
- •Маркетинг торговельного підприємства Навчально-методичні рекомендації щодо самостійної підготовки студентів з навчального модуля
- •Рецензенти:
- •1 Мета та завдання навчального модуля
- •2 Структура програми навчального модуля “маркетинг торговельного підприємства”
- •2.1 Розподіл навчального часу
- •2.2 Структура залікових модулів
- •3 Самостійна робота студентів з навчального модуля
- •4 Індивідуальні заняття студентів
- •5 Форми та методи контролю з навчального модуля
- •6 Умови рейтингової оцінки знань студентів з навчального модуля
- •7 Критерії оцінки знань студентів
- •* Умови оцінки вирішення ситуацій:
- •8 Приклади вирішення ситуаційних завдань
- •Ситуація 1
- •Еталон вирішення
- •Ситуація 2 Планування відкриття нового магазину Частина 1
- •Частина 2
- •Еталон вирішення Частина 1
- •Частина 2
- •Ситуація 3 Прогнозування ринку шляхом екстраполяції його динаміки
- •Еталон вирішення
- •Ситуація 4 Прогнозування ринку шляхом екстраполяції його динаміки
- •Еталон вирішення
- •1.1 Предмет, завдання та зміст дисципліни «маркетинг торговельного підприємства»
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •1.2 Управління маркетингом у підприємстві Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Ситуація 7
- •Ситуація 8
- •Ситуація 9
- •Ситуація 10
- •Динаміка основних показників господарської діяльності зат «група «норд» представлена в таблиці 10.1.
- •Ситуація 11
- •Ситуація 14
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •1.3 Організація маркетингової діяльності підприємства Ситуація 15
- •Ситуація 16
- •Ситуація 17
- •Ситуація 18
- •Ситуація 20
- •Ситуація 21
- •Ситуація 23
- •Ситуація 24
- •Ситуація 25
- •Аналіз цінової політики зат “Донецький цум” представлений у таблиці 25.2.
- •Ситуація 26
- •Ситуація 27
- •Ситуація 28
- •Ситуація 29
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •Фахівцями ат «норд» періодично оцінюються основні показники господарської діяльності у динаміці (таблиця 30.2).
- •Ситуація 31
- •Керівництво підприємства поставило завдання проаналізувати і оцінити ступінь маркетингової активності підприємства (таблиця 31.1).
- •Ситуація 32
- •Ситуація 33
- •Ситуація 34
- •Ситуація 35
- •Ситуація 39
- •Ситуація 40
- •Ситуація 41
- •Ситуація 42
- •Ситуація 43
- •Ситуація 44
- •Також можна знайти показник привабливості товару для покупців, який показує відношення групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами (формула 44.4):
- •Ситуація 45
- •Ситуація 46
- •Витяг з положення про комерційний відділ Функції відділу:
- •Ситуація 47
- •Ситуаційні завдання за змістовим модулем
- •3.2 Цінова політика в системі маркетингу підприємства Ситуація 48
- •Ситуація
- •Ситуація 49 в процесі моніторингу цінової політики зат "Донецький цум" отримано наступні результати:
- •Ситуація 50
- •Ситуація 51
- •Ситуація 52
- •Ситуація 54
- •3.3 Розподіл та збут у комплексі маркетингу підприємства Ситуація 56
- •Ситуація 60
- •Ситуація 61
- •Ситуація 62
- •Ситуація 63
- •Ситуація 64
- •Ситуація 65
- •Ситуація 66
- •Ситуація 67
- •Ситуація 68
- •За результатами оперативного обліку товарних запасів у ват тц "Білий лебідь" отримано наступні дані (таблиця 68.2).
- •Ситуація 69
- •Ситуація 70
- •Ситуація 71
- •Ситуація 72
- •Ситуація 73
- •Ситуація 74
- •Ситуація 75
- •Ситуація 76 Частина 1
- •Частина 2
- •Ситуація 77
- •Ситуація 78
- •Ситуація 79
- •Ситуація 80
- •Результати оформити в таблицю 80.1.
- •Ситуація 85
- •Ситуація 88
- •4.2 Маркетинг у зовнішньоекономічній діяльності підприємства Ситуація 91
- •Ситуація 92
- •Ситуація 93
- •Ситуація 94
- •Ситуація 95
- •Список джерел, що рекомендуються
- •"Маркетинг торговельного підприємства"
Ситуація 60
Фірма прийняла рішення про відкриття ще одного магазина в мережі. Маються три альтернативні місця розташування магазина: фірма може орендувати приміщення у Ворошиловському районі м. Донецька, а в Калінінському і Ленінському районах – викупити його.
Каталог найважливіших характеристик оцінки місця розташування нового магазину для фірми представлений в таблиці 60.1.
Таблиця 60.1 – Дані для оцінки місця розташування фірмового магазину
Характеристики |
Норма |
Вага |
Якісна оцінка* |
||
Вороши-ловський район |
Калінін-ський район |
Ленін-ський район |
|||
1. Відносна купівельна спроможність на 1 жителя |
400 грн. на жителя |
0,30 |
500 |
400 |
300 |
2. Кількість споживачів у зоні впливу |
8000 |
0,15 |
8500 |
8800 |
8000 |
3. Потік перехожих у годину |
500 |
0,20 |
600 |
550 |
460 |
4. Торговельні площі |
min 800 м² |
0,15 |
500 |
700 |
1100 |
5. Площа вітрин |
min 40 м² |
0,10 |
30 |
40 |
60 |
6. Наявність стоянок |
min 10 місць |
0,05 |
5 |
7 |
12 |
7. Суспільний транспорт |
У 3-х хв. ходьби |
0,05 |
У 3-х хв. ходьби |
У 2-х хв. ходьби |
У 10-ти хв. ходьби |
*Шкала оцінки характеристик місця розташування фірмового магазину:
1 бал – показник менше норми;
2 бали – показник дорівнює нормі;
3 бали – показник перевищує норму.
Завдання для ситуаційного аналізу:
1. На основі експертного підходу і методу середньозваженої бальної оцінки прийняти рішення про місце розташування нового магазину, враховуючи можливості фірми не тільки оренди, але й викупу приміщення.
2. За можливістю продовжити каталог найважливіших характеристик для оцінки місця розташування торговельної точки.
Ситуація 61
Підприємство діє в регіоні, що складається з чотирьох районів (сегментів). Для кожного району відомі:
з
міни в умовах реалізації нового товару А (L);
інтенсивність покупок товару А в середньому одним покупцем у рік (J, грн./покупець);
виграш або втрата частки ринку в результаті конкуренції виробників товару А (d);
витрати із сегментації ринку у кожному із районів (С).
Усі дані за районами приведені на територіальній схемі регіону (рисунок 61.1).
Район 1 L1 = 1,5 млн. покупців J1 = 4000 грн./рік d1 = +0,2 С1 = 0,5 млрд. грн. |
Район 2 L2 = 2,2 млн. покупців J2 = 5000 грн./рік D2 = -0,1 С2 = 0,7 млрд. грн. |
Район 3 L3 = 2,8 млн. покупців J3 = 3000 грн./рік d3 = -0,3 С3 = 0,6 млрд. грн. |
Район 4 L4 = 1,1 млн. покупців J4 = 3000 грн./рік d4 = +0,2 С4 = 0,3 млрд. грн. |
Рисунок 61.1 – Територіальна схема регіону
Завдання для ситуаційного аналізу:
Вибрати найбільш привабливий для підприємства сегмент ринку на основі розрахунку обсягу чистих продажів.