42

З М І С Т

Вступ……………………………………………………………………………………………………………………………….2

1.Опис підприємства…………………………………………………………………………………………………..3-5

2.Продукт або послуга…………………………………………………………………………………………………6-9

3.Маркетингова політика і стратегія підприємства……………………………………………….10-11

4.Структура відділу маркетингу………………………………………………………………………………12-19

5.Маркетингове середовище підприємства………………………………………………………….20-24

6.Маркетингові стратегії формування ціни…………………………………………………………….25-30

7.Маркетингова політика товароруху………………………………………………………………………….31

8.Система маркетингових комунікацій………………………………………………………………….32-34

9. Концепція маркетингового розвитку………………………………………………………………….35-37

10.Аналіз фінансового стану підприємства……………………………………………………………38-40

Висновок……………………………………………………………………………………………………………………….41

Використана література……………………………………………………………………………………………….42

Вступ

В даний час на багатьох підприємствах активно впроваджується маркетинг,що дозволяє найкращим чином задовольнити потреби покупців,більш ефективно реалізувати товари і збільшити прибуток. Фахівці з маркетингу розглядають маркетинг як філософію бізнесу і як метод управління виробничо-господарською діяльністю тієї або іншої організації.

Сучасний маркетинг - це діяльність підприємства, орієнтована на задоволення потреб ринку та отримання прибутку в умовах конкуренції.

Використання інструментів маркетингу при плануванні та просування товарів на ринок в сучасному економічному світі має загальновизнане значення. У країнах з розвиненою ринковою економікою маркетингової сфери приділяється велика увага, оскільки неефективна маркетингова система фірми, може привести не тільки до втраченої вигоди, але й прямих збитків. На розвиток даного напрямку діяльності системи управління підприємств вкладаються значні фінансові і кадрові кошти.

Перш за все, це пов’язано з тим, що підприємствам всіх країн доводиться діяти на ринку, в умовах мінливого зовнішнього середовища, де їм протистоять багато негативних факторів. Тому вони змушені здійснювати моніторинг зовнішнього середовища, в першу чергу ринків продукції і послуг. Дуже важливим при цьому є наявність повноцінної інформації, ефективна її обробка, аналіз існуючого положення на ринках, прогнозування і планування діяльності на всіх рівнях.

Як організаційна підсистема, маркетингова система взаємодіє з багатьма підрозділами та службами фірми, забезпечуючи їх координацію.

В Україні маркетинг лише починає розвиватися, тому досвід маркетингової діяльності вітчизняних підприємств вельми обмежений. При цьому часто керуються принципом «продати, що беруть, і за будь – яку ціну.». Це, безумовно, суперечить самій ідеї маркетингу.

Об’єктом дослідження моєї переддипломної практики, є товариство з обмеженою відповідальністю « Технобуд », яке займається оптовою торгівлею будівельних матеріалів.

Предметом дослідження, є маркетингова діяльність ТОВ « Технобуд».

1.Опис підприємства

Підприємство, яке буде розглянуте в даній роботі – це Товариство з обмеженою відповідальністю « Технобуд », генеральним директором якого є Уткіна Алла Валентинівна, яка діє згідно Статуту , є і його власником. Воно було засноване в 2000 році і в даний час знаходиться за такою адресою: Україна, м. Запоріжжя вул. Орджонікідзе, 1, офіс 18.Підприємство має декларацію про власну печатку, і розрахунковий рахунок у банку.

ТОВ ,, Технобуд ,, - займається оптовою торгівлею будівельними матеріалами, асортимент товарів від вітчизняних виробників. Асортимент товарів, що поставляються нашим підприємством, постійно поповнюється в результаті дослідження потреб наших клієнтів у високоякісних товарах. Товар вміщує людей з різним матеріальним статком. Підприємством віддавна сформована база своїх клієнтів із різних куточків Запорізького району й поза ним. За час господарської діяльності були налагоджені ділові зв'язки, вдалося сформувати свій ринок збуту. Щорічно на початку року укладаються контракти на реалізацію товарів.

Среднесписочная кількість працівників на 01 січня 2013 року становить 10 осіб.

Режим роботи : з 9:00 до 17:00.

Підприємство своєчасно розраховується за платежами до бюджету, за енергоносії та водопостачання, не має заборгованості з виплати заробітної плати.

В цілому кадрова політика на підприємстві характеризується досить

стабільним рухом персоналу.Таким чином, у відділі фінансового управління на даний момент працюють 5 співробітників: комерційний директор, диспетчер, бухгалтер, головний бухгалтер і юрист.

Ознайомимося з функціями кожного.

1. Бухгалтер підкоряється безпосередньо головному бухгалтерові і зобов'язаний забезпечувати:

• контроль над складанням достовірної бухгалтерської звітності на

• основі первинних документів і бухгалтерських записів

• забезпечення своєчасного надання звітності у встановлені терміни державним органам;

• збереження бухгалтерських документів, оформлення і передачу їх у

встановленому порядку в архів;

• складання достовірної бухгалтерської звітності на основі

первинних документів;

2. Головний бухгалтер підкоряється безпосередньо генеральному

директорові, в його обов'язки входить:

• забезпечувати законність, своєчасність і правильність оформлення

документів,

• забезпечувати складання розрахунків по заробітній платі,

• забезпечувати погашення у встановлені терміни заборгованостей банкам по позикам,

• забезпечувати відрахування засобів на матеріальне стимулювання

працівників організації,

3. Юрист

До його функцій відносяться наступні:

• розробляти або брати участь в розробці документів правового

характеру,

• брати участь в підготовці обгрунтованих відповідей при відхиленні

претензій,

• вести облік особового складу організації, пов'язаний з прийомом,

перекладом, трудовою діяльністю і звільненням працівників,

• оформляти прийом, переклад і звільнення працівників трудовим законодавством, положеннями і наказами керівника організації,

• вести облік надання відпусток працівникам, здійснювати контроль

за складанням і дотриманням графіків чергових відпусток,

• аналізувати рух кадрів і бере участь в розробці заходів по усуненню їх плинності.