- •5. Основные положения дифференсации производственного процесса на составные части. Понятие о производственном процессе
- •Организация производственных процессов во времени
- •Пространственная организация производственных процессов
- •6Признаки полной технологической завершенности составных частей производственного процесса.
- •7 Этапы проектно-изыскательских работ по землеустройству и кадастру.
- •8. Особенности производства работ по землеустройству и кадастру.
- •9Сущность, задачи и принципы управления.
- •10. Управляемая и управляющая системы в кадастре, их связь и взаимосвязь. Управляющие системы
- •11.Методы управления, их классификация и содержание
- •12.Организация управленческого труда, формы организации и процессы управления.
- •14.Филиал фгбу «фкп Росреестр» по рб. Структура и подчиненность.
- •16 Кадастровый инженер. Условия и порядок выдачи квалификационного аттестата.
- •17 17 Квалификационный аттестат аннулируется в случае:
- •Формы организации кадастровой деятельности кадастрового инженера
- •19.Содержание и порядок формирования перспективного плана работ по землеустройству и кадастру.
- •20.Конкурсная документация при проведении государственных заказов на выполнение проектно-изыскательских работ.
- •24 Оперативно-производственное планирование.
- •25 Учет и отчетность в земельных органах.
- •26 Плановые накопления и рентабельность в землеустроительных организациях.
- •27Организация отчетности (виды, содержание и периодичность) и сроки представления отчетов.
- •28 Сущность и содержание нормирования труда.
- •29 Нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности.
- •30Особенности нормирования труда на работах по землеустройству и кадастру
- •31. Принципы ценообразования, система сметных норм и цен.
- •33 Характеристика и пользование действующим сборником цен и онзт на изготовление проектной и изыскательской продукции по землеустройству и кадастру.
- •34.Методика определения стоимости проектных и изыскательских работ не предусмотренных сборником цен и онзт на изготовление проектной и изыскательской продукции по землеустройству и кадастру.
- •35.Норматив-ые источники для опред-ия стоим-ти работ.
- •43) Управление качеством работ в сфере зу и кадастровых работ.
10. Управляемая и управляющая системы в кадастре, их связь и взаимосвязь. Управляющие системы
Любой процесс в природе (физический, химический, социальный, мыслительный и т. п.) развивается и протекает по некоторым присущим ему закономерностям. Однако в силу всеобщей связи между явлениями в природе на него воздействуют другие процессы и он сам воздействует на эти процессы. В результате таких воздействий происходят различные отклонения от первоначального развития процесса, т. е. он протекает по более сложным закономерностям. Внешние воздействия на процесс можно разделить на случайные и управляющие. Случайные воздействия не преднамеренны. Управляющие воздействия специально предназначены для изменения хода того процесса, на который они направлены.
Совокупность управляющих воздействии, направленных на то, чтобы действительный ход процесса соответствовал желаемому, называют управлением. Таким образом, управление предполагает, что существует некоторый орган, систематически или по мере необходимости вырабатывающий управляющие воздействия. Такой управляющий орган принято называть системой управления. Управление обычно осуществляется через исполнительные органы, которые и изменяют действительный ход процесса. Управление должно быть целенаправленным. Управляющие воздействия должны быть скоординированы между собой, а не носить случайного характера, при котором не исключена возможность воздействий, прямо противоположных друг другу.
11.Методы управления, их классификация и содержание
Методы управления: понятие, сущность, состав, их классификация и взаимосвязь
Метод - способ достижения какой-либо цели. Методы управления – это приемы и способы воздействия субъекта управления (менеджера) на управляемый объект (персонал, работника) для достижения поставленных целей.
Методы управления классифицируют следующим образом:
1) по характеру воздействия на объект управления – экономические (материальные),организационно-распорядительные (административно-правовые), социально-психологические(похвала, благодарность, уважение);
2) по способу мотивации объекта управления – материальной, властной и социально-психологической мотивации;
3) по форме воздействия – прямого (непосредственного) и косвенного (опосредованного)воздействия;
4) по масштабу использования – общие (основные) и частные (конкретные);
5) по источнику управляющего воздействия – централизованные и децентрализованные;
6) по продолжительности воздействия – долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;
7) по способу выработки управляющего воздействия – единоличные, коллегиальные, коллективные.
Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются в менеджменте комплексно для оптимального достижения целей организации.
В практике управления наибольшую значимость имеют экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
1. Экономические методы представляют собой совокупность средств воздействия на материальные интересы и создания экономической мотивации объекта управления. Они реализуются в форме оплаты труда, вознаграждения, доходов, прибыли, цен, кредитов, налогов либо вычетов, штрафов, пени и др.
В условиях рыночной экономики экономические методы занимают ведущее место в системе методов управления современной организацией.
2. Организационно-распорядительные методы выражаются в оказании субъектом управления прямого административного воздействия на управляемый объект. Они реализуются в форме приказов, распоряжений, регламентов, правил, нормативов, инструкций, административных взысканий и др.
Механизм управляющего воздействия организационно-распорядительных методов основан на использовании рычагов принуждения, поэтому их относят к способам властной мотивации. Необходимым условием их применения является всестороннее правовое обеспечение деятельности субъекта управления.
Социально-психологические методы представляют собой совокупность способов воздействия на межличностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на протекающие в них социальные процессы, моральные и психологические интересы работников.
Они основаны на создании моральных стимулов к труду, реализуются в форме социального развития, морального стимулирования, развития личности, формирования благоприятного климата и др.