Тема 11. Материальное стимулирование труда руководителей и специалистов в сельскохозяйственном предприятии

Примерный план

Введение

1.Сущность экономического стимулирования и особенности проявления ее в сельском хозяйстве

2.Характеристика природных и экономических условий производства хозяйства

З.Организация системы материального стимулирования труда руководителей и специалистов хозяйства

4.Основные направления совершенствования системы мате­риального стимулирования труда руководителей и специалистов хозяйстве

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения

Краткое содержание разделов и методические указания

по их выполнению

Введение. При выполнении данного раздела необходимо ос­тановиться на роли принципа материальной заинтересованности в развитии сельскохозяйственного производства. Вкратце осве­тить содержание основных мероприятий, проводимых со стороны государства по укреплению этого принципа, главные результаты практической реализации этих мероприятий по стране в целом и по Республике Татарстан (с приведением конкретных данных, со ссылкой на литературные источники). Охарактеризовать задачи по дальнейшему усилению материального стимулирования в сельском хозяйстве. Обосновать выбор данной темы для выпол­нения дипломного проекта (работы), сформулировать цель ис­следования, дать общую методику выполнения дипломного про­екта (работы).

Содержание первой главы аналогично изложенному в теме 5, настоящих методических указаний.

Содержание и методика выполнения второй главы анало­гичны изложенным в теме 4 настоящих методических указаний.

В третьей главе подробно описываются основные положе­ния действующей в хозяйстве системы оплаты труда руководя­щих работников и специалистов (как, за какой показатель и кем устанавливается основная оплата труда; существующий порядок выплаты должностных окладов; за какие показатели и в каком размере выплачивается доплата по итогам года).

Описать порядок премирования руководящих работников и специалистов хозяйства (показатели, условия, порядок утвержде­нии).

Охарактеризовать основные положения системы оплаты труда и премирования руководителей и специалистов отделений, ферм, производственных участков.

Изучается степень соблюдения существующих инструкций и рекомендаций по этому вопросу, выявляются объективные и субъективные причины наиболее существенных нарушений ин­струкций.

С использованием статистических группировок провести тщательное исследование зависимости уровня материального стимулирования труда руководителей и специалистов от резуль­тативных показателей работы предприятий. Эти исследования провести по следующей схеме показателей:

• Группировочные признаки: средняя оплата одного челове­ко-дня; среднегодовая оплата одного работника; среднемесячная оплата одного ИТР; уровень фондооснащенности; уровень фон­довооруженности; издержки производства на 100 га земли; поч­венный бонитет.

• Результативные показатели: стоимость валовой продукции на 100 га сельхозугодий; стоимость валовой продукции на 100 га соизмеримой пашни; денежная выручка на 100 га сельхозугодий; денежная выручка на 100 га соизмеримой пашни; стоимость ва­ловой продукции на 1 человеко-день; фондоотдача.

Для исследования использовать сводные данные по всем хо­зяйствам района за последние 5 лет.

Применив корреляционный метод по данным совхоза за по­следние 10 лет, определить степень связи уровня оплаты труда руководителей и специалистов отделений (ферм) и результатов работы данных подразделений.

Дать экономическую оценку действующей системы матери­ального стимулирования по данным за 2 предшествующих трех­летия. Если же существенные изменения в формах и системах оплаты труда произошли в последние 2 года, то продолжитель­ность сравниваемых периодов может быть соответственно изме­нена.

При экономической оценке действующей системы матери­ального стимулирования использовать ту же систему показателей и методику, которые изложены в теме 5 настоящих методических указаний.

В четвертой главе необходимо подробно остановиться на основных недостатках действующей системы материального стимулирования труда руководителей и специалистов предпри­ятий и наметить основные пути ее совершенствования.

С целью усиления связи размеров заработной платы с ре­зультатами деятельности рекомендовать установление дополни­тельной оплаты за превышение среднего многолетнего уровня с учетом дополнительного дохода.

Главным и обязательным элементом этой главы должна явиться разработка, обсуждение в хозяйстве (с представлением протокола) разработанного проекта.

Необходимо рассчитать размер дополнительного дохода по всем предприятиям района за последние 5 лет и определить раз­мер премии к установленному заработку предприятия за каждый процент превышения нормативного уровня доходности.

Выводы и предложения оформляются в соответствии с об­щими требованиями, изложенными в начале настоящих методи­ческих указаний.