Бизнес-план

Основным документом, определяющим стратегию развития фирмы является бизнес-план. В бизнес-плане описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, дается анализ проблем и пути их решения.

Бизнес-план включает следующие разделы:

1. Титульный лист.

2. Резюме.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4.Сущность предлагаемого проекта.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационно-юридический план.

8. Оценка риска.

9. Финансовый план.

10. Приложения.

При составлении бизнес-плана следует особое внимание уделить, следующим аспектам системы защиты информации

1. Оценка затрат на создание средств защиты информации

- Определение времени создания средств ЗИ

- Оценка затрат на разработку средств ЗИ

- Ценообразование интеллектуального продукта

2. Оценка эффективности капитальных вложений в создание системы защиты информации

-. Основные подходы к оценке эффективности создания средств защиты информации

3. Оценка экономической и информационной безопасности

-. Уровень экономической безопасности страны и региона

-. Уровень экономической безопасности предприятии

-. Оценка информационной безопасности)

§.4. Инновационная деятельность организации. Классификация инноваций. Инфраструктура инновационной деятельности

В мировой экономической литературе понятие "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В современных условиях любое новое явление получает общественное признание только в случае коммерциализации, то есть распространения в качест­ве товара или услуги.

Определяющие свойства инновации:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость;

3) коммерческая реализуемость.

Инновационная сфера, в рамках которой действует ры­нок инноваций, представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей и развитой инфраструктуры.

Основные этапы инновационного процесса.

1) фундаментальные исследования;

2) прикладные исследования;

3)опытно-конструкторские и экспериментальные разработки;

4) коммерциализация от запуска продукта производства до его реализации потребителям.

Период времени от зарождения идеи до распростране­ния и использования новшества называется жизненным цик­лом инновации.

Классификация инноваций

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Австрийский ученый И. Шумпетер в 1911 г. выделил пять типичных форм инноваций:

1) использование новой техники, новых технологиче­ских процессов или нового рыночного обеспечения про­изводства (купля-продажа);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его мате­риально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

Инфраструктура инновационной деятельности

Инновационная инфраструктура - совокупность организаций, способствующих осуществлению инновационной деятельности. К ним относятся технологиче­ские инкубаторы, технопарки, инновационные центры, науч­ные, венчурные и другие специализированные организации, занимающиеся исследованиями, разработками и освоением новшеств.

Научная организация - это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельно­стью для подразделений, в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы).

В России действует следующая классификация науч­ных организаций:

1) государственные;

2) предпринимательские, связанные с производством продукции или услуг в целях продажи;

3) высшего образования - университеты, НИИ и орга­низации, обслуживающие высшее образование;

4) некоммерческие - профессиональные союзы, ассо­циации, общественные фонды и т. п.

Американская практика организации поисковых ис­следований породила своеобразную форму предприниматель­ства - рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес в мировой экономической системе представлен небольшими самостоятельными фирмами, спе­циализирующимися на исследованиях, разработках, произ­водстве новой продукции. Можно выделить следующие фор­мы венчурного бизнеса:

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах - путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита.

Переданные в распоряжение фирмы-новатора ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Возврат вложенных средств и реализация прибыли происходят в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Внутренние рисковые проекты или внутренние венчуры представляют собой небольшое подразделение, органи­зуемое для разработки и производства новых типов наукоем­кой продукции и наделяемое значительной автономией в рам­ках крупных корпораций.

Промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами яв­ляется организация альянсов мелкой нау­коемкой фирмы и крупной компании.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень до­ходности американских венчурных фирм составляет около 20 % в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по эконо­мике США.

На территории Российской Федерации существуют около 800 технопарков - инфраструктур, созданных на базе высшей школы для поддержки малого инновационного пред­принимательства. К основным услугам технопарков относят­ся:

- предоставление лабораторных площадей для иссле­дований;

- консультации специалистов;

- аренда уникального оборудования.

Кроме технопарков существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого прибыльного проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инве­стировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капи­тал.