частина 2
- •Ситуація 3 Прогнозування ринку шляхом екстраполяції його динаміки
- •Еталон вирішення
- •Ситуація 4 Прогнозування ринку шляхом екстраполяції його динаміки
- •Еталон вирішення
- •1.1 Предмет, завдання та зміст дисципліни «маркетинг торговельного підприємства»
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •1.2 Управління маркетингом у підприємстві Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Ситуація 7
- •Ситуація 8
- •Ситуація 9
- •Ситуація 10
- •Динаміка основних показників господарської діяльності зат «група «норд» представлена в таблиці 10.1.
- •Ситуація 11
- •Ситуація 14
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •1.3 Організація маркетингової діяльності підприємства Ситуація 15
- •Ситуація 16
- •Ситуація 17
- •Ситуація 18
- •Ситуація 20
- •Ситуація 21
- •Ситуація 23
- •Ситуація 24
- •Ситуація 25
- •Аналіз цінової політики зат “Донецький цум” представлений у таблиці 25.2.
- •Ситуація 26
- •Ситуація 27
- •Ситуація 28
- •Ситуація 29
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •Фахівцями ат «норд» періодично оцінюються основні показники господарської діяльності у динаміці (таблиця 30.2).
- •Ситуація 31
- •Керівництво підприємства поставило завдання проаналізувати і оцінити ступінь маркетингової активності підприємства (таблиця 31.1).
- •Ситуація 32
- •Ситуація 33
- •Ситуація 34
- •Ситуація 35
- •Ситуація 39
- •Ситуація 40
- •Ситуація 41
- •Ситуація 42
- •Ситуація 43
- •Ситуація 44
- •Також можна знайти показник привабливості товару для покупців, який показує відношення групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами (формула 44.4):
- •Ситуація 45
- •Ситуація 46
- •Витяг з положення про комерційний відділ Функції відділу:
- •Ситуація 47
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •3.2 Цінова політика в системі маркетингу підприємства Ситуація 48
- •Ситуація
- •Ситуація 49 в процесі моніторингу цінової політики зат "Донецький цум" отримано наступні результати:
- •Ситуація 50
- •Ситуація 51
- •Ситуація 52
- •Ситуація 54
- •3.3 Розподіл та збут у комплексі маркетингу підприємства Ситуація 56
- •Ситуація 60
- •Ситуація 61
- •Ситуація 62
- •Ситуація 63
- •Ситуація 64
- •Ситуація 65
- •Ситуація 66
- •Ситуація 67
- •Ситуація 68
- •За результатами оперативного обліку товарних запасів у ват тц "Білий лебідь" отримано наступні дані (таблиця 68.2).
- •Ситуація 69
- •Ситуація 70
- •Ситуація 71
- •Ситуація 72
- •Ситуація 73
- •Ситуація 74
- •Ситуація 75
- •Ситуація 76 Частина 1
- •Частина 2
- •Ситуація 77
- •Ситуація 78
- •Ситуація 79
- •Ситуація 80
- •Результати оформити в таблицю 80.1.
- •Ситуація 85
- •Ситуація 88
- •4.2 Маркетинг у зовнішньоекономічній діяльності підприємства Ситуація 91
- •Ситуація 92
- •Ситуація 93
- •Ситуація 94
- •Ситуація 95
- •Список джерел, що рекомендуються
- •"Маркетинг торговельного підприємства"
Ситуація 63
Найменування ЗАТ «Фірма «Меблі» говорить само за себе – основним видом діяльності підприємства є реалізація меблів, проте, для підвищення прибутковості підприємство диверсифікувало свою діяльність у напрямку реалізації деяких інших груп непродовольчих товарів. З метою підвищення ефективності комерційної діяльності ЗАТ «Фірма «Меблі» поставило завдання більш ретельно вивчити і оцінити канали товароруху і постачальників підприємства.
Джерела надходження товарів у ЗАТ «Фірма «Меблі» представлені у таблиці 63.1.
Таблиця 63.1 - Джерела надходження товарів у ЗАТ «Фірма «Меблі»
тис. грн.
Джерела надходження |
Попередній рік |
Звітний рік |
1. Виробничі підприємства |
5348,21 |
6214,03 |
2. Оптові посередники |
3679,19 |
5021,27 |
3. Дрібнооптові посередники |
1849,9 |
1601,1 |
4. Закупівля товарів на ярмарках |
- |
- |
Разом: |
|
|
Канали розподілу товарів, що використовуються в ЗАТ “Фірма “Меблі” представлені в таблиці 63.2.
Таблиця 63.2 - Канали розподілу товарів, що використовуються в ЗАТ “Фірма “Меблі”
Товари і товарні групи |
Попередній рік |
Звітний рік |
||||
одно-рівнений |
двох-рівневий |
трьох-рівне-вий |
одно-рівнений |
двох-рівневий |
трьох-рівне-вий |
|
Безалкогольні напої |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
Одяг і білизна |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
Текстильні вироби |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
Взуття |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
Парфюмерно-косметичні товари |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
Галантерея |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Меблі |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Килими і килимові вироби |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
- |
Металевий посуд |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
Фарфоро-фаянсовий і керамічний посуд |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
- |
Скляний посуд |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
Електротовари |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
Електроосвітлювальні товари |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
Канцелярські товари |
+ |
- |
- |
- |
- |
- |
Будівельні матеріали |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Товари побутової хімії |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Господарські товари |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
- |
Якісна оцінка постачальників ЗАТ «Фірма «Меблі» представлена у таблиці 63.3.
Таблиця 63.6 - Оцінка постачальників ЗАТ «Фірма «Меблі»
Постачаль-ники |
Найменування товару, що поставляється |
Рівень каналу товаро-руху |
Адреса |
Тривалість господар-ських зв'язків |
ВАТ Київський МК |
М'які меблі |
Одно-рівневий |
м. Київ, вул. Фрунзе, 82 |
тривалі |
АТ Лубенський МК |
Прихожі, шафи, столи, стільці, комоди |
Одно-рівневий |
м. Лубни, вул. Радянська, 94 |
тривалі |
Шполянська МФ |
Прихожі, шафи, столи, стільці |
Одно-рівневий |
м. Шполяни |
тривалі |
ТОВ НВО «Потік» |
Стінки, м'які меблі, столи, спальні, кухні |
Двох-рівневий |
м. Донецьк, пр. Ілліча, 107а |
річні |
ТОВ ДМК Маркет |
Кухні, спальні, шафи, столи, стелажі |
Одно-рівневий |
м. Дніпро-петровськ, вул. Набережна, 1б |
тривалі |
Черкаська філія дочірнього підприємства «Висма-Т» |
Стільці |
Одно-рівневий |
м. Черкаси, б. Шевченко, 266/1, к. 301 |
разові |
Шепетовський деревооброб-ний комбінат |
Комоди, матраци, вішалки, шафи |
Одно-рівневий |
м. Шепетівка |
тривалі |
ТОВ НВО Спектр |
Прихожі, комоди, тумби |
Трьох-рівневий |
м. Макіївка, вул. Рєпіна, 3 |
річні |
Завдання для ситуаційного аналізу:
1. Провести діагностику каналів товароруху підприємства і розробити рекомендації з їхнього удосконалення в розрізі окремих товарів.
2. Оцінити постачальників підприємства, вибрати найкращих з них.