Ситуація 10
АТ “Норд” більше 10 років працює на міжнародних ринках холодильної техніки, основна спрямованість досліджень – створення виробів з рівнем споживчих властивостей, що дозволяють конкурувати з продукцією іноземних виробників на зовнішньому і внутрішньому ринках.
А
Т
“Норд” у рамках виконання комплексної
програми розвитку вперше в Україні і
СНД розробило автоматизовану систему
для проведення досліджень і іспитів
побутових холодильних приладів, для
здійснення оперативного контролю
продукції, що серійно випускається.
АТ “Норд” у рамках проекту Глобального екологічного фонду робить холодильники з озононепорушними хладагентами й екологічно безпечною теплоізоляцією.
Динаміка продажів продукції АТ “Норд” свідчить, що на даний момент склалася рівновага між платоспроможним
попитом і обсягом виробництва продукції визначеного рівня якості і цін на внутрішньому ринку.
В управлінні асортиментом і якістю продукції АТ “Норд” підходить з позиції розпізнавання бажань клієнтів, поліпшення сервісних послуг, післяпродажного обслуговування, підтримки різноманітного асортименту, підвищення ролі якості і гарантії якості, оптимізації рівня ціни.
У сучасних умовах твердої конкуренції, перенасичення ринків збуту побутовою технікою вітчизняного і закордонного виробництва АТ “Норд” для забезпечення конкурентних позицій здійснює комплексний підхід до рішення завдань комерційного, науково-технічного, виробничого характеру.
На засадах проведених досліджень АТ “Норд” почало виробництво нових 26 моделей холодильників і морозильників.
АТ “Норд” впровадило і використовує систему якості виробництва продукції відповідно з міжнародним стандартом EN ISO 9001: 1994. В результаті підвищення якості продукції знизилися витрати на гарантійне обслуговування з 1,8% до 1,6% до товарного виробництва холодильників.
АТ «Норд» є на українському ринку побутової техніки лідером, тому що займає 60% цього ринку.
Для реалізації продукції АТ “Норд” на внутрішньому і зовнішньому ринках створена дилерська мережа.
Основними конкурентами АТ “НОРД” є заводи холодильників: ЗАТ “Стинол” (Ліпецьк) і АТ “Атлант”(Мінськ).
Динаміка основних показників господарської діяльності зат «група «норд» представлена в таблиці 10.1.
Таблиця 10.1 – Динаміка основних показників господарської діяльності ЗАТ «ГРУПА «НОРД»
Показники |
Од. виміру |
Поперед-ній рік |
Звітний рік |
Темп зміни, % |
Відхилен-ня (+,-) |
Обсяг товарної продукції |
тис. грн. |
313430,00 |
327706,00 |
104,60 |
14276,00 |
Виторг від реалізації продукції в поточних цінах |
тис. грн. |
279157,00 |
318227,00 |
114,00 |
39070,00 |
Витрати виробництва |
|
|
|
|
|
у сумі |
тис. грн. |
134972, 00 |
114442, 00 |
84,79 |
-20530,00 |
у % до чистого виторгу від реалізації |
% |
93,73 |
102,75 |
- |
9,01 |
Прибуток від основної діяльності до оподаткування |
тис. грн. |
1480,00 |
4545,00 |
307,10 |
3065,00 |
Середньооблікова чисельність працівників |
осіб |
5100 |
5074 |
99,40 |
-26 |
Продуктивність праці |
тис. грн. |
56475,00 |
64301,00 |
113,80 |
7826,00 |
Фонд заробітної плати |
тис. грн. |
20029,00 |
31963,00 |
159,60 |
11934,00 |
Середня заробітна плата на 1-го працівника |
грн. |
321,00 |
512,00 |
159,50 |
191,00 |
Середня вартість основних фондів |
тис. грн. |
182554,00 |
172979,00 |
94,70 |
-9575,00 |
Середня вартість обігових коштів |
тис. грн. |
53207,00 |
53873,00 |
101,20 |
666,00 |
Рентабельність реалізованої продукції |
% |
0,47 |
1,30 |
- |
0,83 |
Завдання для ситуаційного аналізу:
1. Проаналізувати можливості і погрози в зовнішньому маркетинговому середовищі підприємства і сильні і слабкі сторони внутрішнього потенціалу підприємства. Розробити матрицю SWOT для підприємства.
2. Розробити рекомендації щодо підвищення ефективності управління маркетингом у підприємстві.