Підприємство 1

№ з/п

Найменування критерію

Бали

(від 1 до 5)

1

2

3

Загальні цінності та принципи

1

Ігнорування ключових цінностей підприємства може призвести до неприємностей

2

Працівникам притаманна висока моральна відповідальність за прийняті рішення

3

На підприємстві існує чіткий набір цінностей, який визначає спосіб бачення бізнесу

4

Менеджери підприємства практикують те, до чого вони закликають

5

Про всі значні організаційні перетворення обов’язково повідомляють весь персонал підприємства

1

2

3

Філософія підприємства

6

На підприємстві є розроблена й документально оформлена філософія

7

На підприємстві існує практика мотивації персоналу за допомогою виплати компенсаційного пакета

8

На підприємстві підтримують хобі, що пов’язані з активним способом життя

9

Працівники чітко знають, які дії можуть привести до негативних наслідків роботи

10

Працівники із різних підрозділів поділяють єдині погляди на перспективу

Правила гри

11

Існує чітка угода про правильні та неправильні підходи до виконання роботи на конкретному підприємстві

12

Нам легко досягти згоди навіть за спірними питаннями

13

Підприємство має чіткий стиль управління й певний набір методів управління

14

На підприємстві скоріше покладаються на горизонтальний контроль та координацію, ніж на позицію в ієрархії

15

Новачки не перебудовують існуючий порядок дій у колективі

Групові норми

16

Кооперація та співробітництво працівників з різними функціональними ролями на підприємстві активно підтримується

17

Працювати на даному конкретному підприємстві – значить бути частиною команди

18

Робота в колективі будується так, щоб кожна людина могла бачити зв’язок між вкладеними зусиллями та розміром винагороди

19

Команди є основою досягнення стратегічних цілей підприємства

20

Кожна команда має свою субкультуру, яка за принциповими аспектами відповідає загальній оргкультури

Поведінкові стереотипи

21

На підприємстві існує заведений порядок святкування разом певних свят

22

Легко координувати проекти в різних функціональних підрозділах підприємства

23

Працювати з працівником із іншого відділу легше, ніж з людиною із іншого підприємства

24

Коли відбуваються суперечності, працівники завзято працюють, щоб досягнути взаємовигідного рішення для всіх учасників конфлікту

25

Працівники рідко мають проблеми із досягненням згоди за ключовими питаннями

1

2

3

Склад мислення, ментальні моделі та лінгвістичні парадигми

26

Існують спеціальні програми адаптації для новачків

27

На підприємстві існує спеціальна символіка, що відрізняє його від інших господарюючих суб’єктів на ринку

28

Працівники користуються речами із логотипами підприємства не тільки на роботі, а і вдома та розповсюджують їх серед своїх близьких та знайомих

29

В кожному підрозділі існує свої лінгвістичні системи, що зрозумілі тільки його членам

30

На ринку існує певний сформований імідж підприємства

Морально-психологічний клімат

31

Різні підрозділи на підприємстві часто співробітничають з метою проведення необхідних змін

32

Морально-психологічний клімат на підприємстві можна охарактеризувати як сприятливий

33

Людський капітал даного підприємства безперервно зростає

34

Проблеми рідко виникають на підприємстві, тому що є необхідні навички для ефективної роботи

35

Керівництво розглядає невдачі як можливість для навчання та вдосконалення

Існуючий практичний досвід

36

Рішення на підприємстві звичайно приймаються на тому рівні, де доступна краща інформація

37

В роботі підприємства немає значних проколів

38

Уміння й знання працівників розглядаються як найважливіша конкурентна перевага

39

Підприємство постійно вкладає грошові кошти в підвищення професіоналізму своїх співробітників

40

На підприємстві має місце низький рівень плинності кадрів